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Georges DRUON

Issy-les-Moulineaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Coach d'affaires auprès de dirigeants de PME et de TPE, certifié ActionCoach .
Membre de l'ICF.
Des clients dans le bâtiment, la restauration, la communication, la santé, les services informatiques , le tourisme et la distribution,
30 ans d’expérience variées dans des entreprises françaises et internationales dans les secteurs du négoce (vin), de la distribution (cosmétiques et produits alimentaires), de l’industrie (alliages et minerai manganèse) et de l’internet (systèmes de réservation en ligne pour l’hôtellerie).
Fonctions de direction dans les domaines du contrôle de gestion, de l’administration et des finances.
Repreneur /Créateur d’entreprises dans le secteur des produits de terroir.
Associé dans un cabinet immobilier de transactions en fonds de commerce spécialisé CHR

COMPETENCES

Coaching d'affaires auprès des dirigeants de PME
Management d’équipes
Pilotage de projets complexes et « transversaux »
Redressement d’entreprises en difficulté. Gestion de conflits et de procédures contentieuses
Création et développement de sociétés en France et à l’international
Mise en place de systèmes d’information et de contrôle de gestion
Conseil stratégique
Gestion administrative et Financière
Transactions fonds de commerce dans le domaine des cafés hôtels et restaurants


OBJECTIFS PERSONNELS ET MOTIVATIONS

Accompagner et guider les chefs d'entreprise pour leur permettre de prendre du recul,réfléchir au moyen et long terme et surtout mettre en place les stratégies,les politiques et les plans d'action qui leur assureront performances accrues et atteinte des résultats personnels et professionnels qu'ils se sont fixés.

Mes compétences :
Arrangeur
Inclusion

Entreprises

  • Yves Rocher

    Issy-les-Moulineaux maintenant

  • Sésame développement - Président

    2009 - maintenant

  • FASTBOOKING - Directeur Administratif et Financier

    Paris 2001 - 2008 Activité de développement et de commercialisation de systèmes internet de réservation, de distribution et de yield-management à destination des hôtels indépendants 3/4/5*et petits groupes intégrés, en France et à l’International.

    Directeur Administratif Financier et Ressources humaines (100 personnes en 2008)

    Animation du Comité de Direction et création des outils de management
    Mise en place d’une organisation administrative et financière et des outils de reporting
    Création de filiales en Italie, aux USA, En Inde et à Singapour .Etude d’implantation en Chine
    Mise en place de l’équipe commerciale, élaboration des conditions et des contrats de vente
    Pilotage de projets de développement (nouvelles activités)
    Création d’un comité d’entreprise et gestion des relations sociales
    Participation active au processus de cession des actionnaires de départ (LBO)

    Résultats : société devenue le leader en Europe(15% de part de marché)passée de 0à 20 millions d’euros de chiffre d’affaires en 7 ans. RBE de 3 millions d’euros. Valorisation 45 M€ .4000 clients hôtels dont 50% à l’export. Effectif groupe de 100 personnes

  • Fierbois -Le Marché des Gourmets - Associé fondateur -Directeur commercial

    1999 - 2001 ENTREPRENEUR DANS LA DISTRIBUTION DE PRODUITS DU TERROIR

    Création et lancement d’une affaire dans le domaine de la
    Distribution traditionnelle (boutique et vente à distance) de produits du terroir.
    Reprise d’une PME en difficulté dans le domaine des produits laitiers . Fabrication de yaourts traditionnels haut de gamme et distribution auprès de
    Commerces spécialisés.
    Chiffre d’affaires multiplié par 2,5 en 18 mois. Rentabilité de 10% dès la 2ème année.

  • Groupe Carlo Tassara - Directeur Administratif et Financier- Directeur de filiale

    1992 - 1998 Groupe industriel italien dont les activités sont orientées dans quatre domaines :
    -la production et le négoce d’alliages haute qualité au manganèse
    -La fabrication d’acier et la fonderie
    -la production d’énergie électrique
    -la gestion de participations et les activités financières

    1992-1994 Directeur Administratif et Financier de la société SFPO
    (1,3 Milliards de CA - 500 personnes – Filiales en Italie, Pologne, USA)
    Réorganisation complète des services comptables et financiers.
    Remise à plat du système d’informations de gestion et mise en place d’un contrôle de gestion .Gestion d’un redressement judiciaire.

    1995-1998 Directeur de la société SOFEMI , Holding financière du groupe en France

    Pilotage , animation et suivi d’actions judiciaires complexes et variées dans le cadre d’un très important conflit d’actionnaires.
    Développement et gestion d’un portefeuille de titre s(participations industrielles et financières)et d’une partie de la trésorerie du groupe.
    Recherche d’opportunités de croissance externe.
    A partir d’ octobre 1997, en sus de ces fonctions, j’étais également
    Gérant d’une Société de droit gabonais:
    Lancement d’un projet de délocalisation puis d’implantation d’une usine de fabrication d’alliages au manganèse au Gabon, en relation avec les Pouvoirs Publics Gabonais et des partenaires industriels.

  • Groupe Carlo Tassara - Directeur Administratif et Financier- Directeur de filiale

    1992 - 1998 Groupe industriel italien dont les activités sont orientées dans quatre domaines :
    -la production et le négoce d’alliages haute qualité au manganèse
    -La fabrication d’acier et la fonderie
    -la production d’énergie électrique
    -la gestion de participations et les activités financières

    1992-1994 Directeur Administratif et Financier de la société SFPO
    (1,3 Milliards de CA - 500 personnes – Filiales en Italie, Pologne, USA)
    Réorganisation complète des services comptables et financiers.
    Remise à plat du système d’informations de gestion et mise en place d’un contrôle de gestion .Gestion d’un redressement judiciaire.

    1995-1998 Directeur de la société SOFEMI , Holding financière du groupe en France

    Pilotage , animation et suivi d’actions judiciaires complexes et variées dans le cadre d’un très important conflit d’actionnaires.
    Développement et gestion d’un portefeuille de titre s(participations industrielles et financières)et d’une partie de la trésorerie du groupe.
    Recherche d’opportunités de croissance externe.
    A partir d’ octobre 1997, en sus de ces fonctions, j’étais également
    Gérant d’une Société de droit gabonais:
    Lancement d’un projet de délocalisation puis d’implantation d’une usine de fabrication d’alliages au manganèse au Gabon, en relation avec les Pouvoirs Publics Gabonais et des partenaires industriels.

  • Yves Rocher - Directeur du Contrôle de Gestion-Directeur de projet-Gérant de chaîne de magasins

    Issy-les-Moulineaux 1986 - 1992 Leader sur le marché des cosmétiques,
    7000 personnes,
    6 milliards de francs de chiffres d’affaires dont 60% à l’international,
    Distribution intégrée par correspondance et par magasins en franchise.

    1990-1992 Gérant de la société YRIMMO (YVES ROCHER IMMO)
    (Membre du Comité de Direction d’YR France)

    Sélection et contrôle d’emplacements stratégiques par acquisition directe de fonds de commerce et/ou pas-de-porte et management de ces points de vente pour en faire des magasins pilotes.(45 magasins rachetés et/ou ouverts).


    1989-1990 Directeur du projet d’informatisation des 600 magasins franchisés
    (Membre du Comité de direction d’YR France)

    Conception, élaboration et vente de terminaux points de vente normalisés et adaptés à la politique commerciale et financière de la chaîne.

    1986-1991 Directeur des Etudes et du Contrôle de Gestion de YR France
    (Membre du Comité de Direction)

    Participation active à la réflexion stratégique- Mise en place d’une veille concurrentielle- Animation d’un processus de planification à 3 ans.
    Refonte de la comptabilité analytique par centre de profit et centre de coût..
    Création du reporting de direction générale, des tableaux de bord par direction.
    Mise en place d’un contrôle budgétaire par centre de responsabilité.
    Lancement d’un contrôle de gestion marketing.
    Homogénéisation et fiabilisation des systèmes d’informations.
    Etudes, conseils et propositions d’améliorations à la direction générale.

  • Société des Vins de France-Groupe Pernod Ricard - Assistant de gestion-Directeur du Contrôle de Gestion

    1978 - 1986 Filiale du Groupe PERNOD-RICARD,
    Premier groupe de négoce en vins, leader sur le marché des vins de marque,
    2 Milliards de francs de chiffre d’affaires,
    2000 personnes,
    10 établissements en France.

    1984-1986 Directeur du Contrôle de Gestion Groupe

    1982-1984 Responsable du Contrôle budgétaire Groupe

    1980-1982 Contrôleur de gestion de l’établissement de Gennevilliers

    1978-1980 Assistant de gestion de l’établissement de Gennevilliers

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :