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Gilles JOLI

Saint-Priest

En résumé

Esprit curieux, je suis très attentif aux évolutions des sciences, notamment dans le domaine des bio-technologies. L'être humain est aujourd'hui réparé, "compensé", guéri dans des proportions inimaginables il y a encore 30 ans.

Cette tendance va s'accroître et je veux m'impliquer dans cette évolution passionnante du milieu de la santé.

Passionné de communication (AT, Dynamique des Groupes), je crois au collectif, au "faire ensemble", seul facteur avéré de cohésion et gage de réussite.

Un commercial ne réussit pas seul, il doit être aux confluences des forces et des talents de son organisation.

Mes compétences :
Négociation Commerciale
Dispositifs Médicaux

Entreprises

  • ResMed - Attaché Commercial

    Saint-Priest 2011 - maintenant Depuis mai 2011, je suis en charge d'une gamme " Respiratoire " pour le leader du secteur, ResMed :

    - Diagnostic et Traitement des Troubles Respiratoires du Sommeil
    - VNI pour insuffisants respiratoires

    Mes interlocuteurs : Prestataires de Service - Pneumologues - Kinés - Paramédicaux -

    Depuis juillet 2013, Resmed m'a confié, en plus de mon secteur Est, la gestion des Antilles et de la Guyane

  • Laboratoire Vygon - Responsable Régional Dispositifs Médicaux

    2010 - 2011 Après plusieurs années à gérer un important porte-feuilles clients sur des dispositifs à faible valeur ajoutée, j'ai voulu me recentrer sur des produits de haute technicité.


    Multi-Spécialiste, j'étais en charge d'une gamme large :

    - Anesthésie LocoRégionale
    - Respiratoire
    - Cathétérisme
    - Abord Vasculaire

    Auprès de clients ciblés :

    - Anesthésistes
    - Réanimateurs
    - Urgentistes

  • Laboratoire BBraun Médical - Responsable Régional des Ventes Dispositifs Médicaux

    2006 - 2010 En 4 ans, CA augmenté de 30 % (plusieurs millions d'euros ), CM II augmentée de 40 %

    Gains de gros AO hospitaliers (Sup. à 300 000 euros)
    Acquisition de Cliniques du secteur privé
    Gestion de Crise Majeure (Rupture suite à défaut de livraison d'un composant par un fournisseur externe ): 100 % des clients conservés

  • Vitalaire - Commercial

    Gentilly 1995 - 2006 Fidéliser et prospecter des médecins hospitaliers afin de promouvoir une prestation de services médico-techniques : la prise en charge à domicile de patients sous traitement de perfusion ( chimiothérapie, antibiothérapie, traitement de la douleur,... )ou de diabétiques sous pompes à insuline.

    Il fallait garantir aux patients et aux médecins une prise en charge efficace grâce à de dispositifs médicaux adaptés et aux infirmières libérales formées en conséquence.

    Ma connaissance du milieu hospitalier et des pathologies, alliées à une très forte envie de réussir le challenge commercial, m'ont permis d'atteindre mes obejctifs : CA multiplié par trois en 10 ans, dans un secteur de plus en plus concurrentiel.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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