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Gilles COURIOL

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

En interne, en interface entre les métiers et la DSI, j'interviens dans la modernisation des SI Corporate (finance, juridique, contrôle de gestion) et transverses utilisateurs (portail, collaboratif, support client), achète des solutions, pilote le portefeuille de projets, organise l'activité et la gouvernance.
Périmètre international.

Accompagnement des décideurs sur des problématiques transverses, et de mettre en œuvre mes compétences autour du Knowledge Management et des portails d'entreprise, ainsi que des logiciels de gestion. La dimension généraliste se vérifie continuellement par la gestion du changement à déployer, et l'adaptation nécessaire des processus et des organisations.

Mes compétences :
CMMI
DSI
Intranet
Management
Microsoft Project
Organisation
Performance
Pilotage
Portail collaboratif
Process
Process management
PROGRAMME
Project Office
Reporting
Responsable de domaine
Web

Entreprises

  • CEGEDIM - Manager de domaine SI / Pilote de programme - Expert Gouvernance, Portail et SI Gestion

    2004 - maintenant CEGEDIM, leader mondial IT & Marketing Services, Health Industry
    8000 pers, CA 2007 : 753 M€
    DSI Corporate transverse, IT Governance Europe, Responsable de domaine

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    Responsable AMOA Systèmes d'Informations Corporate

    DOMAINE TRANSVERSE AMOA SI Corporate
    . Finance : programme sur 2 ans du Pilotage de Performance ; achat de Business Objects Finance
    . Juridique : achat de Equity Visual Scope, Plan Projet de déploiement

    DIRECTEUR DE PROJET ENTREPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT (consolidation, reporting, budget, forecast)
    Coordinateur du programme basé sur le progiciel BO Finance
    . Achat de prestations, audit des systèmes, harmonisation des référentiels
    . Plan Projet pour un déploiement Monde 60 sites, 100 users
    . Pilotage des MOE DSI/intégrateur/éditeur, coordination de 20 personnes avec la MOA et budget (800 kEuros sur 2008)
    . Plan d'actions DENDRITE Inc (2500 pers, acquis en 2007) : formations New-York/Singapore, référents UK/US/Singapore
    --> Consolidation en double Sept/Nov 08, officielle Déc 08 - Prototypage reporting / budget, exploitation prévue en 2009

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    Jusqu'à 2008

    RESPONSABLE PÔLE PORTAILS /INTRANET COLLABORATIF (BEA Aqualogic puis MS Sharepoint 2007), 6 personnes
    * Achat de BEA Aqualogic, gestion des prestations éditeur
    * Roadmap du pôle, pilotage du portefeuille de projets et suivi budgétaire
    * Services filiales : conseil, étude de besoins, cadrage de projet, déploiement/conception de portails, formation/e-learning
    * Intranet collaboratif (1500 users) avec assistance au changement, adaptation des processus de GED et reprise de contenus
    * Conseil "portail" filiales, assistance aux réponses à appels d'offres
    * Coordination des MOE France/Inde, management de l'équipe fonctionnelle

    * Migration MS Sharepoint 2007 : adaptation de l'activité, refonte de l'intranet, livraison d'extranets clients
    * MOE Inde : Proof of Concept et mise en place d'une équipe dédiée

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    IT GOVERNANCE : REFERENTIEL DE MANAGEMENT CMMI (Niveau 2 : mars 2007)
    Membre de l'équipe déploiement et évaluation "Entreprise Project Group" (EPG)
    * Responsable des pratiques "Management Par Projet" et déploiement pilote sur 4 projets tests
    * Assistance à un projet cible dans l'application du CMMi Niveau 2
    * Phase d'évaluation par l'EPG sur 2 semaines

  • CESMO Consulting - Consultant Senior

    2004 - 2004 CESMO CONSULTING (groupe Devoteam), Conseil en Organisation, Marketing et SI
    50 consultants, CA 2004 : 6 MEuros

    Missions et réponses à appels d'offres dont :
    CEGETEL ENTREPRISES, Direction des Services Clients
    Processus de déploiement d'offres Voix/Data autour du progiciel ClarifyCRM
    * Améliorations des workflow, bonnes pratiques, référentiel client, estimation des gains
    * Mise en place de la gestion des changements ClarifyCRM

  • COTEBA Conseil - Consultant Senior

    2002 - 2003 COTEBA CONSEIL, Conseil en Organisation et Pilotage de Projet
    60 consultants, CA 2001 : 7 MEuros

    Consultant Senior, missions et réponses à appels d'offres dont :
    NSMD (Groupe ABN-AMRO) Private Client & Asset Management
    Project Office : refonte du SI autour du progiciel Olympic
    * Assistance au pilotage, gestion des tableaux de bord et des risques
    * Mise en place d'un Comité Plan Stratégique (portefeuille projets)

    INDUSTRIEL DE L'ARMEMENT Etude amont de choix d'un outil de GED
    * Analyse de l'existant et formalisation des besoins, évaluation éditeurs

  • CARTESIS (groupe SAP / BO) - Chef de projet

    1997 - 2002 CARTESIS - Groupe SAP / Business Objects
    Edition / Intégration - Progiciels de reporting financier et opérationnel
    600 personnes, CA 2006 : 100 MEuros

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    R&D, PRODUCT MANAGER MODULE WEB REPORTING DE BO FINANCE (ex-Magnitude)

    * MOA du module de Web Reporting : gestion des lots fonctionnels, de la MOE et de 2 testeurs ; accompagnement des Support Client et Service Formation
    * Coordinateur du lancement de produit chez LVMH HOLDING : interface fonctionnelle avec l'équipe projet, gestion des anomalies et des évolutions
    * Quality assurance manager : gestion des incidents et changements autour de Rational Test

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    Consulting, CHEF DE PROJET "KNOWLEDGE MANAGEMENT BO FINANCE"

    * Création de la méthodologie de mise en oeuvre de BO FINANCE, livraison sous format multimedia, base de connaissances "best practises"
    * Accompagnement du changement, formation des consultants, déploiement en clientèle

  • ORGA CONSULTANTS - Consultant en Organisation / Management

    1995 - 1997 Diverses missions d'organisation :
    ELF ATOCHEM, Pilotage du déploiement Europe des infras IT, support du nouveau SI Commercial (ADV, Supply Chain, Stocks)
    * Reporting projet (70 sites, 10 pays), audits des sites, pilotage des installateurs Siège, capitalisation d'une méthodologie de déploiement

    CREDIT IMMOBILIER DE L'ORNE, Audit et refonte des procédures opérationnelles

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