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Gérald COUSI

MONISTROL SUR LOIRE

En résumé

Revenir à la logistique a été pour moi un facteur clé de succès pour relever le défis que je me suis fixé en créant ma propre activité de conseil indépendant.

Je suis un acteur de terrain qui aime être au contact des équipes opérationnelles, à la croisée de toutes les fonctions de l'organisation. En m'adressant aux entreprises industrielles, je participe à leur développement dans le respect de mes valeurs : honnêteté, humilité, accessibilité, responsabilité.

Mes compétences :
Achats
Amélioration Continue
Arts
Création
Création d'entreprise
Divalto
ERP
ERP Divalto
HACCP
Lean
Lean Management
Logistique
Management
mutualisation
Performance
Performance industrielle
PME
SAP
Supply chain
Transport

Entreprises

  • C.LEAN-LOG - Associé

    2009 - maintenant

  • Formul Tech - Associé

    2008 - 2012

  • JM International (holding) - Directeur Administratif & Financier

    2008 - 2008 Création d’une société industrielle : production de farine de bois (CA : 60 M€, 45 personnes).

    Rachat d’une société industrielle : production de compounds plastiques et craie (CA :45 M€, 60 personnes).

  • AUTOBAR PACKAGING / VERIPLAST SOLUTIONS - Chef de projet industriel & logistique groupe

    2004 - 2008 Lancement d’un nouveau produit : cales en composite bois/polymères pour un grand compte industriel ( CA : 20 M€ ), de l’idée à l’usine.

    Responsable logistique groupe ( Budget transport : 15 M€ ) : Animer les plans d’actions dans les 15 filiales européennes. Etablir une nouvelle organisation d'achat et de gestion du transport groupe.

    Support aux activités :
    - Business Plan à 3 ans de la filiale FLEXIBLE
    - Amélioration des performances opérationnelles de la Division Emballage Industriel & Recyclage ( Impact : 2.5 M€ )
    - Lancement d’un nouveau produit (2004/5) : barquettes thermoformées et imprimées pour TESCO UK – BARCELONE ( CA : 3 M€ ), certification HACCP/BRC

  • AUTOBAR FLEXIBLE HOLDING - Directeur de division

    2003 - 2004 Montfaucon (43)

    Division Emballage Industriel & Recyclage – 4 sites - 250 personnes (CA : 80 M€).
    Stratégie de rupture avec le passé ( management – commercial – innovation).

  • AUTOBAR FLEXIBLE PACKAGING - Directeur logistique

    MERIGNAC 2002 - 2003 Firminy (42)

    Professionnalisation de la logistique – 6 sites – 45 personnes ( Budget : 7 M€ ).
    Externalisation partielle ( Budget : 1 M€ ).

  • RHODIA - Responsable Service Client

    Courbevoie 1998 - 2002 Usine de CLAMECY (58) - Site SEVESO II

    Responsabilité de la logistique et de l’assurance qualité usine (Budget : 3 M€).
    Plate forme de distribution Europe (CA : 5 M€). Animation Supply Chain Europe.
    Création d’un centre d’échantillonnage Europe (10.000 échantillons/an).

  • RHÔNE POULENC CHIMIE - Expert interne SAP

    1993 - 1998 Paris La Défense, Francfort, Milan, Madrid

    Mise en œuvre de SAP R/3 en Europe ( modules SD, MM, CO, BC).
    Support aux équipes locales.
    Conseil et méthode de projet. Formation et support aux utilisateurs.

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