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Zodiac Aerospace
- Directeur Lean et S&OP
Plaisir
2015 - maintenant
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Zodiac Aerospace
- Directeur de Production
Plaisir
2012 - 2015
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Arco Sonia Sarl
- Gérant
2010 - 2012
• Implantation d’un Système de Gestion Intégré et certification du site en ISO 9001
• Organisation de l’Usine en 3 UET (Unité Élémentaire de Travail) avec déploiement des tableaux de bord, système de réactivité, standardisation, amélioration continue
• Implantation du contrôle budgétaire et des coûts de production
• Amélioration du taux de service de +35% (64% à 99%)
• Nombre de défaut qualité divisé par 4 (2000 ppm à 500 ppm)
• Amélioration de l’OEE de +30% (45% à 75%)
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LAB. RADIO (SRG GLOBAL)
- Directeur Logistique et Lean Manufacturing
2008 - 2009
LAB. RADIO (Site de Valence : CA de 80 M€, 700 pers.)
• Planification de la production à court, moyen et long terme : 40 presses de 400T à 1600T, 3 lignes de peinture, 30 postes de montage, 500 opérateurs
• Approvisionnement des matières premières : 60 M€/an
• Gestion des magasins : +30% taux de rotation des stocks, +15% respect du FIFO
• Productivité en logistique de 8% réalisée à fin juin
• Gestion des expéditions JIT pour FORD, BMW, AUDI, VW, JAGUAR, PSA, …
• Développement d’emballage et de solutions logistiques pour les clients
• Formation : standardisation, cycle PDCA, méthode de formation des opérateurs (JI)
• Animation de groupes d’amélioration : commerce, gestion de projet, qualité
• Management d’équipe : 1 cadre, 14 techniciens et 35 opérateurs
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PSA PEUGEOT CITROEN
- Responsable de Fabrication
Rueil Malmaison
2007 - 2008
Centre de Production de Madrid
• Gestion de la production journalière : 612 véh./jour en 2 équipes
• Amélioration continue de la sécurité, ergonomie, qualité, coût et délai de livraison
• Déploiement du PPS (PSA Productive System) :
o Formation des équipes à la standardisation, 5S, TPM, Visual Factory
o Implantation de contrôle du produit et du processus en continu et des standards de réactivité associés
o Mise en place des équipes de progrès (PDCA, matrice de décision)
o Réunion opérationnelle avec indicateurs de processus et de résultats
o Participation et animation de groupe Kaizen, chantier d’équilibrage, chantier Lean Manufacturing Engineering, chantier 5S bureaux
• Management d’équipe : 2 cadres, 20 techniciens et 700 opérateurs
• Budget de 30 M€/an
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PSA PEUGEOT CITROEN
- Chef de Projet d'Industrialisation
Rueil Malmaison
2004 - 2007
Centre de Production de Madrid (Espagne)
• Validation de la conception du véhicule, conception et implantation des processus de fabrication pour garantir la sécurité, l’ergonomie, la qualité et les coûts
• Conception et implantation des processus de contrôle de qualité en fin de ligne
• Application des premiers retours d’expérience de la collaboration avec TOYOTA (logistique alternative, processus Low Cost, saturation des postes, contrôle qualité ....)
• Gestion de projet sous MS Project, suivi des indicateurs de convergence et reporting à la Direction du Centre de Production et à la Direction du Projet
• Management d’équipe : 15 cadres et 25 techniciens
• Budget de 30 M€
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PSA PEUGEOT CITROEN
- Chargé d'Industrialisation
Rueil Malmaison
2001 - 2004
Centre de Production de Madrid (Espagne)
• Application des évolutions produit/process sur la ligne de montage
• Amélioration continue des coûts et de la qualité
• Développement d’outils de gestion de mini-projets et de gestion économique
• Réorganisation du service
• Management d’équipe : 13 techniciens
• Budget de 350 K€
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PSA PEUGEOT CITROEN
- Ingénieur Calcul Moteur Diesel
Rueil Malmaison
1998 - 2001
Centre Technique de La Garenne-Colombe
• Conseil auprès des équipes de projet responsables du développement des moteurs
• Réalisation de simulation pour optimiser le rendement des moteurs
• Plan de progrès méthodologique et développement des programmes de simulation
• Analyse d’essais pour corréler les calculs
• Formation des nouveaux ingénieurs
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AREVA TA
- Asistant equipe de projet RES
Paris La Defense
1997 - 1998
• Création et implantation d’outils d’animation de projet sous MS Project et Excel :
o Planification, reporting économique, indicateurs d’avancement des tâches
