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Gerard MESQUIDA

DECINES

En résumé

Ma philosophie du management repose sur
Le premier rôle d’un manager…
Éclairer l’avenir
Et, donner du sens a l’action quotidienne de
Mes collaborateurs.

Quelques mots clé.
Le leadership, L’adaptsabilité ,Le sens de la collaboration,La créativité,L’esprit critique,Savoir communiquer,Etre rigoureux.....

21 ans d'expérience dans le COMMERCE... Vendeur puis directeur & responsable de région puis directeur de POLE.
12 ANS d’expérience dans la gestion d’entreprise et la direction commerciale en B2B
* Expérience en acquisition fusion de Pme :
Intégration humaine, commerciale, process et système d’information
Création d’avantage concurrentiel fort
* Capacité à optimiser les organisations
Création d’équipe.
Gestion des équipes en multi sites
* Expérience en e-business .Création de MARAXEL
Catalogue en ligne de produits électrique http://www.materiel-elec.pro/fr/
Ces années d'expériences commerciales, ma polyvalence et ma capacité d'adaptation ainsi qu’une remise en cause permanente de mes qualifications professionnelles, m'ont permis d’obtenir des postes avec des Parcours différents.

Mes compétences :
Très bon relationnel
Analyse psychologie
Management

Entreprises

  • MICHAUD-CHAILLY - DIRECTEUR

    2015 - maintenant Agence de Chassieu la plus importante du groupe en terme de chiffre d affaire 7.5 M€ Sur le point stratégique le groupe Emile Maurin et ne a Lyon et l agence de Lyon est une vitrine de cette expérience ou notre groupe est un des meilleurs spécialistes de la distribution industrielle en France.
    Définition de la stratégie commerciale P.A.C
    Définition des investissements nécessaires .Animation, Formation et Motivation de mes équipes
    (commerciaux terrain et sédentaires, magasiniers) .Suivi des grands comptes Responsable des aspects financiers (budget, bilan).
    Définition des objectifs de chacun.
    Développement de nouveaux marchés via de nouveaux produits
    Gestion des relations fournisseurs,
    Recrutement des collaborateurs.
    Réflexion permanente sur les opportunités intéressantes pour la société et pour le groupe (Veille technologique)

  • Rexel - Directeur de pole

    Paris 2010 - 2014 DIRECTEUR DU POLE DE LYON REXEL FRANCE

    10 AGENCES 73M€ Lyon et le département 38( nord isere3 agence)

    120 personnes ,11 directeurs d agences, un directeur commercial en collaboration avec une .R.H.

    Mission : Assurer la transformation d un projet pole, et de la politique réseau, par le management des équipes, le pilotage du compte de résultat global du pole (73M€).
    Développer les leviers de performance.

    Contribuer et mettre en œuvre toute action visant améliorer la productivité du pôle.

    * Capacité à optimiser les organisations
    Création d'équipe .
    Gestion des équipes en multi sites

    Réflexion permanente sur les opportunités intéressantes pour la société et pour le groupe (Veille technologique)

  • Rheinzink - Directeur regional

    2007 - 2010 depart MAI 2010

    DIRECTEUR REGIONAL _ RHEINZINK France _ plateforme de Lyon
    Directeur des régions Rhône Alpes, PACA, sud Ouest

    Définition de la stratégie commerciale et marketing
    Animation, Formation et Motivation de mes équipes (10 commerciaux terrain et 6 sédentaires, magasiniers) Suivi des grands comptes
    Responsable des aspects financiers (budget, bilan)
    Définition des objectifs de chacun
    Définition des investissements nécessaires

  • Doras - Directeur entreprise

    Chenôve 2000 - 2007 Déc. 2000 Mai 2007

    DIRECTEUR DES ENTREPRISES N.F.I. 15M€ ( Nouvelles Fournitures Industrielles) Saint Chamond 42 et Clermont Ferrand 63 ainsi que Valence 26

    Missions Filiale du groupe DORAS
    Sur les secteurs 07 – 26 – 42 – 43 – 63 - 03
    Définition de la stratégie commerciale et marketing
    Animation, Formation et Motivation de mes équipes
    (Directeurs d agences,commerciaux terrain et sédentaires, magasiniers)
    Développement de nouveaux marchés via de nouveaux produits
    Gestion des relations fournisseurs,
    Définition des objectifs de chacun
    Responsable des aspects financiers (budget, bilan)
    Expérience en acquisition fusion de PME :
    Intégration humaine, commerciale, process et système d'information
    Création d’avantage concurrentiel fort Capacité à optimiser les organisations
    Création d'équipe .
    Gestion des équipes en multi sites
    Définition des investissements nécessaires rachat de l agence de Clermont Ferrand et de Valence.
    Réflexion permanente sur les opportunités intéressantes pour la société et pour le groupe (Veille technologique)
    Suivi des grands comptes : Michelin, Aubert et Duval
    Reporting régulier auprès du P.D.G.

  • ABB ENTRELEC - INGENIEUR DES VENTES

    1994 - 1999

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