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SAIPEM-SA
- Op/Maint Manager Cidate de Vitoria
Montigny-le-Bretonneux
2014 - maintenant
Maintenance / Operations Technical Manager
Reporting to the Operations project Manager
To be responsible for the coordination of development of all Operations Engineering.
Prepares / review operational engineering budgets.
Responsible for periodic review and appraisal of staff performance
Obtains all necessary technical and professional support for the Maintenance / Operations in liaison with the Operations Office, Operating Company, Local technical support, Consultants, Manufacturers, Vendors and Contractors as required.
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SAIPEM SA
- Chef de contrat de maintenance
2009 - 2014
Onshore Maintenance Service Project Coordinator –
SAIPEM / PETROMAR's representative interfacing with the onshore SONANGOL's Head of contract within a support services contract.
Manages the whole onshore/ offshore team including PETROMAR's Contract Site Representative (CSR) and Technical Supervisor roles providing Critical coordination/Link between Technical/ RH and Logistic staff in order to support contract operations on off and onshore installations and provide to his local SONANGOL Management site contract activities report.
Management of 22 expatriates and 150 national people.
Coordinates the activities and resources for the supply of offshore maintenance contract service and onshore technical support in mechanical, electrical, instrumentation.
Checks and validates sites technical reports and Prepares contract activities reports
Reports on the progress of maintenance operations, performance monitoring (KPI).
Analyses the activity and, if necessary, propose improvements.
Follow up cost control procedure, invoicing process, budgeting complying with the Contract requirements & Employer procedures
Supervise, administrate and validate subcontractors and internal activities, including progress reports, timekeeping, invoicing and cost control.
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SAIPEM-SA
- Specialiste PGMAO
Montigny-le-Bretonneux
2003 - 2008
Mars 2003 à Décembre 2008 Affectation offshore : Bloc 3 Angola
Spécialiste Planning / PGMAO
Etablissement des plannings d’arrêt (sous Project)
Présentation de projets d’arrêt, analyse des risques liés sur la coordination des tâches, avec l’assistance de toutes les entités concernés.
Etablissement planning Hebdo bloc 3 toutes entités
Etablissement planning 3 mois bloc 3 toutes entités
Etablissement planning annuel bloc 3 toutes entités
Key-user S.A.P
Assistance au paramétrage du système sur Bloc 3
Assistance et formation UNISUP des collaborateurs sur sites
Établissement rapport mensuel GMAO (extraction SAP)
Assistance informatique, assistance RSIM
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Prime Provence
- Chargé d'affaires, responsable mécanique
2002 - 2003
Chargé d’affaires, responsable mécanique, développement clientèle. Suivi des travaux d’atelier,
Organisation planning, suivi des interventions sur travaux extérieurs,
Suivi d’avancement des travaux et préparation des travaux,
Suivi des approvisionnements matières,
Gestion et sortie d’affaire,
Chargé qualité-sécurité,
Mise en forme d’un programme sécurité et audit,
Arrêt TOTAL raffinerie de Provence 2003 en collaboration avec SOTRASI SMRI
Organisation et suivi des travaux en ateliers sur machines
G401B GUINARD 4 étages
G316A DRESSER WORTHING
G101 et 101S DRESSER PACIFIC
G116 et 116S BYRONN JACKSON
Expertise sur les machines
Point sur les urgences
Etat sur les travaux en cours
Point sur les difficultés rencontrées
Présentation du planning de travaux sur MS Project
Organisation des équipes de travail selon la spécificité de la machine, étude de phase d’usinage et de géométrie pour organisation planning machine outils, logiciel MS Project.
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SEMI-BATIMENT
- Gérant
2001 - 2002
CONSTITUTION S.A.R.L. SEMI BATIMENT
Gérant de société
Gestion, facturation, développement de clientèle,
Recrutement, commandement de 4 salariés statutaires,
Travaux de rénovation et de constructions nouvelles.
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SEMI-MECANIQUE
- Gérant
1993 - 2002
CONSTITUTION S.A.R.L. SEMI MECANIQUE
Gérant de société
Gestion, facturation, développement clientèle.
Encadrement, recrutement du personnel,
Commandement de 20 salariés statutaires et intérimaires,
Développement de la société avec la collaboration de grands groupes :
SOLLAC MEDITERRANEE
TOTAL LA MEDE
ENDEL
GAME SUD EST
BP MARTIGUES
GAMI
Travaillant en co-traitance et avec le respect de leurs règles de sécurité j’ai su arriver à développer une société DE FAIT en une SARL au capital de 41161.23€ .
De 1995 à 2000 en partenariat avec GAME SUD EST entretien sur le site de TOTAL affinerie de Provence Secteur Est (souffre 1/2, distillation 4, réformeur 5, DGO 2 et 3).
En collaboration avec agent d’exploitation, planification des travaux.
Suivi d’avancement des travaux. Travaux d’entretien sur compresseurs, turbines, machines tournantes, aéro-ventilateur. Point sur les urgences constatées.
Arrêt 2000 :
En collaboration avec DEWCO Provence et ALSTHOM, démontage, expertise et remise en état CT1.
Démontage, expertise et remise en état du GTA 11,
Suivi des travaux, pointage, facturation.
Planification des travaux et du personnel (22 personnes)
Suivi des agents d’intervention sur deux postes de travail.
Etat des travaux en cours.
Point sur les urgences (usinage, approvisionnement des sous-ensembles…).
Mise au point des problèmes rencontrés sur machines aux réunions quotidiennes d’exploitation.
Application du suivi phase par phase sur le logiciel Project pour approbation exploitation TOTAL, lors des réunions journalières.
Application sur Excel d’un compte rendu journalier sur les travaux en cours et les moyens humains et techniques pour mener à bien les travaux dans les délais.
TOTAL Raffinage Donges (Revamping de compresseur. Wortington)
Planification du personnel en déplacement et du matériel
Etude des moyens de locomotion le plus avantageux pour la société tant pour le personnel que pour le matériel
Planification des travaux en liaison avec l’exploitant
En fonction de l’état de la machine, organisation des chantiers et planification des interventions par corps de métier.
Etude phase par phase sur logiciel Project
Suivi du démarrage de la machine.
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PASTOR ASSISTANCE
- Technicien atelier
1990 - 1993
Technicien d’atelier, détaché sur atelier central de mécanique SOLLAC Méditerranée sur une durée de 12 mois,
Etude fabrication de banc pour démontage, expertise et remise en état de pièces en séries (essieu de wagons SNCF, rouleaux de table, train à bande, tête de mannequin coulée en continue),
Formation, alignement laser sur pompe d’aspiration bassin hauts-fourneaux,
Formation et remplacement sur garnitures de pompe d’aspiration bassin hauts-fourneaux. Durée de contrat : 24 mois.
Responsable contrat Ascométal
Entretien mécanique sur rouleaux et rechargement avec apport de métal (soudure semi-automatique, arc, brasures)
Planification des travaux et personnel (5 personnes)
Définition des propriétés
Etat des travaux en cours
Point sur les difficultés rencontrées,
Analyses des interventions aux réunions quotidiennes avec responsables de secteurs.
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SOCIETE PROVENCALE DE MECANIQUE ET DE MONTAGE
- Mécanicien
1988 - 1990
SOCIETE PROVENCALE DE MECANIQUE ET DE MONTAGE
Mécanicien, entretien sur contrat coulée continue, train à bande, hauts-fourneaux.
Travaux de mécanique sur arrêt programmé et sur arrêt non programmé.
Cette société m’a fait découvrir la disponibilité au sein d’une équipe.
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DELATTRE LEVIVIER FOS SUR MER
- Mecanicien
1985 - 1988
DELATTRE LEVIVIER FOS SUR MER
Mécanicien, entretien sur secteur SOLLAC Méditerranée, hauts-fourneaux, préparation des charges, broyeur à charbon, coulée continue, Gaz de France.
Première expérience mécanicien entretien.
Première approche des matériels.
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DELATTRE LEVIVIER PARIS
- Mecanicien monteur
1983 - 1985
Mécanicien monteur, construction centrale thermique Gardanne.
Magasinier, réception des marchandises, gestions des stocks.
Assistant pointeau de chantier
