ALPHAFORM
- Manager de proximité
AUBAGNE
2005 - maintenant
Mon entreprise ALPHAFORM fait partie du GROUPE GUILLIN leader Européen dans le domaine de l’emballage et la vaisselle plastique alimentaire standard.
Je suis rentré en 1993 dans cette entreprise en tant que technicien régleur, c'est en 2005 que je me vois confié par ma hiérarchie ce poste de Manager de proximité. J'arrive donc, en 2018, à ma 13ième année d'expérience dans cette fonction et 25 ième au sein de cette entreprise.
J'ai pu acquérir au fil des ans de nombreuses connaissances mais aussi me positionner dans cette fonction de manager.
J'ai pu aussi développer le poste pour permettre les changements nécessaire à l'entreprise dans sa stratégie et faire face à la forte croissance de nos marchés. Nous avons pu passer, en 13 ans, d'une unité opérationnelle de 15 personnes à 30 personnes.
C'est en structurant notre organisation que cette réussite s'est faite.
J'ai dû convaincre ma hiérarchie en travaillant sur plusieurs axes durant ces années notamment :
* Créer de nouveaux postes qui ont permis de "décharger" de certaines missions moins technique les postes clés de l'unité de production.
* Mettre en place des parcours de formation pour chaque fonction. Nous avons ainsi responsabilisé le personnel en formant et donnant à certains des rôles de tutorat et d'animateur qualité afin de mieux accueillir et rendre opérationnel nos nouveaux rentrants. Ces documents ont pu être référencé dans nos documents ISO.
* Améliorer l'ergonomie en aménageant les postes de travail. Ceci a permis une nette amélioration des conditions de travail et d'éviter à long terme des TMS et maladies professionnelles. J'ai animé ces groupes de travail et le personnel a pu se sentir d'abord écouté et reconnu dans sa fonction puis surtout déchargé de certaines pénibilités. Cela a permis aussi pour l'entreprise d'adapter parfaitement nos outils de production aux nouveaux marchés.
* Améliorer nos coûts de production notamment lors de l'acquisition de machines dites "intelligentes". Nous avons doublé certain débit de production, amélioré nos process tout en améliorant les conditions de travail en automatisant certaines tâches. Aujourd'hui une personne est dédiée à cette mission.
* Piloter avec la Direction Générale un groupe de travail pour acquérir un référentiel, le BRC Iop, aujourd'hui indispensable pour conquérir de nouveaux marchés Européens mais aussi rester implanté dans les grandes structures Françaises. Pour nos clients, cette certification est un référentiel garantissant la sécurité alimentaire et la qualité des produits d'emballages destinés à l'usage alimentaire.
Mes Missions au quotidien sont :
- Encadrer , animer et motiver une équipe de production.
- Assurer la productivité, la qualité et les besoins de personnel dans les délais de production impartis.
- Identifier et traiter les spécificités et la mise en œuvre de la norme ISO.
- Faire progresser et améliorer les processus de production.
- Faire les démarches nécessaires auprès des services annexes pour garantir les meilleures condition des outils de production.
- Garantir les règles d’hygiène et de sécurité de l’entreprise.
- Évaluer et donner les formations adéquates à mes collaborateurs et en assurer le suivi.
- Proposer les évolutions de postes et de salaire de mes collaborateurs.
