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Georges MONIER

LYON

En résumé

Ingénieur, j'ai développé les 4 piliers de compétences suivants :
- Le commercial : j'ai augmenté le CA de 25% et réduit la dépendance commerciale des gros clients.
- La gestion: j'ai réorganisé 3 sites industriels pour retrouver performance économique et cohésion sociale.
- L'amélioration continue : j'ai augmenté le taux de productivité usine à 89% (Méthode lean manufacturing).
- La conduite du changement : j'ai managé jusqu'à 110 personnes dans des contextes de crise.

Ma motivation : Apporter mes compétences à des entreprises confrontées à des challenges forts :
- Réorientation de l'activité
- Optimisation des process
- Repositionnement stratégique
En résumé, j' optimise les ressources de l'entreprise tout en fédérant le personnel pour rester compétitif.
Contact: 0608754710.


Mes compétences :
Amélioration continue
Lean manufacturing
Industrie
PME
Direction générale
Développement commercial
Supply chain management
Marketing stratégique
Management opérationnel
Management de transition
Direction commerciale
Conduite du changement

Entreprises

  • DGA - Responsable département essai

    2013 - maintenant Management des personnels techniques sur contrats de certification aéronautique des propulseurs.

  • Réseau Prospactive - Directeur de Projet Organisation PME

    2011 - 2013 o Prospection et négociation commerciale en B to B
    o Diagnostic d’entreprise et Définition de l'offre commerciale d’intervention
    o Présentation des solutions au client en matière d’organisation, de procédures, d’outils, de tableaux de bord
    o Accompagnement du client dans la mise en œuvre des solutions retenues

  • Groupe Ruget - Directeur Centre de Profit CA 12M€

    2006 - 2011 o En relation avec le PDG, définition et déclinaison des orientations stratégiques
    o Développement du CA (+25%) et de la rentabilité, établissement des indices de performance
    o Prospection de nouveaux marchés, négociation de contrats…
    o Suivi des clients grands comptes (Automobile, aéronautique, agroalimentaire..)
    o Gestion d’un budget achats de 5 M€
    o Réorganisation complète du site : augmentation de la capacité de production de 30% (Lean manufacturing)
    o Augmentation du taux de service de client à 95% et du taux d’efficience à 89%.
    o Mise en place de la certification ISO 9001 et de l’Amélioration continue
    o Surveillance environnementale des sites (HSE) : mise en conformité de 2 sites
    o Initiation du dossier d’Autorisation à Exploiter pour une installation ICPE
    o Management de 110 personnes (BE, production, achats, commercial, qualité, méthodes, ADV, comptabilité, RH, logistique) & recrutement.
    o Gestion des IRP, relation avec les partenaires sociaux, gestion de crise, développement de la culture d’entreprise (relation client/fournisseur en interne)
    o Mise en place de la stratégie marketing
    o Mise en place de revues de direction mensuelles
    o Optimisation de la supply chain (gain 20% sur délais de réalisation des commandes)
    o Diminution coût de la non qualité de 40%
    o Déploiement d’un nouvel ERP (SAP)

  • ISIS - Directeur centre de profit CA 3M€

    NEYRON 1999 - 2005 o Elaboration d’un Business Plan, mise en place contrôle de gestion et tableaux de bord
    o Prospection et négociation commerciale. Suivi des clients (Aéronautique, énergie..)
    o Organisation industrielle de l’activité_ lean manufacturing.
    o Mise en place des certifications ISO 9001 et ISO 16949, préparation à la certification ISO 14001
    o Management d’une équipe de 35 personnes
    o Réalisation d’un projet de construction immobilier et mobilier industriel de la société (4,6M€ et 4000m2 couverts)

  • GIAT INDUSTRIES - Ingénieur

    Versailles 1985 - 1999 EXPERTISE EN DEVELOPPEMENT/PRODUCTION associée à des Postes de Management et de Gestion.

    97/99 Auditeur contrat de fabrication (audit technique et financier - contrat 70M€).
    95/97 Ingénieur Architecte Produit (définit les fonctions et performances des produits selon clients).
    93/95 Chef de Service Etudes (25 Ing & tech - investissements CAO annuel 500k€).
    89/93 Chef de Projet Etudes (Travail en plateau - 20 Ing pluridisciplinaires – budget 5M€).
    85/89 Ingénieur Développement équipements mécatroniques.

Formations

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