SOMAIN
Direction Générale et Commerciale pour le compte d'un groupe familial français, leader de l'impression et transformation de film plastique,DISTRIPAC, spécialisé dans la fabrication d'étiquettes thermo rétractables (sleeve...), capsules de sur-bouchage, coiffe champagne etc... combinée (3 sites de production, 27 M€ de CA, 180 personnes) , connu et reconnu pour la flexibilité de leur outil de production, leur savoir-faire technique et leur service clients, :
Une expérience de 10ans dans le B to B construite dans l'imprimerie et transformation de matière plastique pour diverses applications de packaging.
Des fonctions au sein desquelles j’ai développé les ventes dans le respect des marges, fait évoluer mes équipes, mis en place de nouveaux services afin de répondre aux besoins spécifiques des clients, reconstruit et diversifié de façon profitable un portefeuille client, lancé de nouveaux produits.
Un parcours orienté autour des différents composants d' emballage :plus particulièrement le sleeves, capsules de sur bouchages, coiffes champagnes.... ce qui m’a permis d’appréhender des process de fabrication et des matériaux aussi variés que, le plastique l'aluminium et ses multiples techniques de décors (impression, pelliculage, métallisation…).
Un management construit sur :
• Une approche résolument orientée clients
• Un Management des hommes avec comme objectif de les faire "grandir".
• Une volonté de réussir et de faire réussir mes équipes
Mes compétences :
penser aux intérêts de l’entreprise (la productivi
ne pas se laisser trop dicter par ses sentiments :
être à l’écoute
se remettre en cause
savoir déléguer voire externaliser
se concentrer sur les questions essentielles (stra
donner son crédit à d’autres personnes pour ne pas
– s’obliger à innover
toute reproduction totale ou partielle est stricte
– instaurer une limite entre le professionnel et l
savoir gérer et éviter les conflits
ne pas rester sur ses acquis
des opinions En application du code de la propriét
– se fixer des objectifs clairs et précis pour ne
reconnaître ses faiblesses
– développer la communication avec ses collaborate
– ne pas surestimer ses capacités (intellectuelles
– varier les profils des membres de votre personne
ne pas se laisser déborder par les détails
savoir prendre des risques qui sont inhérents à la
– savoir dégager les priorités
la rentabilité)
marketing assistance
budgets
