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Gilles LOMBARDY

Saint Barthélemy d'Anjou

En résumé

Mes compétences :
Value Stream Mapping
Supply chain
Résolution des conflits
Customer relationship management
Capacity planning
Base de données
Sap mm
Supplier Management
SAP PP
Production planning
Interface client
Négotiation contrats de distribution
Sap sd
Material management
Optimisation des flux
OEE
Workload TNG

Entreprises

  • Thyssenkrupp Presta France - Supply Chain Manager

    Saint Barthélemy d'Anjou 2005 - maintenant Management de la chaine logistique d'un équipementier automobile de rang 1 (tier 1) : 98% du chiffre d'affaire et du chiffre d'affaire acheté à international.

    Relation client de 96 sites de livraisons : delivery performance, traitement des EDI et des sites B2B, prévisions de volumes et de chiffre d'affaire, respect des exigences clients. 900 metres cubes expediés par jour, 250 references clients, oversee, module SAP SD

    Relation avec le CBU (Customer business unit) : gestion de cycle de vie produit depuis la phase de pré-série jusqu'à la fin de vie produit. Gestions des démarrages et obsolescences. Gestion des intégrations sur machine (prise d'avance)

    Sales and operations : gestion des volumes prévisionnels et des capacités, en commun avec les services techniques pour prise de décision

    Master production Schedule : 50 installations, 4 niveaux de planifications, 450 références planifiées. Revue hebdomadaire. Ajustement du modèle horaire, gestion de l'OEE (change overtime), mise en séquence, build to Schedule, synchronisation des flux. Module SAP PP

    Material Management : 1000 références gérées, 130 fournisseurs actifs. gestion des capacités négociées et des contrats, gestion de crise, système d'escalade des risques, relation avec les achats centraux. Audit fournisseur MMOG. Supplier delivery performance. Supplier Management. Value Stream Blitz. Module SAP MM.

    Management des projets logistiques : optimisation des flux physiques, d'information et financiers. Définitions de l'organisation logistique de l'entreprise par mise en place de procédure. Formation et accompagnement à l'utilisation de SAP. Gestion des flux physiques, du recompletement (kanban electronique). Analyse FMEA. Projets logistiques : master planning, plan d'action, PDCA, DMAIC, six sigma green belt

  • Renault - Pilote produit projet

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2005 Pilote produit projet : développement de l'environnement logistique de pièces automobiles. Définition des conditionnements standards, spécifiques ou dédiés. Gestion des investissements. Définition de l'organisation transport. Définition des flux internes. Respect des jalons projets.

    Rationalisation des équipes logistiques : analyse MTM de la population cariste, optimisation des charges de travail, déploiement des approvisionnements via base roulantes

Formations

  • ESIDEC Groupe ICN (Metz)

    Metz 1998 - 2000

  • IUT

    Reims 1996 - 1998

Réseau

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