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Gilbert AHYI

QUINCY SOUS SENART

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En résumé

Expertise en Gestion Financière des Compagnies Aériennes et Négociation des Contrats d'Acquisition et de Location des Aéronefs:

Direction Financière, Contrôle de Gestion, Négociation des Contrats, Audit Interne.

Mes compétences :
Négociation
CONTRÔLE DE GESTION

Entreprises

  • AMC Airworthiness Management Company - Consultant

    2011 - 2013
    Diverses missions de Conseil

  • AMC (Airworthiness Management Company) - Consultant

    2011 - maintenant Diverses missions d'Audit et de Conseil

  • Blue Line - Direction des Achats

    2005 - 2010 Mise en place du Contrôle de Gestion, Action sur les Coûts, Mise en place d'une Direction des Achats, Négociation et Gestion des Contrats Avions.

  • Elevenmanagement - CONSULTANT

    2004 - 2004 -Assistance aux Mandataires Liquidataires d'Air Lib dans le suivi de dossiers financiers portant sur les contrats de financement des aéronefs.

  • Air Lib (Fusion AOM-AIR LIBERTE) - Contrôleur de Gestion (Direction Technique), Trésorier

    2001 - 2003 2002-2003 CONTRÔLEUR DE GESTION
    Etude et Analyse des contrats de maintenance des aéronefs afin de réduire les coûts d'entretien. Mise en place de systèmes de contrôle.
    Résultats: 6 Millions d'Euros d'économie annuelle de trésorerie, 3 Millions d'Euros de réduction annuelle des charges. Récupération de 10,5 Millions d'Euros auprès des propriétaires d'avions pour des travaux réalisés sur les avions et leur incombant.

    2001 TRESORIER
    Harmonisation des sources d'information trésorielles suite au rapprochement d'AOM et de AIR LIBERTE.
    Résultats: Amélioration de la Gestion de trésorerie court et moyen termes.

  • BELAIR IDF - DIRECTEUR FINANCIER

    1999 - 2000 Compagnie Aérienne Charter réalisant 30 Millions d'Euros de CA et employant 150 personnes.
    DIRECTEUR FINANCIER
    Gestion du Redressement Judiciare de l'entreprise, recherche de partenaires financiers.
    Résultas: Réduction des Coûts, Restructuration de l'entreprise.

  • AIR TOULOUSE INTERNATIONAL - DIRECTEUR FINANCIER ( MISSION )

    1998 - 1998 Compagnie Aérienne Charter réalisant 69 Millions de CA et employant 250 personnes.
    DIRECTEUR FINANCIER:
    Refonte des systèmes d'information au sein de l'entreprise, réorganisation des Services Financiers et mise en place d'instruments de contrôle.
    Résultats: Réaménagement des relations Banques et Fournisseurs (avec introduction d'une nouvelle banque), réduction de 50% du coût des services bancaires, meilleure communication interne.

  • AIR LIBERTE SA - DIRECTEUR DE TRESORERIE

    1991 - 1997 Compagnie Aérienne
    DIRECTEUR DE TRESORERIE:
    Recherche de financements, Négociation avec les banques et les fournisseurs, Gestion des contrats avions, Gestion des risques, Support aux Filiales étrangères, Directeur Financier des succursales étrangères, Gérance et Gestion de la Filiale de formation (FORMAIR).
    Encadrement et animation d'une équipe de 10 collaborateurs.
    Résultats: en 1991 réduction de 12,5% des charges locatives des avions sur 2ans, allègement de 30% des besoins de trésorerie court terme; de 1993 à 1995 réduction des frais financiers de 12% à 6,5% du CA; gains de change 1994 = 750 KEuros, 1996=1,3MEuros (pour un risque global de 130 M$).
    Gestion financière des succursales (Portugal, Canada, Tunisie, Maroc,Sénégal, Côte d'Ivoire)

  • AIR LIBERTE - RESPONSABLE DE TRESORERIE

    1989 - 1991 Compagnie Aérienne
    RESPONSABLE DE TRESORERIE:
    Mise en place du Service Trésorerie et, en collaboration avec le Directeur Financier, accompagnement de la croissance.
    Résultats: Gestion quotidienne de la trésorerie internationale (gestion de 6 devises principales), gestion des contrats avions et des réserves techniques, comptabilisation des opérations.

  • CIC PARIS - AUDITEUR INTERNE, ANALYSTE FINANCIER, COMPTABLE

    Paris 1976 - 1988 CIC PARIS
    AUDITEUR INTERNE:
    Audit et Contrôle de Procédures, propositions de nouvelles méthodes.
    Résultats: Harmonisation des procédures comptables relatives à des opérations spécifiques (financements des Brasseries). Amélioration des systèmes de communication inter-Départements.

    ANALYSTE FINANCIER:
    Etude et analyse de dossiers de financement des entreprises et présentation au Comité des Risques pour décision.
    Résultats: Financements de plusieurs projets d'Investissements et de Développement de PME-PMI (Montants supérieurs à 100 000 Euros).

    COMPTABLE:
    Elaboration des Situations de la Commission Bancaire, Gestion des Immobilisations, Comptabilité Fournisseurs.
    Résultats: suivi de la Réévaluation des Bilans de 1977, Amélioration des Systèmes de Gestion et de Comptabilisation des Immobilisations et des Engagements Hors Bilan.

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