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Georgy KORAZHOV

Boulogne-Billancourt

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Une grande partie de réussit dans le business modern est appartient à la logistique bien construit. J'ai actuellement terminé ma mission chez Renault en tant que Chef de Service Logistique et lancement Nouveaux Modèles.
Je souhaiterais mettre à profit mes diverses connaissances acquises durant mes années chez Renault.
Motivé, dynamique, autonome et surtout persévérant, je pense donc que je pourrais me réaliser de manière significative au sein d'un société

Mes compétences :
Supply Chain Management
Logistique

Entreprises

  • Renault Russie - Quality Supply

    Boulogne-Billancourt maintenant

  • Renault - Chef de Service Logistique Lancement Nouveaux Modèles

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2019 35 subordonnés:
    coordinateurs de projet, divisions approvisionnement, production, logistique industrielle.
    Entrepôt 2500 m. carrés.(+185000 m.carrés magasin d’usin), 1 200 references projets (+14500 references serie)
    Fonctions:
    - Participation à des projets de lancement de nouveaux modèles au stade de l'industrialisation.
    - La planification de la production.
    - Gestion des fournisseurs au stade de la production.
    - Négocier avec les fournisseurs, déterminer les volumes.
    - Création des contacts, gestion de documentations.
    - Approvisionnent des composantes, contrôle de livraison.
    - Organisation de l'entreposage, de l’inventaires, de la livraison des pièces au convoyeur.
    - Organisation des opérations de montage.
    - Construire des flux logistiques.
    - Gestion des ressources humaines: recrutement, formation, motivation, organisation du travail, contrôle.
    Résultats:
    - L’unité est organisée à partir de zéro.
    - Équipe crée et formée.
    - Descriptions de travail développées.
    - Lancement de nouveaux modèles de voitures: Renault Kaptur, Nissan Terrano, Renault Arkana.
    - Lancement de versions dérivées : Duster Dakar, Kaptur Extreme, Kaptur Play.

  • Renault - Chef de projet pour l'automatisation des livraisons

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 Équipe de 4 personnes: 2 spécialistes des technologies, ingénieur, spécialistes des achats
    Fonctions:
    - Développement et coordination de la stratégie technique de l'entreprise sur la question de l'automatisation des flux. - Introduction de méthodes de production allégée (LEAN).
    - Constituer une équipe de projet.
    - Rédaction de spécifications techniques.
    - Gestion des offres Expertise technique, sélection de produits et fournisseurs.
    - Développement d’un plan d’achat et de mise en place des équipements.
    - Création d'un contrat et commande d'équipement.
    - Mise en service de l'équipement.
    - Contrôle de la performance et de la qualité du travail.
    Résultats:
    - Un projet d’automatisation a été mis en place, économisant 900 000 euros de CAPEX et 83 000 ero par an de OPEX

  • Nissan Motor Co - Expert en logistique et planification

    2014 - 2014

  • Renault Russie - Chef des projets Logistique

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2014 Fonctions:
    - Analyse de l'impact du plan de production sur les livraisons et les commandes.
    - Identification, analyse et solution des problèmes logistiques clés en production.
    - Mise en œuvre et contrôle des projets d'optimisation.
    - Implémentation des méthodes Kaizen. - Organisation du processus d'inventaire, d'entreposage et de transport des pièces.
    Résultats:
    - Mise en œuvre d'un projet de modification de la chaîne d'approvisionnement des composants en provenance de France.
    - La méthode de livraison des composants au convoyeur a été réorganisée.
    - Optimisation des processus de stockage (réorganisation de la topologie, des méthodes de localisation et de stockage; optimisation du système WMS dans l’ensemble d’usine) et d’inventaire.
    - Personnel optimisé.
    - Assurer un approvisionnement ininterrompu en composants.

  • Hiper-Com Moscou (Agence promotionnelle française en format « Retail » et FMCG) - KAM (Key Account Manager)

    2009 - 2010 Vente
    Administration des Ventes
    Contrôle de Gestion
    Analyse Marketing.

  • Groupe SOUFFLET (Malterie SOUFFLET) - Administrateur des Ventes (Stagaire)

    2008 - 2008 Gestion de livraisons
    Administration de commandes
    Etablissement des ordres de commandes
    Gestion de transporteur et de prestataire

  • CAPEC Dijon, (Société d'expertise comptable) - Développeur WEB

    2007 - 2007 Développement de sites WEB pour un cabinet d’expert comptable.
    Gestion de parc informatique d’entreprise.
    Dépannage informatique

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