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Gilles NAKACHE

Morlaix

En résumé

Par choix et par goût pour les structures à taille humaine, j'ai consacré la moitié de ma carrière professionnelle au monde des PME. Mes 15 ans de direction financière au sein de 3 entreprises moyennes, autonomes bien que filiales du groupe Air France-KLM, m'ont permis d'acquérir une expérience riche. J'ai notamment eu l'occasion de mener de nombreux projets de réorganisation, de réorientation stratégique, et de création/achat d'entreprises.

Et c'est fort de ces acquis, que je mets aujourd'hui à disposition de PME, TPE et "start up" mes compétences larges tant en matière de gestion économique ou administrative de l'entreprise, que de conseil en pilotage stratégique.

Avec un mode de collaboration souple et adaptable en fonction du besoin, de 1 à 3 jours par semaine, je propose d'assister le dirigeant pour conduire des projets ou des missions ponctuelles, ou pour l'épauler sur des préoccupations lourdes ou consommatrices de temps.

Mes compétences :
Prévention des risques
Leadership
Management
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Négociation contrats
Achats
Gestion de projet
Administration d'entreprises
Contrôle de gestion
Services généraux
Contrôle interne
Gouvernance d'entreprise
Planification stratégique

Entreprises

  • Brit Air - Directeur financier

    Morlaix 2013 - 2016 Membre du Comité de direction.
    Au delà des responsabilités habituelles d'un directeur financier de PME, j'ai mis en œuvre le plan de restructuration prévu dans le cadre de la création de HOP!, pôle de transport régional d'Air France, et préparé la fusion avec les compagnies sœur.
    HOP!-BRIT AIR était une compagnie aérienne régionale du groupe Air France, qui comptait alors 27 avions, un effectif de 990 personnes, et un CA 195 M€/an.

  • Air France KLM - Responsable Audit Fonction financière et Etat major

    Paris 2012 - 2013 Préparation du plan d'audit avec les Directeurs et la DG.
    Compte rendu trimestriel au Conseil d'Administration.
    Une dizaine d'audits par an.

  • BLUELINK - Directeur Financier

    Ivry-sur-Seine 2006 - 2011 Membre du Comité exécutif.
    En charge des Affaires financières et des Achats sur l'ensemble de la période, j'ai également assuré la responsabilité des Systèmes d’information de 2006 à 2009, de l’Organisation industrielle et du Juridique de 2009 à 2011.
    Parmi les projets spécifiques traités, j'ai piloté et négocié l'acquisition d'une entreprise à Prague, la création d'une filiale en Australie, et d'une "Joint Venture" à l'Ile Maurice.
    BlueLink est la filiale Relation Clients du Groupe Air France-KLM, et comportait alors 6 centres sur 4 continents, 1 500 positions, et un CA de 60 M€/an.

  • Air France - Responsable Systèmes d'Information Ventes et distribution commerciale

    Roissy CDG 2000 - 2006 Management d'une équipe de 80 chefs de projets et analystes systèmes de vente et de distribution, en collaboration étroite avec les responsables opérationnels.

  • Servair - Directeur du Contrôle de gestion Groupe

    Roissy Charles de gaulle 1994 - 1999 Responsable de la fonction Contrôle de gestion de l'ensemble du Groupe Servair, qui comptait alors une quarantaine de filiales dans le monde : reporting DG et maison mère, planification économique, rentabilité des investissements, pricing, pilotage des coûts de production, animation du réseau de contrôleurs de gestion locaux.

  • Air France - Chef de service - Direction du Transport

    Roissy CDG 1989 - 1994 Commandement opérationnel d'une unité de production de repas et de provisions de boissons et divertissements à bord : 500 personnes exerçant pour la plupart des métiers de bouche et de manutention.
    Puis adjoint au directeur, en charge du plan de restructuration et de fusion avec UTA : réduction de 40% des moyens cumulés des deux compagnies.

  • Air France - Auditeur Junior

    Roissy CDG 1986 - 1989 Nombreux audits d'entités opérationnelles.
    Création d’une méthodologie d’audit.

  • Accenture - Consultant

    Paris 1980 - 1985 Conseil en organisation, diagnostics et conceptions de systèmes d'information de gestion pour de grandes entreprises industrielles et de service.

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