Description du projet :
Titre du projet : L’indépendance financière.
Description du projet :
Remaniement du système juridique, social et fiscal.
Retour de 80% sur investissement à l’ouverture.
Gestion simplifiée.
Souplesse d’exploitation.
Maitrise du turn over.
Vous pouvez financer la mise aux normes du concept, pour les défaillances de la concurrence, c’est à dire reprendre des Franchisés déçus, ou en fin de contrat et, tout en les finançant, faire une plus valu.
Cette façon de procéder n’est pas obligatoire, vous pouvez engranger pour vos leviers.
Vous avez deux systèmes de développement, à vous de voir si vous avez le management pour développer les deux en même temps.
Il est bien entendu que je m’adresse en ces termes à un homme d’affaire qui connaît son sujet.
La Franchise.
Clients cibles :
Corporation de la coiffure/esthétique.
A quel besoin mon business va t-il répondre ?
Trop de Franchisés sont déçus du système, trop de bons employés ne trouvent pas leur place dans ce qui leur est offert, alors changeons tout.
Réduire les investissements.
Réduire les charges.
Réduire les horaires.
Améliorer la qualité de vie.
Augmenter les revenus.
Description de la concurrence sur ce marché:
Aucune de répertorié à ce jour.
Point fort du projet :
Contrat de licence d’exploitation
Contrats commerciaux, qui concèdent et sous concèdent.
Point faible du projet :
Le management.
Fonds nécessaires au lancement du concept :
Etude de marché : 15.000 €
Communication, site Web : 20.000 €
Local commercial : 150.000 €
Total et divers. 200000 € 210000€
Point fort de l’équipe :
L’indépendance contractuelle et financière dans l’unité du groupe.
Modèle économique :
Contrats d’accords commerciaux qui, à terme, doivent devenir des contrats de Franchise.
Tous les documents (Manuel opératoire, Contrats, DIP, Marketing, Coût d’équipement de chaque intervenant, Protocole de sélection des candidats, Bilan de visite pour le client mystère, Constat artistique, Plaquettes Publicitaire, Annonce, Plan de ventilation de la structure, Visuel extérieur)
Marché : international
Clients cibles :
Corporation de la coiffure/esthétique.
Sans contrat de licence, donc sans royalties sur une Holding.
Possibilité de création.
Vous êtes libre sur le plan international.
Réussite assurée.
Je peux contribuer gratuitement à la mise en œuvre.
INVESTISSEMENT MINIMAL: 200 000 EUR
RÉGION: INTERNATIONAL.
A négocier: 2.500.000€
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Et ancien Coiffeur de star Palais Royal Rue Montpenssier
- Psychomagnétiseur
2015 - maintenant
Financial independence.
Sector of activity: BtoB hairdressing, esthetics, beauty.
Project description:
Shake-up of legal, social and tax system.
80% return on investment at the opening.
Simplified management.
Operating flexibility.
Control of the turnover.
You may finance the concept setting of standards, [taking into consideration?] the failures of competition, i.e. taking over disappointed Franchisees, or at the termination of the agreement and when financing them, making a capital gain.
This way of processing is not compulsory; you may reap [what?] for your leverage.
You have two development systems: it is up to you to check whether you have enough management staff to develop both of them in the same time.
I assume this addresses a business man who knows the issue.
Franchise.
Sector of activity:
BtoB hairdressing, esthetics, beauty.
Which demand my business will answer to?
Too many Franchisees are disappointed by the system, too many good employees cannot find their place in what is offered to them; so, let us change everything.
Reduce investments.
Reduce costs.
Reduce working hours.
Improve quality of life.
Increase income.
Description of competition on this market.
No competitor listed up to date.
Strong point of the project:
Operating License Agreement
Trade agreements, who grants the franchise and who sub-franchises.
Weak point of the project:
Management.
Funds necessary for launching of the idea:
Market research: €15,000
Communication, website: €20,000
Business premises: €150,000
Total and miscellaneous: €200,000 & €210,000
Team’s strong point:
Contractual and financial independence within group unity.
Economic model:
Trade agreements to become franchise agreements after a period.
All documents (Operating manual, Agreements, DIP, Marketing, Equipment cost of each participant, Candidates selection process, Visit wrap-up for the mysterious client, Artistic report, Promotional leaflets, Advertisement, Plan of structure breakdown, External visual)
