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Gilles MUFFAT

LYON

En résumé

Durant mon parcours professionnel, mon souhait a toujours été de développer une vision globale de la fonction du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise.

C’est ainsi que j’ai associé, à mon expérience de dix ans de contrôle de gestion, une expertise de conseil dans la mise en œuvre d’outils en lien avec mon métier initial soit au niveau de progiciels intégrés tel que SAP, soit en lien avec des outils décisionnels d’analyse de la performance d’une entreprise.

J'ai acquis la conviction que la mise en œuvre d'outils d’analyse de la performance ne peut réussir que si ces outils sont intégrés dans une réflexion plus globale qui intègre les enjeux opérationnels de l’entreprise, ces choix d’organisation, l’effort d’adaptation de ces compétences internes et ce, dans le cadre d’une démarche de projet structurée et maîtrisée.

C'est dans cette optique que, chaque jour, j'accompagne mes clients pour leur permettre de répondre à leurs aspirations de performance au quotidien.


Mes compétences :
Expertise IBM Cognos Entreprise planning
Expertise Controlling SAP
Expertise IBM Cognos TM1
Expertise Contrôle de Gestion
Gestion projet
Finance

Entreprises

  • HRC CONSULTING IT - EXPERT FONCTIONNEL FINANCE SAP CO & BUSINESS INTELLIGENCE

    LYON 2013 - maintenant

  • BPM EXPERT - Expert fonctionnel Contrôle de gestion

    2011 - 2012

  • 2B CONSULTING - Chef de projet & Expert fonctionel Contrôle de gestion

    Paris 2008 - 2010 - Assistance fonctionnelle dans le cadre d’avant-vente projet
    - Réalisation de solutions complètes sous IBM Cognos Planning, TM1 & Cognos Express (de la rédaction des spécifications fonctionnelles jusqu’à la mise en production des développements)
    - Accompagnement client dans le cadre d’assistance à maîtrise d’ouvrage en lien avec :
    - la mise en place d’une solution ERP Dynamics Nav
    - la mise en œuvre d’architectures BI
    - Accompagnement client sur la démarche de pilotage économique dans le cadre de la refonte d’un schéma directeur système d’information

  • Groupe BERNARD - Responsable du contrôle de gestion Corporate

    Bourg-en-Bresse 2004 - 2008 - Animation du reporting et processus budgétaire de contrôle de gestion Groupe en coordination avec les Directions Financières de chaque branche
    - Participation à la refonte du système d’information de la branche Bernard Trucks Groupe Bernard
    - Migration des outils de reporting Groupe BO XI et ETL GENIO
    - Mise en place d’une base de données centralisée (Datawerhouse sous base SQL 2005) avec BO XIR2 pour la branche Bernard Trucks

  • CAP GEMINI - Consultant fonctionnel confirmé Contrôle de gestion SAP

    SURESNES 2001 - 2004 - Mise en œuvre et accompagnement de la solution contrôle de gestion SAP CO / PS
    - Mise en œuvre du calcul coût de revient au prix standard avec mise en place de l’analyse des écarts de fabrication intégrée dans le module CO-PA (ALCAN)--> Bénéfice : Calcul des écarts de production totalement automatisé dans SAP et intégré en temps réel dans les comptes d’exploitations analytiques mensuels.
    - Accompagnement à la conduite du changement de la direction Financière de la filiale France pour le lancement de la solution budgétaire SAP BW SEM (RENAULT TRUCKS)--> Bénéfice : Expérience de la formation et connaissance des outils décisionnels BW et SEM dans le cadre d’un environnement de production industriel.
    - Mise en place des flux d’échanges inter-sociétés automatiques pour le projet de refonte de la solution comptable et analytique (projet KISS) de la société Schneider Electric SA --> Bénéfice : Solution SAP Finances totalement automatique et liée à l’ensemble des applications opérationnelles Schneider grâce à un EDI.
    - Mise en place du contrôle de gestion en lien avec le suivi par affaire dans SAP (Gpe ICBT)

  • CAP GEMINI - Contrôle de gestion au sein de DAF Capgemini Rhône-Alpes

    SURESNES 1998 - 2001 - Création d’un outil financier de suivi de la prise de commande et des commissions commerciales (base SQL avec interface de saisie et d’interrogation sur réseau)
    - Mise en place d’un suivi financier et analytique d’un projet informatique d’un équipementier automobile d’un montant de 15 millions d’euros

  • AROL TECHNOLOGIES - Contrôleur de gestion

    1996 - 1998 - Participation à l’élaboration d’un business plan dans le cadre d’un plan de restructuration (plan de cession accepté devant le tribunal de commerce de Chambéry)
    - Mise en place d’outils de gestion liés aux comptes d’exploitation analytiques et calcul des coûts de revient par affaire

Formations

  • ESC Grenoble (Grenoble)

    Grenoble 1995 - 1996 Institut de formation des Entrepreneurs

  • Université Lyon 3 Jean Moulin

    Lyon 1994 - 1995 Droit fiscal & redressement judiciaire
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