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BNP Paribas/ BDDF/DSI/RCL
- Coordination et Appui pilotage
2013 - maintenant
Contexte projet :
La DSI de la BDDF (Banque De Détail France/BNP Paribas) contribue au développement de cette direction en offrant des solutions et outils informatiques adaptés aux clients de la banque. Elle s'attache également à soutenir les ambitions commerciales et l'industrialisation de la BDDF à travers la conception des solutions informatiques de qualité.
Elle est la garante du fonctionnement des outils et des infrastructures décisifs : poste de travail, téléphonie, Transactions Métier, outil de reporting et Bureau Métier.
Au sein de la DSI, le domaine RCL (Réseau et Canaux en Ligne) s'occupe de la gestion des postes de travail, de la téléphonie, du réseau et des infrastructures
Réalisations :
Au sein du domaine RCL, j'assure la coordination et l'appui au pilotage des projets de services innovants liés au poste de travail. Il s'agit d'accompagner les chefs de projet et experts dans :
A/ la définition et la formalisation des livrables projets en appliquant les standards CMMI mis en place (la BDDF est évaluée au niveau de maturité 3 en CMMI) :
- Note d'initialisation
- Expression des besoins
- Définition des exigences
- Etudes d'impact
- Gestion des risques
- Planification
- Plan de déploiement
- Revue du Plan Assurance Qualité
- Définition du plan d'organisation projet
B/ la coordination des parties prenantes du projet :
- Organisation des revues par les pairs, conformément au standard CMMI
- Interlocuteur dédié de l'équipe "Méthodologie CMMI"
- Consolidation des livrables
- Reportings
- Comités de projet et comités de pilotage : supports de présentation, conduite de réunion, comptes rendus
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EDF/DOAAT/SIME/OCT/IJ
- Consultant Support fonctionnel à l'équipe Infra-Journalière
2011 - 2013
Contexte projet :
La mise en place de la dérèglementation européenne du marché de l'électricité a apporté de fortes contraintes à EDF Producteur sur les moyens de production à court terme.
La Direction Optimisation Amont Aval et Trading a pour principale mission de garantir l'équilibre entre l'offre de production et la demande en consommation d'électricité. Cette optimisation se fait aux horizons long, moyen et court-terme au moyen des outils déployés et maintenus par l'entité SIME (Système d'Information Management de l'Energie).
Au sein du COPM (Centre d'Optimisation Production Marché) côté métier, l'activité de l'équipe Infra-Journalière 7/7 jours, 24/24 heures est rythmée par l'existence de 24 guichets et couvre les enjeux : optimisation de la poduction, saisie des opportunités de marché, maximisation de la marge, respect des engagements contractuels.
Réalisations :
Au sein de l'équipe Infra-Journalière de l'entité de SIME, j'ai pris en charge :
A/ L'ensemble des phases de test de la refonte des applications de gestion du processus Infra-Journalier :
1- recette usine
2- la coordination et le suivi des campagnes de recette métier
3- la rédaction des spécifications d'un outil de récupération des jeux de données
4- l'initialisation des environnements de test
B/ La mise en place et mise à niveau d'une plateforme pour la formation, la simulation et le maintien des compétences :
1- Expression du besoin + cadrage
2- Installation/Mise à jour des versions des applications
3- Mise à disposition des jeux de données de situations exceptionnelles en exploitation
4- Mise en place des scénarios de simulation
5- Initialisation de la plateforme pour les campagnes de simulation
6- Rédaction des modes opératoires d'aide à la formation
7- Support aux utilisateurs en phase de simulation
C/ Revue qualité des spécifications des applications
D/ Activités de suivi et pilotage
1- Contribution à la préparation et participation aux comités de pilotage
2- Points de suivi recette
3- Animation des réunions et rédaction des comptes rendus de réunions dans le cadre de la mise en place de la plateforme
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DORH La POSTE- MOAI Pilotage
- Consultant aMOA sur Système décisionnel (PRISME)
2010 - 2010
Contexte projet :
Le Pilotage RH à la DORH - Direction des Opérations des Ressources Humaines (DMOAI Pilotage) a pour objectif de mettre à disposition les outils et moyens permettant de :
- Piloter les Ressources Humaines de La Poste par le biais d'indicateurs déterminés en collaboration avec les DRHs métiers et la DRHRS.
- d'anticiper les évolutions des ressources La Poste selon les axes d'analyse fixés par la DRHRS et chacune des DRH métiers.
Ainsi pour répondre à ces deux besoins, le Pilotage RH fournit à la DRHRS et aux métiers deux outils :
Prisme : un outil de reporting qui restitue aussi bien des indicateurs que des données qualitatives sur les thèmes suivants : les effectifs, la mobilité, les réorientations liées à des projets de restructuration, les évènements administratifs (absences, formations, accidents..), la rémunération...
GPEE : un outil permettant d'établir et consolider les prévisions sur les effectifs et l'emploi (GPEE)
La mission :
J'interviens en Assistance à Maîtrise d'ouvrage sur le système décisionnel PRISME :
- Définition fonctionnelle des besoins
- Validation des dossiers de conception générale
- Etude d'impact
- Analyse fonctionnelle
- Validation des correctifs et des évolutions
- VNR de migration socle technique
- Coordination aMOA/MOE (réunions, compte rendu, interface entre les métiers et l'intégrateur)
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GDF-SUEZ/B3G/DA/PE
- Consultant Validation
2009 - 2010
PIROG (Programmation Intra-mensuelle et Réalisation des Opérations Gaz)est le projet de refonte du SI de la Direction Approvisionnement , une subdivision de la B3G (Branch Global Gaz et GNL)-GDFSUEZ.Il servira au dispatching commercial de gaz : planifier et acheminer du gaz sur l'ensemble du portefeuille gazier de GDFSUEZ en respectant les règles d'utilisation des infrastructures réseau (Stockage, méthanier,...).
Activité : Fiabilisation des indicateurs de déploiement.
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Agence Infomatique Financière de l'Etat - Ministère des finances
- Projet CHORUS - Assistance à coordination et pilotage
2008 - 2008
Contexte du projet CHORUS :
Le projet CHORUS traduit la volonté de l'état de doter de ses administrations d'un reférentiel commun de gestion budgétaire, comptable et immobilière. Pour rendre compatible la structure des données (biens de l'état) avec le nouveau reférentiel CHORUS, l'alignement de ces biens est nécessaire au préalable.
Chaque ministère s'occupe de l'alignement de ses biens.
Mon intervention porte sur les services déconcentrés du ministère de l'environnement et de l'écologie dans différents départements français pour organiser, coordonner, piloter et suivre cette activité. Ces services sont les Directions Départementales de l'Equipement et de l'Agriculture, les Directions Inter-Régionales des Routes, les Directions de l'Aviation Civile, ...
Réalisations :
.. Pilotage de réunions
.. Formations
.. Mise en place des plans d'action, planification et suivi
.. Organisation et Méthodologie
.. Assistance pour la résolution des problèmes rencontrés
.. Reportings hebdomadaires de l'activité
Interlocuteurs : Directeurs et Secrétaires de départements, Gestionnaires de biens, Chargés d'étude foncier, Comptables de patrimoine, ...
Départements suivis : 14, 78, 91 et 95.
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EDF / SGE
- Consultant Validation
2008 - 2008
Projet EDF-SGE: Système de Gestion des Echanges
Contexte du projet SGE:
Système de Gestion des Echanges – SGE est une application qui gère les échanges (commerciaux et contractuels) entre les fournisseurs d’énergie électrique et le distributeur. SGE gère un catalogue de prestations correspondant à la vie d’un point de livraison électrique (de la mise en service, à la résiliation) par l’intermédiaire de formulaires accessibles aux utilisateurs (fournisseurs d’énergie, distributeurs) à travers 3 canaux : Portail Web, FTP – demandes en masse, B2B – création automatique des demandes.
Activité : Fiabilisation des indicateurs de déploiement.
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ANPE
- Consultant Validation
Paris
2007 - 2008
Contexte du projet S@D :
Le Service A Distance de l’ANPE met à la disposition des employeurs et demandeurs différents services sur l’emploi. La version 07.1 de S@D connaît un retard impactant le lot 07.2. Le but est de paralléliser l’exécution de la 07.2 avec la 07.1.
Activité : Fiabilisation des indicateurs de déploiement
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OPERATEURS TELECOMS & MULTIMEDIA
- Ingénieur d'études et développement
2007 - 2007
CANAL +
Support technique à l’équipe de Maintenance Corrective Opérationnelle pour la réalisation d’un outil de gestion de gestion de charges projet.
FRANCE TELECOM
Refonte et adaptation de l’IHM DINAMO, outil de mutualisation d’appel, aux évolutions base de données : rédaction des spécifications fonctionnelles, implémentation de nouvelles fonctions.
BOUYGUES TELECOMS
Implémentation de nouvelles fonctionnalités, dans l’outil de Suivi des Demandes de Liens, dans le cadre du projet ECO : Raccordement Site Radio, Raccordement Site Central, Liaisons Louées.
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PSA PEUGEOT CITROEN
- Stage de fin d'études master
Rueil Malmaison
2006 - 2006
Support aux utilisateurs, maintenance corrective et évolutive d’une partie spécifique de l’intranet de PSA :
.. Expression des besoins et création de nouvelles pages
.. Corrections, améliorations et mises à jour
.. Formation des utilisateurs
.. Support aux utilisateurs
Développement de nouvelles fonctionnalités à un outil de gestion des transports :
.. Elaboration du cahier des charges
.. Rédaction des spécifications fonctionnelles
.. Réalisation des indicateurs de ponctualité, de flux non passés et de
flux en avance
.. Rédaction du manuel utilisateur
