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Georges ARGIROF

LA BERNERIE-EN-RETZ

En résumé

Ingénieur plasturgiste ISPA expérimenté, ma valeur ajoutée réside dans mes 12 ans d'expérience dans le secteur automobile, celui des plastiques techniques du milieu agricole et pour une moindre part celui de l'aéronautique. Je recherche activement un poste à responsabilités en production ou en amélioration continue dans un contexte lean. Mobile sur la France entière et non exclusivement limité à mon marché cible, j'étudie toutes propositions situées en France entière mais en privilégiant les offres situées dans le Grand Ouest. Je suis disponible immédiatement et j''aspire à intégrer un poste à potentiel avec de forts challenges à relever. J'apprécie fortement le terrain et le management d'équipes pluridisciplinaires.

Mes compétences :
Capacité d'écoute
Leadership
Management
Rigoureux et exigent avec soi-même et son équipe
Proactivité, anticipatif
Force de propositions
Prise de décisions rapides
Capacités à déléguer
Diplomate en étant franc et direct
Maîtrise émotionnelle et gestion du stress
Respect des engagements
Innovant en remettant en cause l'existant
Flexibilité
Tenace et persistant
Culture progrès
Gestion d'équipes pluridisciplinaires
Lean manufacturing
federateur
Esprit d'équipe
Esprit d'initiative

Entreprises

  • IP3 (ex PROMENS SAS) - Responsable Production

    2011 - maintenant Responsable Production de 60 personnes dans un contexte feu continu. Amélioration du TRP de 76 à environ 82% et du taux de déchets de 5% à environ 1,6%. Déploiement du lean manufacturing : management visuel, tableaux QRQC...
    Recherche d'améliorations continues et gestion de la résistance au changement. Réduction des documents aux postes (le strict nécessaire). Gestion des problèmes "qualité" avec suivi et élaboration des plans d'actions délégués aux chefs d'équipes et techniciens ateliers.

  • TRIOPLAST SMS filiale TRIOPLAST AB Suède (49 POUANCE) - Responsable Unité de Production

    2003 - 2010 Responsable Unité de Production de 30 personnes. Gestion d'un parc de 10 lignes d'extrusion gonflage. Réduction des coûts de production. Recherche d'améliorations continues : optimiser les résultats et développer les compétences. Gestion d'indicateurs de production et développement de la prise d'initiatives et de l'esprit force de propositions à ses équipes (chefs d'équipes, opérateurs et intérimaires).

  • MGI Coutier - Responsable Optimisation et Fiabilité des Stocks

    Champfromier 2002 - 2003 Recherche de réduction des écarts d'inventaires en mettant en oeuvre des plans d'actions fiables et efficaces. Réalisation des inventaires de différentes fréquences dont celui de fin d'années et impact budgétaire associé. Mise à jour des procédures d'inventaires et coatching de son équipe aux "best practices"

  • MGI Coutier - Ingénieur Industrialisation (service méthodes)

    Champfromier 2001 - 2002 Gestion de 15 projets différents en injection plastique et en extrusion soufflage (pièces techniques d'aspect à haute valeur ajoutée). Gestion de la vie série et optimisation de process dans les ateliers (injection et extrusion soufflage). Réalisation d'AMDEC produits/process, gestion de projets, optimisation de l'ergonomie des postes, chronométrages des temps en production, gestion des modifications et augmentation de cadences

  • MGI Coutier - Responsable d'un îlot de production (atelier injection)

    Champfromier 1998 - 2001 Responsable d'un îlot de production de 30 personnes au sein de l'atelier injection. Gestion de l'amélioration continue (5S, lean...). Gestion d'1 parc de 7 presses à injecter (90 à 300T). Suivi d'indicateurs et optimisation process de pièces plastiques techniques fabriquées dans un contexte grande série avec respect Qualité, Coût et Délai.

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