Geoffroy MASUY

En résumé

Entreprises

• Agence Interactive - Groupe Afluens - Directeur général adjoint

  2018 - 2020 Directeur général adjoint et manager du pôle conseil
  - Mettre en place de process formalisés
  - Définir et monitorer les objectifs de production, plannings détaillés,
  - Organiser l'agence pour améliorer et anticiper la visibilité sur rentabilité et maximiser les marges.
  - Optimiser les solutions proposées
  - Superviser les méthodes et recommandations client.
  - Manager les responsables d'équipes

• Agence Interactive - Groupe Afluens - Directeur Commercial et Conseil Digital

  2017 - 2018 Directeur commercial et manager du pôle conseil
  - Repositionner la stratégie commerciale de l’agence (équilibre client privés et publics),
  - Créer des offres à récurrence (display, mailings, SEO et SEM)
  - Superviser les recommandations clients et propositions budgétaires.
  - Encadrer la directrice conseil, le responsable webmarketing et les chefs de projets.

• Adveris - Directeur Commercial et Conseil Digital

  Paris 2016 - 2017 Agence de communication digitale de 30 personnes, Adveris regroupe tous les métiers interactifs au service des entreprises et des marques : conseil (stratégie de marque, stratégie digitale, plan média online, digital analytics), création graphique (direction artistique, identité visuelle, webdesign, vidéo & motion design), développement (sites de marques, e-commerce, applications mobiles), web marketing (SEO, SEM, community management).
  
  Directeur commercial et conseil
  
  - Superviser les compétitions de l'agence
  - Développer le portefeuille clients
  - Optimiser les dispositifs globaux digitaux client (stratégie digitale, web, SEO,SEM, e-CRM)
  - Superviser et valider les gestions projets, encadrer les équipes (direction artistique, développement, webmarketing)
  - Maîtriser les calendriers et budgets projets, qualité des livrables
  - Accompagner l’équipe dirigeante dans sa réflexion stratégique sur l’amélioration continue des méthodes de travail et des outils

• Abstrakt - Directeur Conseil Digital

  2002 - 2014 Abstrakt est une agence digitale indépendante de 30 personnes qui accompagne des clients dans les secteurs de l'audiovisuel, du luxe, de la distribution et du corporate .
  
  Associé et membre du comité de direction
  
  Directeur conseil – 2002-2014
  Recommandations clients, management des équipes, supervision des opérations digitales
  
  - Élaborer la politique commerciale & les orientations stratégiques de l'agence
  - Analyser les besoins clients et les traduire de manière opérationnelle pour créer un dispositif au service de la marque.
  - Imaginer des dispositifs internet évènementiels. en cohérence avec les cibles et enjeux produits.
  - Élaborer des stratégies digitales mono ou multi-canal qui connectent les marques à leurs publics
  - Présenter les recommandations et convaincre de leur pertinence.
  - Structurer les propositions financières et négocier les contrats
  - Superviser et coordonner les équipes, projets et plannings.

• Mimèsis - Chargé d'études marketing

  2000 - 2002 Mimèsis est un institut de recherche marketing et de stratégie de marque intervenant pour le positionnement et lancement de nouveaux produits.
  
  Responsable des études qualitatives pour les secteurs des nouvelles technologies.
  Intervenant également sur les études liées à la grande consommation.
  
  - Rédiger les guides d’entretien pour adapter la méthodologie de recherche au projet, ses cibles et son environnement de marque et de concurrence.
  - Animer les groupes et interviews pour analyser les réactions et émotions des consommateurs, les confronter entre panels.
  - Mettre à plat les verbatims pour analyser et définir les attentes client et promesse produit.
  - Présenter les résultats de recherche.
  
  Quelques études notables:
  - Atari : V-Rally définition de la méthodologie d'analyse des attentes des joueurs de jeux de rallyes au niveau européen. Animation de groupes et analyse des comportements de joueurs européens. Recommandation de positionnement et fonctionnalités avant développement du jeu de simulation.
  - Nestlé : animation de groupe pour étude d'interface et de niveau de réponse aux attentes du site nestléchocolat . recommandations graphiques, ergonomiques et fonctionnelles.
  - Johnson & Johnson : lancement de Dacryum : animation de groupe dans le cadre du déremboursement de Dacryoserum, recherche de nom, logo, études packaging.
  

• Marine Consulting - Ingénieur d'affaires

  1995 - 2000 Marine Consulting était une SSII de 1200 personnes.
  
  Pour le secteur de l'édition logiciel à destination des professionnels de l'immobilier du groupe, migration matériel et logiciel du parc client (120 clients)
  
  Sélection, intégration à l’offre et commercialisation d’un logiciel de transaction pour compléter l'offre logicielle métier.
  Formation aux nouveaux outils et environnements.
  
  

Formations

• Ecole Des Métiers De L'Image Les Gobelins (Paris)

  Paris 2006 - 2007 Conception d’interaction et management de projet multimedia, UI, UX

• IFOCOP

  Paris 1994 - 1995 Technique en organisation et gestion d'entreprise, option action commerciale
  
  6 mois au service marketing de Bang & Olufsen France

• Cours Charlemagne

  Paris 1989 - 1992 Baccalauréat B
  
  cours et institut charlemagne

Réseau

• Ali KANKIZIL

• Baptiste CAMUS

• Guillaume COTTUN

• Kevin MASTINI

• Mohamad HALABI

• Patricia VAILLANT

• Patrick BERGER

• Quentin BERNARD

• Shirley GILBERT

• Stéphane COLINMAIRE