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Hubert POINSIGNON

Olivet

En résumé

Prenant appui sur 25 ans d'expérience en Direction Financière développée dans des groupes internationaux cotés (Safran, Faurecia, United Technologies) et en transition (Alstom, Dura, Sapa Building Systems) mon objectif est de contribuer à la performance d’une entité internationale en transformation en manageant des équipes et en optimisant les processus. Mon savoir-faire est double : tant opérationnel, proche du terrain, que corporate, auprès des actionnaires.

Doté d’un leadership et d'une grande curiosité naturelle, j'aime stimuler la coopération d’équipes multiculturelles et pluridisciplinaires, (trilingue français/anglais/allemand). Je pilote la conduite du changement dans un écosystème dédié à la réussite de challenges ambitieux et au sein d'une équipe managériale avec laquelle je partage les mêmes convictions de loyauté, confiance, courage et respect.

Mes spécialités sont : Transformation /Conduite du changement - Organisation et optimisation de Direction Financière et Systèmes d'Information multi pays - Management et dynamisation d'équipes internationales ; Contrôle de gestion - Réduction de coûts - Audit interne ; Gestion du risque - Amélioration des process et processus - Mise en place ERP - Sécurisation et optimisation de la production d'information financière.

Pour toute question vous pouvez me joindre aux coordonnées suivantes:
h.poinsignon@free.fr
Tel: +33(0)6 03 96 51 80

Bien à vous,
Hubert Poinsignon

Mes compétences :
Propriété Intellectuelle
Droit des Contrats
Lean Manufacturing
Controlling
Credit Management
Juridique
Six Sigma
Finance
US GAAP
Direction Administrative et Financière
Normes IFRS
Analyse stratégique
Financement de l'innovation
Trésorerie
Gestion de trésorerie
Recherche de financement
Corporate governance
Corporate finance
Cegid
CODA
Hyperion Financial Management
Oracle
Budget et Controlling
Due Diligence
Contrôle interne
Loi Sarbanes-Oxley
Reporting
SAP R/3
Réduction des coûts
Business planning

Entreprises

  • Antea Group - DAF Groupe

    Olivet 2014 - 2016 IRH Environnement racheté par Antea (80 M€, 800 per),
    Directeur Administratif et Financier Groupe 3 sociétés, 22 agences, 40 M€, 450 pers, actionnariat privé en situation de trésorerie tendue. Equipe 18 à 15 : Compta 5, Tréso 1, Contrôle de Gestion 3, Services Généraux 2, Informatique 6 à 3, Juridique 1. Remplacement du DAF . Retournement, réorganisation, prévisions de trésorerie, présentation aux banques, recherche d’investisseurs.
    Réorganisation opérationnelle et financière, accélération des reportings mensuels sur Cegid, fast close J+2, plan de plan d’économie et d’optimisation 1.5M€, renforcement du juridique, gestion du changement,
    Externalisation de l’informatique (infra et équipes), optimisation du CIR +20% et des préfinancements,
    BP, Due diligences, dossier CCSF, data room de cession, cession, plan à 100 jours, intégration dans le nouveau groupe et plan d’économies supplémentaires de 3 M€.
  • Distribution de Pièces Détachées Automobiles - DAF Groupe

    2013 - 2013 Création de la fonction, plan de trésorerie, prévision 13 semaines, comptabilité de crise, négociation bancaire, réorganisation.
  • DURR SYSTEMS - DAF

    GUYANCOURT 2012 - 2013 50 M€, 200 pers, 2 sites, filiale française d’un groupe de transitique côté à Francfort : DAF - finance, IT, paie (12 pers) – gestion de projets (5 chefs de projets), management de l'équipe, fast-close sous SAP et SOX, gestion de projets internationaux (Brésil, USA, Chine, Europe de l'Est), couverture de change, Business Plan de retournement, réorganisation de la Direction Générale
  • Sapa Building System - DAF / CFO

    Puget sur Argens 2011 - 2012 Filiale française d’un groupe énergétique norvégien coté à Oslo, DAF France – CFO Northwest Europe :
    350M€, 1100 pers, 7 sites industriels et logistique, 10 sociétés en intégration fiscale, 4 marques (Technal, Wicona, Alumafel, Askey pour les fenêtriers)
    Manager une équipe de 45 pers en France + 5 en Angleterre / gérer le changement et le passage sur SAP :

    • Comptabilité (25 pers) : Pilotage du SSC, Intégration fiscale de 10 sociétés, prix de transfert, remontée de dividendes, préparation de la fusion de certaines structures, JV avec l’Afrique du Sud
    • Contrôle de Gestion (5 pers) 10 sites de production et logistique, suivi d’un nouvel invest de 30M€
    • Credit Management (10 pers) 4000 clients actifs, renégociation des contrats d’assurance-crédit et implémentation de SAP FSCM
    • Services Généraux (6 pers), renégociation des contrats de services généraux sur l’année (flottes de voitures, restauration d’entreprise, téléphonie et télécommunications, charriots…) 1.4M€ d’économies générées sur l’année récurrentes à 80%
    • Juridique (1 pers): gestion des litiges liés aux activités de chantier et à la propriété intellectuelle
    • IT: implémentation de SAP / R3, membre du Comité de pilotage, process owner pour FICO, FSCM.
     go-live au 01/01/2012 réalisé avec succès, comptes exploitables dès février 2012
  • IMI plc - DAF Conseil

    2010 - 2011 filiale française d’un groupe anglais , CFO, reporting / prévisions de tréso / Contrôle Interne Sox / Prix de transfert / mise en place d’un cash pooling / Gestion du Contrôle fiscal
  • Dura Automotive Systems - Directeur Administratif et Financier

    Bièvres 2007 - 2009 100 M€, 500 pers, 3 sites, filiale française d’un équipementier automobile américain : reprendre en main la finance après départ du DAF France et du Controller Europe du Sud, (DAF, paie, trésorerie, droit des sociétés, multi sites, Sox, équipe 12 pers) assurer la sortie de Chapitre 11, suivi des covenants et optimisation du cash : factoring (20M€), plan d’économie, déconsolider un groupe rattaché à une société allemande, en commandite, tests de dépréciation d’actifs, provisions amiantes et restructuration diverses, déménagement d’un site.
    -> Dura Automotive Systems est sortie de Chapitre 11 dès juin 2008 et les équipe sont stabilisées.
  • Vernis Soudée - DAF

    2007 - 2007 50 M€, 150 pers, 3 sites, entreprise familiale en retournement : gérer le passage en mandat adhoc, redressement judiciaire, data room de cession, carve out et spin off
    Sauvetage et cession de Vernis Soudée SA à deux investisseurs allemands Kluthe et Bollig & Kemper.
    125 emplois sauvés et remerciements de l’administrateur judiciaire
  • Alstom Power - DAF Conseil

    Levallois-Perret Cedex 2006 - 2007 1.1 Mds€, 15 000 pers: optimiser le contrôle interne (SOX, LSF), regagner la confiance du marché après une forte augmentation de capital (20 filiales auditées, Amérique du Nord, Europe de l’Est , Middle East), mise en place de best-practises, bench-marking inter branches et avec Safran entre autres,
    Communication d’une nouvelle image du contrôle interne du groupe Alstom : « les secteurs et unités du groupe se sont mobilisées autour du contrôle interne, la direction d’Alstom a gagné en visibilité » Henri Poupart Lafarge, CFO, Alstom.
  • Mondia - DAF Conseil

    Johannesburg 2005 - 2006 PME de la région PACA, auditer des partenaires en Chine (5 usines), contrats d’importation, les conditions de paiement, livraison, qualité-réception
  • UTC Aerospace Systems - Directeur Administratif et Financier

    2000 - 2005 - Manager et développer une équipe de 30 personnes : intégrant le juridique et l’informatique de gestion.
    - Sécuriser l’ERP (Cincom® CONTROL™ Manufacturing ERP), les SI et les processes, concevoir des outils d’analyse (Essbase, Cognos Power Play), recalculer des besoins nets et les prev de couvertures FX, proposer des optimisations au Conseil d’Administration et au Board.
    - Déploiement de logiques d’optimisation des marges, contrôle de gestion industriel et études,
    - Instauration d’une gestion proactive avec les Business Units et centres de profit autonomes, création d’un SSC et création d’un plan d’intéressement motivant pour les équipes
    - Mobilisation de l’ensemble des équipes notamment lors des projets lean manufacturing, 6 Sigma, de BPO frais et fournisseurs (portail intégré) mais également d’investissements (A380, 40 M€) et de partenariat (Ryan Air)
    - Rationalisation de la tréso (prev à +/-5%), contrôle credit, mise en place d’un cash pooling et des couvertures de change (70 MUSD),
    - Optimisation de la fiscalité : crédit d’impôt recherche, TP, Carry back, prix de transfert
    - « SOX Compliant» pour Sarbanes –Oxley en 6 mois, site d’excellence pour les data-rooms,
    - Conduite du processus d’acquisition (M&A, data room et intégration post-acquisition)
    - Construction d’un climat de confiance chez les employés, les dirigeants et les tiers de (5)M€ de pertes à +2,7 M€ de Résultat Net ,
    Promu Controller de l’activité Airbus (500M€) sur 5 SBU avec les équipes associées en France et Royaume-Uni,
  • SFR Business Team - Responsable du Contrôle de Gestion

    Saint-Denis 1999 - 2000 SFR-Entreprises Responsable CdG branche , 300 M€, 850 pers
    - Management direct de 25 controllers expérimentés
    - Création de reporting opérationnels par ligne de produits / 1er reporting aux normes US
    - Identification de niches d’optimisation de la marge opérationnelle et pilotage de plans d’action,
    - Renégociation des contrats avec Orange (22 M€ d’économie)
    - Cessions d’activités internet à Interliant
  • Faurecia - Branch Controller

    1997 - 1999 Controller EMEA - USA, UK, Japon 900 M€, 8 000 pers Encadrement 3 controllers centraux + 15 controllers usines

    Supervision financière et comptable des filiales aux normes IFRS, préparation et suivi des budgets et des business plans pour la Direction Générale du Groupe,
    Supervision et coordination du reporting, suivi de la trésorerie, optimisation fiscale des activités,
    Développer l’utilisation d’Hypérion au niveau du groupe et assurer les rapprochements avec la consolidation,
    Contrôler et optimiser la gestion des filiales, proposer des améliorations en relations avec les achats make or buy,
    Benchmarking France-Allemagne sur les usines métal et les sites de Juste à Temps en Allemagne (BMW, VW, Audi)
    Valider et autoriser les projets de développement: Business plan métal ne Pologne, échappement en République Tchèque, articulations aux USA , coupe-couture en Turquie, développement locaux France-Allemagne,
    Rechercher en permanence l’optimisation du cash, formateur cash au sein de la Faurecia University,
    Déploiement d’ERP Oracle Financial en Allemagne, Hyperion et Contrôle Interne sur les filiales nouvellement intégrées,
    M&A: Cession de Delsey au groupe Kipling (Laurent David NV), de Ratier Figeac à UTC, acquisition APAS 330 M€ aux USA , Fusion Bertrand Faure Ecia, Rédaction de pro forma et documents financiers, protocole d’accord
  • Transalliance - Mory - Stockalliance - Adjoint du Directeur Financier Groupe Novalliance

    1995 - 1997 DAF adjoint, Reporting-Controlling, 150 sociétés 1 100 M€, 9 500 pers Encadrement de 3 pers en direct et 10 en indirect
    Conception, structuration et déploiement du premier reporting groupe sous Hyperion,
    Formalisation et standardisation de processus budgétaires, financiers et de contrôle interne,
    Affinement des analyses de gestion, accélération des clôtures,
    Consolidation des comptes, de la trésorerie et des financements (ORA, OBSA, TSDD …),
    Valorisation des différentes holdings du groupe dans le cadre de cessions partielles d’actifs,
    Etudes de valorisation de sociétés avant cessions, acquisitions ou fusions (filiales de Mory, Transalliance, Stockalliance, Européenne d’Extincteurs, Residences Bernard Teillaud, GFI et autres sociétés patrimoniales d’Alain Mallart )
    Préparation des Assemblées et présentation des résultats aux représentants des actionnaires, pro formats pré et post fusions-acquisitions (Valorisation et protocole d’accord de cession pour CFAM et CDR Entreprises)
  • SAFRAN - Auditeur interne - Responsable de missions

    Paris 1991 - 1995 Equipementier international de haute technologie, leader en aéronautique, défense et sécurité, 55 000 personnes, 10,4 Md€ (3. 1 Md€ en 1995, 40 sociétés)
    Développer la fonction avec le directeur de l’audit groupe, identifier les zones à risques, réaliser des analyses financières et opérationnelles complémentaires aux reportings en place, participer aux M&A
    Cartographier les risques, financiers, comptables organisationnels , proposer un planning d’audit au CODIR
    Audits financiers, revues ciblées des états financiers et analyser des comptabilités par rapport aux normes groupe Vérifier la pertinence des indicateurs de gestion et des outils de pilotage, valider les performances réalisées et reportée à la Direction Générale,
    Réviser le contrôle interne, les coûts standards de production, les cycles, volumes et conditions d’achats et de production, auditer les fonction R&D, Informatique, Projets-Programme,
    Audits opérationnels: Revoir les différents cycles de l'entreprise (achats, production, vente …) et analyser leur performance par rapport aux objectifs assignés par la direction aussi bien en termes de résultats bruts que de gestion de production, de gestion du personnel, coûts, qualité et délais, Mise en place des best-practises,
    Dans le cadre des démarches de retour à l’équilibre en vue de la privatisation de la société : recherches d’économies, benchmarkings internes et externes, make-or-buy, outsourcing de fonctions, audit de JV de R&D et de trésorerie, Business de cession de Messier à TI Group ...
    Missions de fusion/acquisition/cession (due diligences, valorisation d'actifs ou de sociétés cibles...)
    Audits post-acquisition et intégration de sociétés récemment rachetées
  • Deloitte - Auditeur Senior

    Puteaux 1989 - 1991 Réaliser et encadrer des missions d’audit & commissariat aux comptes, d’évaluation & due diligence (fusions-acquisitions, M&A, Transaction Advisory Services), Firestone par Bridgestone, DRF (Arrow, Kids, Guy Laroche, Armorial) par AITCH et Renaissance hld, IDEA par Conagra, Bennckiser par Beecham 5%

    CAC dans la chimie (BASF, Firestone), l’agroalimentaire (ConAgra, Clause), la cosmétique (Benckiser, Sisley) et l’équipement de la personne (Lafuma, Chargeurs), la distribution, l’ingéniérie (Sofresid-engineering ), les banques (Bank of Boston, De Danske Bank, Indosuez …)

  • Ambassade de France - Abou Dhabi - U.A.E - Attaché Culturel Adjoint

    1987 - 1989 Mettre en œuvre le programme d’action validé par le conseiller culturel:
    Gestion des écoles et alliances françaises d’Abou Dhabi et Dubai,
    Echanges artistiques, livre, cinéma, jeunesse et sport, etc..).
    Développement des relations universitaires avec Central Paris et l’UTC de Compiègne pour la création d’un pôle universitaire local ,
    Relations avec l’INRA, le CNES, l’IGN

    Nouer des partenariats avec les opérateurs culturels locaux, collectivités locales, universités
    Développement des relations avec « Abu Dhabi Cultural Foundation »,
    Promotion du cinéma français: projection spectaculaire du « Grand Bleu » entre autres ...
    Organisation de la 1ere de semaine de France à Abu Dhabi & d’architecture à Dubaï

    Professeur de Sciences Economiques aux classes de 3èmes, 2ndes, 1ère et Terminales ES au Lycée français Louis Massignon d’Abou Dhabi, correction du bac à Koweit

Formations

  • University Of Cambridge (Cambridge)

    Cambridge 1987 - 1988 Cambridge English Proficiency (CPE)

    Résultat obtenu Niveau d’anglais extrêmement élevé, correspondant au niveau C2 sur CECRL
    Cambridge English Scale Score = 213 – 219 / Proficiency C2-b = 9.0 on IELTS 
  • EDHEC Business School

    Lille 1984 - 1987 EDHEC Business School

Réseau