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Jean HOUZÉ DE L'AULNOIT

PARIS

En résumé

Dynamique, ouvert d'esprit et toujours à la recherche de nouveaux défis.


Persuadé que le conseil peut se pratiquer différemment : de manière collaborative, en tandem avec le client, et sur la base d'un transfert de compétences.


Avec d'autres consultants convaincus que cette nouvelle approche peut apporter beaucoup à tous les acteurs de l'entreprise (direction générale et équipes opérationnelles du projet) nous avons monté LimeStreams : une touche de fraicheur et de dynamisme pour canaliser les forces du changement.


Un mot d'ordre: ne pas faire comme tout le monde

* Ne pas rester seul dans son coin
* Ne pas garder jalousement son savoir
* Ne pas faire d'intérim de luxe
* Ne pas se prendre la tête
* Sortir de son industrie pour aller prendre le meilleur là où il est


Un mode d'action: la collaboration

* Faire un tandem avec le client: son expérience, notre méthodologie
* Intégrer au maximum les acteurs de toute la chaine de la valeur pour faire sauter les silos fonctionnels
* Transférer notre savoir pour faire monter en compétence les équipes avec lesquelles nous travaillons
* Rétablir la communication entre la direction et les opérations
* S'inscrire dans la durée

Mes compétences :
Pilotage de la performance
Optimisation des process
Amélioration continue
Gestion du changement

Entreprises

  • LimeStreams - Co-Founder & Manager

    2011 - maintenant Changez de regard sur vos problématiques... et savourez vos succès !

    LimeStreams est un cabinet de conseil spécialisé dans la stratégie opérationnelle Lean, par l'amélioration de la marge et la mise en place de l'amélioration continue.

    Vous allez aimer :
    • Notre approche originale et pragmatique du conseil
    • Notre transfert de compétences méthodologiques
    • Notre impact fort, rapide et pérenne
    • Le coût maîtrisé de nos prestations
    • Notre approche FDA Ready
    • Nos références prestigieuses

    Nous combinons votre expérience et nos savoir-faire méthodologiques, pour répondre à vos besoins en termes de :
    • Stratégie, Innovation & Ventes
    • Organisation
    • Supply Chain
    • Design & Production
    • Achats et Procurement

  • Solving Efeso - Consultant

    2008 - 2011 Pôle Innovation & Development puis pôle Strategy

    • Performance et Change Management:

    - Responsable du projet « Optimisation du service aux clients », pour le Service Client en France et en Allemagne :
    Animation des groupes de travail client pour le diagnostique et l’optimisation des process ; Elaboration des recommandations sur l’optimisation de l’organisation ; Rationalisation du portefeuille clients
    ==> + 15% de productivité (périmètre de 60 collaborateurs)

    - Chargé de la création d’un modèle de benchmark pour un plafond de véhicule de train, de la recherche et de la qualification de fournisseurs et de l’organisation des appels d’offre
    ==> - 15% sur le coût d’achat (périmètre de 30 Mio€)


    • Stratégie:

    - Chargé de mettre en place un modèle pour analyser les opportunités de développement à l’international (positionnement, forces et gaps de compétitivité)
    - Collaboration à l’analyse concurrentielle des tendances de consommation et de distribution sur le marché français (état des lieux et moyens de dynamiser la catégorie)
    ==> Une analyse globale des enjeux stratégiques

    - Responsable d’études de marché sur huit secteurs pour évaluer le potentiel de croissance organique
    - Collaboration à l’évaluation des opportunités de croissance externe (partenariat ou achat)
    ==> 4 secteurs recommandés et 12 acteurs sélectionnés

  • PPR holding - Direction Stratégie et développement externe - Chargé d'étude Junior

    2007 - 2008 Chef de projet junior (Stage de validation du Master) :
    • En charge de l’analyse approfondie du marché du sport et de l’élaboration d’un outil de suivi des performances des acteurs suite à l’intégration de Puma: recherche des tendances, positionnement de la marque Puma et focus sur ses principaux concurrents
    • Responsable de l’étude du développement de Fnac sur de nouveaux marchés (30 pays ciblés)
    • Collaboration à la newsletter « Strategic Luxury Watch », analyse mensuelle du secteur

  • Société Générale SGCIB Londres - Assistant Sales - Produits Dérivés Taux fixes

    2006 - 2006 Assistant Sales Europe, Moyen-Orient et Afrique:
    • Veille concurrentielle sur le marché des Dérivés Taux
    • Préparation du lancement de nouveaux produits future

  • MBM Conseil - Assitant d'un associé

    2005 - 2005 • Certification des comptes au sein de plusieurs PME.
    • Suivi des arrêtés à mi-exercice.
    • Tenue de la comptabilité pour de petites entreprises

  • KPMG Audit - Auditeur Junior - Division Consumer Marketing

    Courbevoie 2005 - 2006 Au sein d’équipes détachées chez les clients :
    • Certification des comptes de filiales du groupe Intermarché et groupe Buffalo Grill.
    • Mise aux normes IFRS.

  • BTP Banque - Crédit Coopératif - Chargé cautions

    2004 - 2004 • Au sein d’une agence, chargé du suivi des cautions de marchés de travaux.
    • Ouverture comptes clients, réorganisation base de données clients.

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