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GROUPE SINEQUANONE
- DAF HOLDING
2006 - maintenant
Dans un groupe de 16 sociétés, assisté d'une équipe de 15 personnes;
Finance: Supervise et contrôle l'ensemble de l'information financière du groupe sur le plan social, consolidé et juridique. Réalisation d'arrêtés trimestriels et mise en place d'arrêtés mensuels, Gestion quotidienne de la trésorerie et des couvertures de taux et de changes,
LBO: Constitution de la data-room et respect des obligations actionnaires et banques,
RH: Représente direction au CE et CHSCT, mise en place de procédures retail, des entretiens d'appréciation et gestion des dossiers assurances santé et prévoyance
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GROUPE BARBARA
- Président de RAVAGE SA et Directeur Financier du groupe BARBARA
1999 - 2006
Mon travail a permis à cette société de faire progresser son CA, de 3ME à 7 ME en cinq ans.
Suite à la reprise j’ai réorganisé la société. J’ai notamment redéfini la politique produit, recruté une équipe commerciale et ADV, constitué un pôle technique (mise au point des produits) et reconstruit un service création extérieur à l’entreprise.
Je gérais personnellement :
- Sélection des gammes,
- détermination des plannings et des objectifs commerciaux, mon directeur animant la force de vente France(6 vendeurs et stands GM),
- fixation des prix, négociation des Prix,
- suivi des grands comptes (JAPON, USA et RUSSIE), organisation des salons (2 par an PARIS et LYON),
La société RAVAGE a renoué avec les bénéfices dès la 2° année.
1996- 1998 : Directeur financier et développement
Sous l’autorité du Président, pilotage du système d’information du groupe.
Encadrement de la direction comptable (10 pers.), du contrôle de gestion (2 pers.) Et la direction informatique (5 pers).
Responsable de toute l'information financière du groupe, sociale, consolidée et mensuelle. En charge de la partie juridique (corporate, contentieux divers), et de la négociation de l’ensemble des contrats de l’entreprise.
Mise en place d'un ERP en 1999 (MOVEX).
La partie développement de mon poste correspond à la conduite de projets dont :
- Nouveau siège social : identification du nouveau lieu d’implantation, montage juridique et financier, conception du bâtiment, suivi du chantier et organisation du déménagement,
- Décentralisation : Conception et mise en place de l’unité logistique du groupe à Chemillé (49) et organisation du déplacement des stocks et des équipes,
- Délocalisation : Identification et mise en place de contrats avec des partenaires. Adaptation de l’organisation du groupe, conception et implantation d’une plate-forme logistique en Tunisie,
- Projet 35 heures
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GROUPE BARBARA
- Directeur Financier et Développement
1996 - 1999
Sous l’autorité du Président, pilotage du système d’information du groupe.
Encadrement de la direction comptable (10 pers.), du contrôle de gestion (2 pers.) et la direction informatique (5 pers).
Responsable de toute l'information financière du groupe, sociale, consolidée et production des comptes mensuels. En charge de la partie juridique (corporate, contentieux divers), et de la négociation de l’ensemble des contrats de l’entreprise.
Mise en place d'un ERP en 1999 (MOVEX).
La partie développement de mon poste correspond à la conduite de projets dont :
- Nouveau siège social : identification du nouveau lieu d’implantation, montage juridique et financier, conception du bâtiment, suivi du chantier et organisation du déménagement,
- Décentralisation : Conception et mise en place de l’unité logistique du groupe à Chemillé (49) et organisation du déplacement des stocks et des équipes,
- Délocalisation : Identification et mise en place de contrats avec des partenaires. Adaptation de l’organisation du groupe, conception et implantation d’une plate-forme logistique en Tunisie,
- Projet 35 heures
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GROUPE BARBARA
- Directeur Achats
1994 - 1996
1994-1995 : Directeur achats BARBARA
Sous l’autorité du Directeur Général, gestion d’un budget de 10 Millions d’euros par an auprès d’une centaine de fournisseurs.
Encadrement direct du dépôt matières et fournitures (15 pers.), du service approvisionnement (4 pers.) et du service qualité (3 pers.).
Mes principaux apports ont été :
- Mise en place d’une politique d’achat groupe qui a abouti à un cahier des charges définissant les conditions commerciales et les caractéristiques techniques des matières, les contrôles et les normes de conditionnement,
- Abaissement du niveau de stock de 30% avec un CA en progression de 10%.
Recrutement d’un Directeur achats suite à ma promotion au poste de Directeur financier et développement.
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GROUPE BARBARA
- Responsable Contrôle de Gestion
1989 - 1995
Sous l’autorité du Président :
- Mise en place d’une comptabilité analytique et du budget par centre de profit, de l’estimé et du reporting mensuel de BARBARA SA,
- Mise en place des systèmes de reporting des sociétés de distribution européennes (France, Italie, Allemagne, Espagne)
- Etudes financières diverses (acquisition DEPALLIER PRESTIGE)
- Financements haut de bilan
- Audit
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ORSAN - Groupe LAFARGE COPPEE
- Contrôleur de gestion siège
1984 - 1989
Filiale biochimie de LAFARGE COPPEE 300 Millions d’euros de CA - cotée au second marché - 50 sociétés.
1983-1989 : Contrôleur de gestion siège
- Réalisation des synthèses du groupe pour le plan (3 ans), le budget, les révisions budgétaires et les comptes mensuels.
- Contrôle du respect des normes groupe au moyen d’audits réguliers,
- Consolidation des comptes : Révision des comptes sociaux des unités françaises, centralisation et retraitement de toutes les sociétés du groupe, consolidation (normes LAFARGE),
- Préparation de la partie financière du conseil d'administration,
- Contrôle budgétaire des frais généraux siège: 40 sections, 8 Millions d'Euros.
