Mes compétences :
Conseil
Leadership
Accompagnement du changement
Coaching
Organisation
RSE
Entreprises
+Vision Espana at www.GrandVision.com
- Operations & Sales Director (+Vision Espana)
2012 - maintenant
GrandVision France / Générale d'Optique
- Operations & Development
2011 - 2012Operations Director Assistant (Subsidiaries & Franchises):
• Leading/coordinating business & operations initiatives
• Leading change & Implementing a continuous improvment process
• Developing new business opportunities
500 stores
GrandVision / Générale d'Optique
- Responsable de Secteur
2009 - 2011• Leading the bigest profit center in France : Paris Area, 250 people in 25 stores.
• Leading change : Benchmarking on the way to identify, to modelize & to implement the best practices.
Okaïdi
- Pilote Régional
Roubaix2005 - 2009·Accompagner et former des partenaires internationaux masterfranchisés dans leur développement au Moyen Orient et en Inde soit 45 magasins (Emirats Arabes Unis, Koweit, Arabie Saoudite, Oman, Barhein, Inde).
·Donner un sens au quotidien des équipes de 26 magasins de la région Paris Ouest (équipes succursalistes et partenaires franchisés).
·Piloter au nom du réseau (800 magasins) une expertise auprès des services centraux : le Management (mode projet, management fonctionnel).
LIDL
- Responsable réseau
Strasbourg2004 - 2005·Guider et animer des équipes (40 à 60 pers.)sur 5 magasins:16M€.
.Mettre en oeuvre la politique commerciale.
·Optimiser en permanence les coûts d'exploitation.
DECATHLON
- Responsable univers
Villeneuve d'Ascq 2002 - 2004·Gérer un centre de profit de 12 personnes: 2,5 M€.
·Déterminer la politique commerciale (adapter les linéaires et l’offre).
·Conduire le changement : reconstruire une équipe, réorganiser les process (stockage, servuction), redynamiser le commerce afin de redresser la situation (CA et Résultat).
·Séléctionner, recruter et faire grandir une équipe : responsabiliser, déléguer, contrôler.
·Conseiller, vendre, faire vendre (former ,dynamiser, épauler, coacher) afin de satisfaire et de fidéliser les clients.
SECOR (www.secor.ca)
- Consultant
2000 - 2002Consultant junior en stratégie et management - Secor (Paris–Montréal):
·Imaginer, concevoir et réaliser l’étude e-change portant sur « les réponses stratégiques et organisationnelles des grandes firmes face au e-business». Benchmark auprès de 50 organisations en Europe et Amérique du Nord.
·12 sociétés ont financé le projet e-change qui à débouché sur plusieurs missions.
·Pour une société multinationale : Réflexion sur la mise en place d’un système de gestion des cadres dirigeants
.Professeur invité:
–Reims Management school
Gestion de la performance et marketing des services.
-Université Montpellier 1 – licence et maitrise
Stratégie et marketing: élaborer des études de cas et les dispenser en accompagnant les étudiants du diagnostic aux recommandations.
