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Corinne LE CAHAREC

CANNES

En résumé

Une grande expérience dans l'amélioration de la performance et l'animation du pilotage de l'activité :
une expérience opérationnelle en temps que Directrice Financière dans une filiale de distribution ou Responsable d'un service comptable
alliée à une vision groupe acquise en tant que Responsable du Contrôle de Gestion de Groupe
complétée par des projets informatique et d'organisation.

Mes compétences :
IFRS
Reporting
Comptabilité
Gestion
Budget
Télétravail
Contrôle de gestion
Crédit client
Direction financière

Entreprises

  • ZOLPAN MEDITERRANEE (ex Albertini) - Groupe Cromology - Directrice Administrative et Financière

    2007 - maintenant Zolpan Méditerranée est la filiale de distribution du groupe Zolpan qui produit et commercialise des peintures et systèmes destinés à la protection et la décoration des bâtiments.

    Chiffre d'affaires de 34 millions d'euros - 170 personnes - 25 magasins

    Animation d'une équipe administrative et comptable de 12 personnes :
    comptabilité fournisseurs, comptabilité générale, management du crédit clients et du recouvrement, prévisions de trésorerie et services généraux...
    Reporting financier et contrôle budgétaire (dans le cadre d'un L.B.O.)
    Supervision des données RH
    Mise en place d'une fusion (intégration de 6 points de vente)
    Mise en place et fiabilisation d'un ERP (JD Edwards Oracle)
    Membre du Comité de Direction

  • Groupe ADEO - Chef de projet gestion

    Ronchin 2004 - 2007 LEROY MERLIN contribue à l'amélioration du cadre de vie : 5 enseignes de distribution de bricolage, présentes dans 8 pays réalisent 5.6 milliards d'euros de chiffre d'affaires.

    A mon arrivée dans les Alpes-Maritimes, j'ai pris la gestion du projet de mise en place des IFRS dans le domaine gestion, mission que j'ai exercée en télétravail.

    -Mise en place d’un reporting unifié. Conception des nouveaux indicateurs et soldes de gestion, définition des nouveaux modes opératoires et règles liés à la mise en place des normes IFRS.
    - Formation des contrôleurs de gestion en filiales et au Groupe.
    - Participation au choix du nouveau logiciel de reporting Magnitude et à sa mise en œuvre.

  • Leroy Merlin groupe ADEO - Responsable du contrôle de gestion Groupe

    Le Pontet 1995 - 2004 - Création puis animation de tous les processus de remontée des informations de gestion des business units vers le groupe : budgets, reportings mensuels et annuels, prévisions.
    - Définition des règles de gestion du Groupe. Assistance aux filiales. Contrôle de l’application des règles Groupe.
    - Consolidation des données de gestion et production des reportings mensuels, analyse de l’activité et élaboration du prévisionnel.
    - Réalisation du rapport d’activité du Groupe et diffusion de l’information financière (en interne et en externe).
    - Benchmarking et suivi des principaux concurrents au niveau mondial.
    - Contrôle budgétaire des services et holdings Groupe.
    - Suivi des coûts des expatriés.

  • Leroy Merlin - Responsable comptable et Contrôleur budgétaire des Investissements

    Lezennes 1990 - 1995 - Management d’une équipe de 4 collaborateurs, chargés des opérations comptables et fiscales liées aux immobilisations (créations de magasins, investissements d’entretien, rachat de sociétés…). Mise en œuvre d’un bilan économique (normes de consolidation internes)
    - Gestion du parc et inventaires physiques d’immobilisations (40 000 biens).
    - Suivi budgétaire des chantiers avec les responsables travaux.
    - Animation des démarches budgétaires, analyse du réalisé et élaboration des prévisions, (budgets annuels de l’ordre de 100 millions d’euros).

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