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Géraud DE SAINT-EXUPÉRY

NANTERRE

En résumé

Xylem® Water Solutions France
Constructeur, Leader du pompage et du traitement de l’eau
Marques principales : Flygt, Lowara et Wedeco
http://www.xylemwatersolutions.com/fr



Mes compétences :
Gestion
Budget
Manager
Marketing
Réseau
Distribution
Développement commercial
Management
Direction générale
Vente
Ingénierie
Conseil
Organisation
Automobile
Production
Gestion de projet
Finance

Entreprises

  • Xylem - Directeur Commercial (Vente et Apres-Vente)

    NANTERRE 2014 - maintenant  Pilotage d’une activité de 120m€
     Management de 250 personnes : Commerce, Back Office, Technique
     Marchés BtoB: Collectivité, Bâtiment, Construction, Industrie et Agricole
     Réseau de Distribution / Grands comptes nationaux Exploitants et Distributeurs
     Approche directe, appel d’offre public et privé
     Conduite du changement : Approche par Marché, Centre de Relation Client
  • Xylem - Directeur France Business Unit

    NANTERRE 2012 - 2014 Directeur France de 2 Business Units:
    - BU Aftermarket & Service
    - BU Pompage Provisoire & Location

    => Gestion de deux activités de 20m€ et 10m€
    => Management de plus de 100 personnes, Réseau national : 6 régions, 12 Ateliers
    => Activité Atelier pour 8m€ et Chantier pour 12m€ (travaux neufs, réhabilitation, maintenance) et Location 10m€
    => Distribution externe de pièces de rechange
    => Conduite du changement et stratégie de croissance sur l’Aftermarket et le Service
    => Définition de la stratégie et de l’organisation de la Location
    => Principaux Marchés : municipal, bâtiment, construction, industrie et agricole
    => Approche directe, stratégie grand compte et appel d’offre public et privé
  • Carglass - Directeur France Carglass Specials

    Courbevoie 2006 - 2012 Depuis 2008 :

    Directeur France Carglass® Specials pour les Véhicules > 3,5 tonnes

    • Création et développement de cette activité en 2008
    • Acquisition et intégration de 9 concurrents régionaux en 2010
    • Développement de nouveau levier de croissance
    • Pilotage d’une activité de 23m€ de CA

    Caractéristiques :
    - Réseau opérationnel national (4 régions, 120 Techniciens et 35 dépôts)
    - 100% en intervention à domicile, 40 000 interventions par ans
    - Marché BtoB : réactivité, flexibilité et qualité de service
    - Réseau d’influence : Marché public, Fédérations, Groupement et Constructeur
    - Force technico-commerciale terrain (30 pers.) et négociation grand comptes
    - Prestation de service et vente de pièces

    De 2006 à 2008 :

    Responsable technique et productivité du réseau Carglass®

    • Analyse de la productivité et de la qualité du réseau
    • Controle de la masse salariale et des effectifs
    • Etablissement des procedures techniques et suivi de l'outillage
    • Equipe de 12 Personnes
  • SMC Internationnal - Consultatant / Resp de Mission

    2001 - 2006 Mission de conseil en amelioration continue et reorganisation


    • Kverneland / Rau : 7 mois - Les Herbiers (85)
    Groupe norvégien n°1 mondial de l’équipement agricole :
    Redressement de l’usine en difficulté (pertes récurrentes durant 5 ans).
    - Sourcing Achat :=>19% de réduction des coûts d’achats
    - Production : => 10% d’augmentation de marge
    - Standardisation de gamme : => 13 000 références en moins (-50%)

    • Groupe PSA : 15 mois - Madrid et Buenos-Aires
    - Projet OPTIMA : Optimisation de la capacité de réception du service après-vente des concessions automobiles Peugeot en Espagne et en Argentine
    =>+15% de capacité globale en Espagne

    • Schering S.A. : 7 mois - Roubaix (59)
    - Mise en place d’une démarche de progrès continu sur ligne de conditionnement pharmaceutique (TPM, SMED, 5S)
    - Implantation des indicateurs de productivité (T.R.S.)
    => +20% de productivité

    • Pierre Fabre Médicament : 4 mois - Pau (64)
    Réorganisation du service « Maintenance » de l’usine (15 techniciens)
    - Maintenance préventive =>de 0 à 50% du temps d’intervention
    - Magasin de pièces de rechanges avec GMAO =>de 0 à 4000 références

    • LVMH Veuve Clicquot : 4 mois - Reims (51)
    - Mise en place des procédures de production
    - Implantation d’un suivi de TRS sur les lignes d’embouteillage
    =>+6 points de TRS et 50% de reduction de travail administratif

    • Arcelor : Sollac Méditerranée : 3 mois - Fos sur mer(13)
    Mise en place de la sous-traitance maintenance des installations de la cokerie

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