Georges DALLE

En résumé

Entreprises

• PIRIOU - Directeur Industriel

  2009 - maintenant Membre du comité de direction du Groupe PIRIOU
  Responsabilité opérationnelle des chantiers de construction du site de Concarneau
  
  Mise en œuvre de la stratégie industrielle du groupe et de ses filiales (Vietnam, Nigéria, France)
  - Mise en flux des constructions neuves de surfers
  - Développement de l’activité réparation au Nigéria (Compétences et moyens industriels)
  - Création de centres de formation internes au Nigéria et au Vietnam
  - Mise en œuvre de l’organisation projet (Réparation France)
  
  Plan de croissance du groupe
  - Projets d’implantation en Afrique et Asie
  

• FAURECIA - ECSA - Directeur Usine

  2003 - 2009 Direction opérationnelle de la filiale:
  Production synchrone & supports, Investissements, RH, Achat, Finance
  Responsable du compte de résultat (OI) de l’unité : PMT, Budget et résultats
  Effectif : jusqu’à 500 pers / CA : 320 M€
  
  Performance Industrielle et déploiement du LEAN Manufacturing
  - 3e site mondial (sur 130 sites) dans le référentiel Faurecia Excellence
  - Implication de 100% du personnel aux démarches de progrès
  - Réduction des stocks : < 0,8% du CA
  - Amélioration de la productivité
  
  Satisfaction Client
  - Taux de service 100%
  La filiale devient le fournisseur exclusif de PSA Rennes
  
  Adaptation des ressources aux fluctuations d’activité : CA variant entre 90 M€ et 320 M€
  - Embauches et plans de formations pour triplement d’activité
  - Négociation des accords (Modulation, Plans sociaux …) pour les variabilisations à la baisse
  - 3 lancements de véhicules (env. 3M€ / Lancement): taux de service = 100%
  
  Responsabilité des relations sociales: CE, DP, NAO, Accords annuels …
  - Préparation et négociation de plans sociaux
  - Régulation sociale en environnement synchrone
  

• FAURECIA - Responsable Unité de Production

  2001 - 2003 Effectif : 240 personnes
  
  Responsable d’une unité de production en contexte de plan social :
  - Annonce de la fermeture de l’unité et suppression de 180 postes
  - Gestion du climat social et poursuite des activités de production : 2 ans entre l’annonce et l’arrêt des activités
  
  

• FAURECIA AUTOMOTIVE SEATING - Responsable Programme

  nanterre 1996 - 2001 Développement du produit et des process associés
  Responsable du Business Plan du projet: CA cumulé = 600 M€
  Animation d’équipes dédiées de Bureau d’Etude et d’Industrialisation sur 11 sites FAURECIA
  
  Responsabilité de la rentabilité du projet : TRI conforme aux objectifs
  - Maîtrise du Budget de développement = 36 M€
  - Responsable des Négociations Commerciales
  - Achats: Responsabilité des achats & Pilotage des fournisseurs co développeurs
  - VA : Responsable de la VA consolidée et proposition à la DG de « make or buy »
  
  Développement simultané du produit et des process : réduction des délais de 25%
  
  Animation et consolidation des équipes projets ECIA et BERTRAND FAURE lors de la fusion
  
  

• VALEO - Responsable Fabrication puis chef de projet re engineering produit/process

  Paris 1990 - 1995

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2001 - 2002

• ICAM

  Lille 1983 - 1988 Ingénieur

Réseau

• Alain CHEDMAIL

• Camille BLONDAUX

• Christophe SCHAEFFER

• Daurat FRANCOIS

• Dominique MILLET

• Fabrice MATTEI

• Gilles BOUVIER

• Hugues PENET

• Marie-Pierre BERRY-LEMARCHAND

• Philippe SEVIN