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Gilles COURTEL

THOUROTTE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

- Orienté Business Unit, j'ai intégré les dimensions commerciale, financière et industrielle dans le pilotage de mes activités.
- Expertise en réorganisation de site et en Lean Manufacturing (réorganisation des flux, plan d'amélioration continue,...) avec un management participatif.
- 30 ans d'expérience de conduite de sites industriels, dans les secteurs biens d'équipements industriels, packaging, plasturgie et céramique, dans des entreprises de taille intermédiaire.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Plasturgie
Amélioration continue
Extrusion

Entreprises

  • Allia SAS - Directeur de Site

    2013 - maintenant Direction d'un site de 200 p. Fabrication de produits sanitaires en céramique (WC, lavabos, urinoirs)

  • Réseau Cadres et CTP 60 - Vice-Président et Trésorier

    2012 - 2013 Associations d'aide aux cadres en transition de carrière
    - Animation d'ateliers (prospection, CV, préparation d'entretiens, etc)
    - Promotion du travail en temps partagé auprès d'entrprises
    - Représentation dans salons professionnels
    - Contact avec les acteurs locaux de l'emploi (APEC, Pôle-Emploi, MEF, CCI, Université de Technologie, DIRECCTE, Pépinières d'entreprise, Centres de formation, ...)

  • FLEXICO - Directeur Industriel

    HENONVILLE 2010 - 2011 Fabrication et commercialisation de sachets et films plastiques pour l'alimentaire, le textile, l'hygiène, la pharmacie-cosmétique et l'industrie.
    Management de 3 sites avec un effectif total de 300 personnes
    - Mise en place d'un ERP sur l'ensemble des activités des 3 sites.

  • FLEXICO - Directeur Business Unit Minigrip

    HENONVILLE 2006 - 2010 Fabrication et commercialisation de sachets et films plastiques pour l'alimentaire, le textile, l'hygiène, la pharmacie-cosmétique et l'industrie.
    Management de 250 personnes sur 3 sites
    - Développement de l'activité commerciale et industrielle => marge opérationnelle passée de 12 % à 18 %
    - Pilotage d'un plan d'amélioration continue sur 4 sites => gain de 50 % sur les temps de réglage et de 10 % sur la productivité

  • FLEXICO - Directeur de Production

    HENONVILLE 2003 - 2006 Fabrication et commercialisation de sachets et films plastiques pour l'alimentaire, le textile, l'hygiène, la pharmacie-cosmétique et l'industrie.
    Management de 2 sites de production - Effectif total 200 personnes
    - Gestion de la reprise des activités de confrères allemand et suisse => 25 lignes de production transférées en France
    - Optimisation de 3 lignes automatisés de fabrication de sachets à zip => gain de 40 % sur les déchets et de 30 % sur la productivité
    - Obtention de la certification "sécurité alimentaire" sur l'activité sachets congélation - 1ère société certifiée ISO 22000 dans l'emballage.

  • FLEXICO - Directeur d'Usine

    HENONVILLE 1998 - 2003 Fabrication et commercialisation de sachets et films plastiques pour l'alimentaire, le textile, l'hygiène, la pharmacie-cosmétique et l'industrie.
    Direction d'une usine de 150 personnes
    - Réorganisation de l'usine en groupes autonomes de production avec réimplantation complète des équipements et des flux => gain de 10 % sur productivité.
    - Conduite d'un plan sécurité usine => 760 jours sans accidents avec arrêt
    - Mise en place d'une politique achat site => gain de 15 % sur le budget cartons

  • Zehnder - Responsable Maintenance

    1996 - 1998 Fabrication de radiateurs de chauffage central haut de gamme en acier.
    - Réorganisation du Service Maintenance avecmise en place de la maintenance préventive et de 1er niveau

  • Valéo Outillage - Responsable Production

    1994 - 1996 Fabrication de moules pour l'injection de phares de voitures.
    - Réimplantation optimisée de l'atelier
    - Etude et mise en place d'un nouveau système de fabrication d'électrodes par électro-érosion => gain de 40 % sur les temps de fabrication.

  • CEISA PACKAGING - Directeur de Production

    BERNAY 1991 - 1994 Fabrication de films et housses pour l'emballage industriel ( alimentaire, chimie, verre,...)
    Management de 180 personnes en 5x8 sur 3 ateliers
    - Réduction du taux de déchets de 33 % en 2 ans => gain de 1 M€
    - Augmentation de la productivité de 10 % en 2 ans
    - Obtention de la certification ISO 9000 en 1992 => 1ère société certifiée dans le métier de l'extrusion bulle.

  • Rover - Directeur de Production

    HOUDAN 1989 - 1991 Fabrication de cassettes et de rubans informatiques pour imprimantes. Management de 110 personnes.
    - Déménagement complet de l'usine en 4 jours avec préparation de toute l'infrastructure (air, électricité, peintures et stockages)
    - Amélioration d'une ligne de fabrication de cassettes => zéro retour sur 1 an
    - Modification de l'organisation de l'atelier de montage pour réduire les intérimaires => gain de 6 personnes

  • Asco-Joucomatic - Responsable Méthodes et Maintenance

    1984 - 1989 Fabrication de composants d'automatismes (vannes, électrovannes, distributeurs, vérins).
    - Mise en ligne de l'usinage de corps de vannes => cycle de fabrication réduit de 18 jours à 5 jours
    - Formation d'opérateurs au SMED et application sur une cellule d'usinage de coupelles => temps de réglage réduit de 1h à 10 mn.

  • Poclain Hydraulics - Responsable Méthodes

    Verberie 1981 - 1984 Fabrication de moteurs hydrauliques et de valves haute pression pour le matériel de BTP.
    - Industrialisation d'une nouvelle gamme de moteurs hydrauliques avec étude et réalisation d'un investissement machine de 300 k€.

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Réseau

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