Gérald HOUZÉ DE L'AULNOIT

En résumé

Entreprises

• Keolis - Directeur des Ressources Humaines

  Paris 2017 - maintenant

• Latelec - Directeur des Ressources Humaines

  Labege 2013 - 2016 Groupe International dans l’Aéronautique (4800 personnes – 19 sites – CA : 650 Millions €)
  Périmètre de Responsabilité : 850 Employés – 2 Sites – Equipe RH de 9 personnes
  
  · Membre du comité d’exécution
  · Définition et suivi de la stratégie des ressources humaines
  · Fonction de conseil auprès du Directeur Général et de support aux manager opérationnels
  · Mise en place d’une politique de la performance (Prime, Indicateurs,5S ..)
  
  Relations avec les Partenaires Sociaux :
  · Présidence CCE / NAO et réunions représentatives
  · Maintien d’un climat social calme et serein et prise en main des relations sociales dans un environnement
  
  Administration des Ressources Humaines :
  · Restructuration de l’équipe RH et renforcement des process
  internes
  · Internalisation de la paie et mise en place d’un programme SIRH pour la GPEC, entretiens annuels
  · Supervision de l’équipe RH pour les deux sites
  · Mise en place de la politique RH

• Transcom WorldWide - Country HR Manager

  Vélizy-Villacoublay 2007 - 2013 Société de service spécialisée dans le service client, vente,technique présente dans 23 pays sur 54 sites, 30.000 employés – CA : 627 Millions€
  Périmètre de responsabilité : 850 Employés – 2 Sites – Equipe RH de 11 personnes
  
  · Création d’un second site pour la Tunisie (600 positions supplémentaires).
  · Mise en place d’une gestion de recrutement intensif (jusqu’à 120 Recr/mois) : Equipe dédiée,
  process, création d’une base de contacts et d’outils de suivi.
  · Politique de communication : Salons, foires, Publicité dans divers médias.
  · Suivi administratif : création de procédures pour le verrouillage du traitement des informations,indicateurs et reporting spécifiques.
  
  · Mise en place d’une politique salariale, négociation et création de grilles de salaires.
  · Relation avec les IRP.
  · Gestion de conflits et préavis de grève.
  
  · Harmonisation de la politique RH groupe avec la politique locale sur Tunis
  · Management du pôle RH & Recrutement : 11 personnes.

• Harsco Metals & Minerals - Responsable des RH Division Nord et Centre

  2004 - 2007 1er prestataire mondial de Service à l’industrie métallurgique dans 30 pays sur 170 sites – CA: 1.27 Milliards€
  Périmètre de responsabilité : Division Nord et Centre France – 900 personnes – CA: 12 Millions€ - Equipe RH de 8 pers.
  
  · Définition et mise en place de la politique RH (administration, paie, rémunération, communication...).
  · Négociations avec les IRP, accords d’entreprise, gestion de conflits sociaux.
  · Garant du maintien d’un climat social serein sur site.
  
  · Prise en charge de fermetures de sites et restructurations. (Reclassements, départs).
  · Mise en place de nouvelles activités industrielles (Recrutements, transferts, formations).
  · Uniformisation des processus RH. (Paie, Procédures, …).
  · GPEC et mise en place d’un système d’évaluation et d’objectifs.
  
  · Suivi disciplinaire et gestion des contentieux prud’homaux.
  · Conseil et veille juridique auprès de l’encadrement dans la gestion des ressources humaines.
  · Déploiement de projets d'amélioration continue (TPM).

• TEP –Nettoyage industriel - Responsable Ressources Humaines

  2000 - 2004 Nettoyage industriel - 200 Employés
  · Gestion des RH sur activité multisites
  · Prise en charge de la paie
  · Gestion administrative du personnel (Contrat, …)
  · Mise en place et suivi du plan de formation
  · Veille juridique
  · Gestion du CCE (Elections, réunion, …)

• DECATHLON - Gestionnaire paie et Administration du Personnel

  Villeneuve d'Ascq 2000 - 2000 200 Employés
  · Paie et gestion des 35 heures
  · Optimisation de l'usage des contrats spécifiques et des aides à l'embauche
  · Gestion administrative et relation avec les organismes sociaux
  · Validation et supervision des données de la paie entrées par les assistants de secteurs

Formations