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Thierry BOURGUIGNON

PARIS OR PARIS AREA

En résumé

DIRECTEUR CONSULTANT de MLT PARTNERS SARL, j'aide les responsables à accroitre la performance opérationnelle et la profitabilité de leur entreprise, en m'appuyant sur 3 axes:
- un axe EXPERTISE FINANCIERE: avec une vingtaine d'années d'expériences en Direction Financière dans des Groupes Anglo-saxon internationaux ( 3M, HARMAN INT., CYANAMID-WYETH..) , et deux expériences en Direction Générale et Financière au sein de structures Françaises sous LBO ( SIRA GROUPE, SOLLYA).
- un axe DEVELOPPEMENT avec le COACHING professionnel : passionné par le développement d'entreprise, certifié en 2013, j'accompagne les dirigeants et managers à gérer le changement des méthodes et processus, et utilise le coaching pour donner un visage plus humain à la finance d'entreprise, et aider les acteurs à atteindre leurs objectifs,
- un axe ENTREPRENARIAT : avec la création de la société MLT PARTNERS depuis 5 ans. Cette structure travaille en partenariat souple et adaptable avec un pôle de consultants ayant des expertises complémentaires selon les besoins ( relation bancaire internationales, contrôle de gestion..).

Mes compétences :
Finance
Directeur Général
Pharmacie
High Tech
US GAAP
eCommerce
Reconciliations
Medical Devices
International Accounting Standards
Due Diligence
Consolidations

Entreprises

  • EFC Coaching

    maintenant

  • Formation

    LE PORT CEDEX maintenant

  • MLT PARTNERS - DIRECTEUR CONSULTANT EN FINANCE ET DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISE

    2010 - maintenant Directeur de MLT PARTNERS SARL depuis 2010 : Directeur-Consultant en Finance et développement d’entreprise.
    Coach-formateur de Managers

    TYPES D’INTERVENTIONS
    - Revue d’élaboration de stratégie de développement global des activités, d’organisation (efficacité), de positionnement commercial (prix /produits- prestations) et de structure de couts et marges (efficience) ; refonte d’architecture analytique ;
    - Construction Budgétaire et de Business Plan, élaboration de Reportings, et d’indicateurs de performance. Suivi en mode « gestion de projets » consolidé et par entité.
    - Elaboration d’outils de simulation de trésorerie, support pour levées de financement.
    - Conduite de projets de migration de système d’information (migration sur Sage)
    - Analyse de modèle de performance (management et organisation) ; coaching de managers

    Exemples de missions conduites:
    -> Société Choletaise de Fabrication (2017/ CA = 3,5M€) intervention avec BPI France.
    -> Sartel (2016-2015; CA= 2,8M€) Design en Maroquinerie de luxe international.
    -> Celyatis (2016-2015 ; CA = 3 M€) : e commerce en produit pour la santé.
    -> Caliquo ( 2015) : start-up en produits de santé écologiques.
    -> Texageres Sarl (2014-2015 ; CA 1 M€) : formation en ventes Retail.
    -> People Box event  (2013- 2014 ; C.A. = 2 M €) : photographie évènementielle .
    -> Seita (2014) : coaching et conduite de Performance Directeurs Régionaux Ventes
    -> Coaching de Directeurs (Directeur banque , Responsable qualité…) 2012/ 2013
    -> Conseil Général Seine et Marne (Melun 2011) 

  • Groupe SOLLYA - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2009 2007 - 2009
    Directeur Administratif et Financier du groupe Sollya/ DCM
    Groupe d’une dizaine de filiales, opérant dans la conception, l’assemblage de machines pour l’impression sur emballages, commercialisant vers plus de 50 pays dans le monde
    C.A. : 50 millions € (dont 80% à l’export ; 4 filiales opérationnelles, une récente aux USA).

    Missions : dans un contexte de LBO
    - refonte des organisations et des systèmes d’informations comptables et financiers : mise en œuvre d’un Reporting régulier pour les actionnaires ;
    - réintégration des opérations externalisées – consolidation, fiscalité..-
    - préparation et migration des systèmes d’informations financiers sur CEGID – réalisation opérationnelle en janvier 2008 - .
    - intégration d’une filiale américaine nouvellement acquise, avec les aspects financiers , juridiques, et fiscaux liés à l’acquisition .

  • GROUPE SIRA - DIRECTEUR GENERAL ET FINANCIER GROUPE

    2003 - 2006 France = 50 M€ , 350 collaborateurs, 5 usines
    DIRECTEUR GENERAL ET FINANCIER GROUPE
    Mission : assurer la co-direction générale et financière en appui au Président, sur tous les aspects organisationnels et financiers, afin de réaliser le retournement, puis le développement du groupe sur ses marchés. Membre du Directoire. Management direct 6 personnes.
    * Conduite de projets et gestion du changement: conduite des revues mensuelles de gestion des filiales. Mise en place des processus Budgétaires, consolidation et Reporting , d'un prévisionnel de trésorerie à moyen terme.
    * Management de la performance et formation: accompagnement et coaching - formation des directeurs de sites et managers, aux aspects financiers de retournement.
    * Optimisation des marges et du BFR. Résultats : résultats opérationnels déficitaires, remontés à 8% du CA en 3 ans; réduction du BFR de 6 à 4 mois par réduction des stocks.
    * Développement et accompagnement de croissance: Travaux de build up avec évaluation, due diligence, d'acquisitions potentielles et accompagnement de la négociation de revente du Groupe.
    - Financement et Trésorerie : négociation et restructuration de l'endettement bancaire Groupe avec obtention d'un « différ頻 de 2 ans des dettes seniors.

  • Oxford Automotive - Directeur Administratif et Financier

    2002 - 2002 Directeur Administratif et Financier International du Groupe Oxford Automotive;
    - comprenant une holding et une dizaine de filiales en France et à l’international – Italie, Turquie, Argentine, Mexique... filiale du Groupe Oxford Automotive (USA) Détroit : 1Milliard $US de ventes

    Activité :
    - équipementier automobile : conception, production et commercialisation de produits pour constructeurs automobiles majeurs (PSA, Renault, Fiat, Toyota..) en France et à l’international (Chiffre d’Affaires 2002 géré :200 millions € dont 40 % à l’international).

    Responsabilités
    - Supervision de l'ensemble des fonctions Comptables, Financières, et des systèmes d’informations des opérations en France et à l’international - équipe de 35 personnes- ;
    - Emission de comptes sociaux consolidés aux normes US GAAP

  • CYANAMID - BASF AGRO - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE

    1995 - 2001 DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE
    Mission : Mettre en place une équipe complète de Direction Financière, et accompagner le Président dans le développement du Groupe sur ses marchés sous les aspects juridiques , fiscaux et financiers. Membre du Comité de Direction. Management de 20 collaborateurs.
    - Conduite de projets internationaux : conduite de cession des activités Cyanamid à BASF en négociation multilatérale (USA, Allemagne, France). Informatique : mise en place prototype JDE pour 5 pays d’Europe en 6 mois (base travail : Cyanamid UK Londres)
    - Conduite de projets Financier et Informatique France, et gestion du changement : "Chef de projet" pour mise en place informatique de JDE dans les filiales françaises, opérationnelle en 5 mois. Pilotage travaux fusion comptable et financière des structures avec BASF. Fusion des équipes financières Cyanamid/ BASF en France en 3 mois.
    - Management de la performance et formation: ateliers de formation à la gestion financière des cadres. Résultats opérationnels remontés à 12% du CA en 5 ans :
    - Développement et croissance: acquisition et gestion intégration du groupe AgriShell. Travaux de due diligence. Pilotage de cession de sociétés (nutrition) et du groupe Cyanamid en France à BASF.

  • CYANAMID - CONTROLLER FINANCIER GROUPE

    1991 - 1995 CA 250 MF. Management 10 personnes;
    Conduite de projets Financiers: mise en place de coûts standards industriels sur un site, consolidation Reporting pour Groupe. Amélioration de performance opérationnelles: amélioration des marges. Mise en place réconciliation US GAAP/ french GAAP.

  • SAFT EXIDE ELECTRONICS - DIRECTEUR FINANCIER

    1990 - 1991 Directeur Financier de filiale. Missions : assurer le contrôle financier des opérations

  • AUDAX HARMAN - DIRECTEUR FINANCIER

    1988 - 1989 Directeur Financier de filiale. Missions : assurer le contrôle financier des opérations

  • 3M - RESPONSABLE FINANCIER

    Cergy Pontoise 1984 - 1988 Directeur Financier de filiale. Missions : assurer le contrôle financier des opérations

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