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Ghada DIENG

DAKAR

En résumé

17 années d’expérience solide en audit, contrôle de gestion industriel et comptabilité analytique qui ont permis d’assurer une application pleine et détaillée des pratiques de multinationale dans les domaines comptable, financier et administratif.

Mes compétences :
Audit
SAP
eLearning
Sieges
Sage Accounting Software
SAP FI
Reconciliations
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Confort avec Management

Entreprises

  • Maximerit - Consultant Finance

    2014 - maintenant * garantir la pertinence des analyses et préconisations ainsi que la maitrise de méthodologies d'évaluation fiables mises au service de clients dans une démarche de qualité globale : proximité, écoute, réactivité et engagement sur le résultat
    * proposer des prestations haut de gamme, très utiles et appréciées dans les domaines Finance et management
    * accompagner durablement dans leur stratégie d'évolution et de structuration des entreprises clientes. ;

  • Philip Morris Manufacturing - Manager Operations Finance

    2011 - 2014 * Garantir la fiabilité des informations financières ainsi que la conformité des pratiques vis-à-vis des procédures Finance du groupe et des règles de contrôle interne
    * Assurer la bonne relation et le bon flux d'information avec les départements de l'usine en matière de procédures finance
    * Calcul des couts standard de production et mise en place d'un système de contrôle et d'analyse
    * Conduire un satisfaisant contrôle budgétaire : analyse mensuelle des variances de couts, revue détaillée des écarts et investigation sur les causes des écarts
    * Contrôle, analyse et revue de la comptabilisation des opérations comptables et financières, interfacées en relation avec les membres de l'équipe du Service Comptabilité
    * Evaluer les impacts financiers des décisions de gestion en faisant des recommandations au comité de direction sur les risques et opportunités
    * Identifier les points d'amélioration dans les pratiques et procédures, mettre en place des actions correctives pour produire des outils de travail plus efficace et aider à la prise de décision ;

  • Philip Morris Manufacturing - Change Manager

    2010 - 2011 pour le projet d'implémentation SAP Responsable de la gestion du changement pour un projet de 2 mio USD
    * Mise en pratique d'une méthodologie de changement planifié ;
    * Plan de communication ;
    * Evaluation des impacts sur le business ;
    * Organisation de la formation ;
    * Gestion du budget ;
    * Support de l'équipe Finance pour l'implémentation de la comptabilité analytique dans SAP ;

  • Philip Morris Manufacturing - Manager Operations Finance

    2008 - 2010 * Calcul des couts standard de production and élaboration du budget des frais de l'usine
    * Analyse des déviations et explication des écarts en fin de mois
    * Closing & Reporting des couts de l'usine selon les normes du groupe
    * Organisation des inventaires et travaux de réconciliation
    * Suivi du stock des pièces détachées à travers Coswin ;
    * Etudes de rentabilité des produits et analyse financiere ;

  • Philip Morris - Operations Finance Trainee

    Lausanne 2008 - 2008 * Gestion et contrôle détaillé et analytique des comptes des dépenses générales
    * Gestion de la grille des immobilisations selon norme US Gaap
    * Inventaires Physiques des Stocks et réconciliation ;
    * Revue des principes et méthodes comptables. ;
    * Préparation du rapport d'activité et présentation la direction de l'usine
    * Revue de grands projets d'investissement avec calcul sur retour investissement
    * Coordination des activités du budget de l'usine avec les différents départements
    * Elaboration du budget de production et des frais généraux
    * Programme d'induction aux départements : Business Development Planning et Sales planning, visite de marché à Istanbul.
    Cette mission de 5 mois à Phillip Morris Turquie, une des grandes affilées de Philip Morris International a été très bénéfique sur le plan professionnel, elle a permis de découvrir et se familiariser à un environnement de travail différent sur le plan culturel, social, juridique et fiscal.

  • Philip Morris - Budget & Reporting Manager

    Lausanne 2005 - 2008 Philip Morris West Africa - Senegal
    * Mise en place du Département Budget and Reporting en Décembre 05 : participation au recrutement, élaboration des descriptions de poste pour l'équipe et formalisation des activités de budget déjà existantes sous une seule structure selon les règles du groupe
    * Elaboration des outils de travail pour les 3 entités de l'Afrique de l'ouest et centrale
    * Coordination des activités de budget & reporting pour les entités de l'Afrique de l'ouest et centrale selon les instructions du groupe et avec respect de délais
    * Implémentation du planning de travail et suivi des délais
    * Suivi des procédures de la Comptabilité (création de compte, de centre de cout...)
    * Development de l'approche de centre de couts pour un meilleur suivi des dépenses
    * Création du rapport des dépenses par centre de cout pour s'assurer de la bonne tenue de la comptabilité
    * Elaboration de tableau de bord pour le comité de direction montrant l'évolution des ventes, les dépenses Marketing, les couts des produits et les frais généraux sous un format spécifique ;

  • Nestle Senegal - Chef du department Budget & Reporting

    2004 - 2005 Nestlé Sénégal
    * Coordination des activités de Budget et Reporting selon les délais et instructions de Nestlé
    * Mise en place du processus budgétaire et des prévisions selon les normes du groupe
    * Analyse financière ;
    * Calcul des prix de vente aux distributeurs et suivi de rentabilité ;
    * Suivi des débiteurs et calcul du risque ;
    * Elaboration de tableau de bord pour le comité de direction ;

  • Nestlé senegal (West & Central africa) - Chef du département Audit

    2000 - 2004

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