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Gérard CIROT

FIGEAC

En résumé

Expérience professionnelle confirmée en fonderie

Spécialité :
Consultant, Direction industrielle et Technique , Chef de projet, Responsable de production

L'industrie exigeant une grande réactivité, m'a permis d'être polyvalent dans les domaines techniques, administratifs et logistiques ainsi que dans la gestion du personnel. J’aime travailler en équipe, planifier, superviser, et mon goût du challenge me fait apprécier les imprévus et les aléas techniques

France et Tunisie



Mes compétences :
Management opérationnel
Direction de projet
Création et démarrage de Fonderies d'aluminium

Entreprises

  • Gerard Cirot - Formation et expertise

    2012 - maintenant Depuis 2 ans
    Conseiller pour le démarrage d'une fonderie en Tunisie

  • MAGAL DIE CASTING Zriba Tunisie - Direction technique et industrielle

    2008 - 2012 - Création d'une fonderie ( étude, projet, suivi du chantier...)
    - Délocalisation d'une fonderie de Tunis à Zriba (Personnel + Matériel)
    - Définition de la politique commerciale
    - Formation du personnel d’encadrement et des opérateurs

  • Rencast SA....................... Rencast Tunisie - Chef de projet, Responsable de production

    2006 - 2008 -- Mise en route d’une fonderie S/P aluminium en Tunisie
    - Implantation du réseau d'énergies et du parc "machines"
    - Formation du personnel d’encadrement et des opérateurs
    - Recherche de fournisseurs locaux

  • GECFOND SA - Président du conseil d’administration

    2001 - 2005 - Création d'une fonderie ( étude, projet, suivi du chantier...)
    - Gestion et Définition de la politique commerciale de l’entreprise.
    - Formation des opérateurs à la : Productivité, Qualité, Sécurité...)
    - Mise en place d’une démarche qualité.

  • DIACE SA - Directeur technique

    2000 - 2001 - Amélioration de la productivité, et gestion des budgets
    - Formation du personnel et mise en place d’une démarche qualité.

  • S.A.M Technologies - Responsable Activité Aluminium et S/ Traitance

    1993 - 1999 Gestion des budgets de l’activité.
    - Mise en route de chaînes de production robotisées.
    - Industrialisation de pièces pour les constructeurs automobile.
    - Développement d’une sous-traitance de pièces de fonderie
    - Mise en place d’un usinage performant avec l’achat de centres d’usinage.
    - Amélioration de la productivité et du process

  • Florence et Peillon - Responsable de l’unité aluminium

    1983 - 1989 - Restructuration d’une équipe de 160 personnes (3x8 et week-end).
    - Gestion des budgets de l’unité : salaires, fonctionnement, investissements.
    - Mise en place de l’automatisation et de la robotisation.

Formations

  • Lycee Technique D'Etat (Voiron)

    Voiron 1972 - 1977 BTS Fonderie

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Réseau

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