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Gilles NACACHE

TOULOUSE

En résumé

20 ans d'expérience en gestion de centres de profit au sein de grandes banques d'affaires et commerciales en France et à l'international auprès d'une clientèle mixte ( particuliers / entreprises)
Maîtrise des techniques de négociations et d'animation commerciale. Très bonne aptitude à l'encadrement d'équipes.

Au cours de mon parcours professionnel j'ai pu:

. Créer et développer la succursale Deutshe Bank à Toulouse, devenue 1ère agence du réseau de province.
. Diriger une agence du groupe CCF et assurer la gestion d'un portefeuille de 400 clients particuliers et PME, soit 100M€ de capitaux.
. Manager et animer des équipes commerciales et administratives de 4 à 15 personnes.

En 2006 je décide de m'engager dans l'exercice libéral et je crée une structure indépendante


Mes compétences :
Analyse financière
Cession et acquisition d'entreprise
Management
Gestion de patrimoine
Stratégie commerciale

Entreprises

  • ACP Groupe (Atouts Conseils & Patrimoine) - Gerant

    2005 - maintenant Gestion d'un cabinet de conseils intervenant en

    Gestion de Patrimoine et Cession d'entreprise

  • BANQUE HAPOALIM - Délégué Régional

    2003 - 2004 Délégué Régional sud-ouest
    * Création, gestion et développement d'un fonds de commerce de clientèle privée haut de gamme sur la région Sud -Ouest : collecte de 8M EUR de capitaux en 18 mois et gestion d'un portefeuille d'une vingtaine de clients ;
    * Mise en place d'actions de communication : organisation d'une conférence sur l'économie israélienne réunissant 150 personnes

  • DEUTSCHE BANK - Directeur de la Succursale de Toulouse

    Paris 1999 - 2002 * Participation à la création et la mise en place de la succursale de gestion privée de Toulouse : 1ère agence du réseau de province en 2001 avec 70M EUR de production ;
    * Recrutement et animation d'une équipe de 5 CGP ;
    * Conception du guide du management Deutsche Bank S.A avec 3 autres directeurs

  • GROUPE CCF - Directeur Adjoint

    1995 - 1999 * Intégration du fonds de commerce de la Banque Hervet à Toulouse (dont j'étais Directeur Adjoint) après sa reprise par la SMC : maintien de 80% de la clientèle
    * Gestion autonome d'une agence de 7 personnes à clientèle mixte (300 particuliers : 40M EUR de capitaux / 100 clients PME : 35M EUR de capitaux) et relance de l'activité sur un marché en déclin : 1ère agence du groupe en terme de contribution

  • BANQUE HERVET - Directeur Adjoint

    1993 - 1995 Co-gestion de la succursale de Toulouse avec son directeur
    * Animation d'une équipe de 4 personnes et participation à l'élaboration du plan d'action commerciale ;
    * Gestion et développement d'un portefeuille de 100 clients particuliers et 80 PME, soit 40M EUR de capitaux ;
    * Participation active au processus de cession du fonds de commerce au groupe CCF

  • NATIONAL WESTMINSTER BANK - Directeur Adjoint

    1992 - 1993 Directeur Adjoint, Toulouse
    * Co-direction de la succursale de Toulouse : animation d'une équipe commerciale de 5 personnes et gestion administrative de 15 collaborateurs ;
    * Gestion de 60M EUR de capitaux privés et de 80M EUR d'engagements

  • BARCLAYS BANK - Fondé de Pouvoirs

    Paris 1989 - 1992 Fondé de pouvoir, Toulouse puis Paris
    * Responsable du développement du secteur entreprises à Toulouse : augmentation des encours de 30% sur un an à 35M EUR ;
    * Gestion et développement d'un portefeuille de clients (grandes PME et filiales françaises de groupes étrangers) à Paris . ;
    * Animation d'une équipe franco-britannique de 4 exploitants

  • BANQUE PARIBAS - Attaché de Direction

    1984 - 1989 BANQUE PARIBAS - Groupe BNP - 2ème groupe bancaire français

    * Gestion d'une clientèle mixte (Particuliers / PME) : classé parmi les meilleurs commerciaux de la succursale ;
    * Réalisation d'une opération de fusion entre 2 PME

  • CREDIT LYONNAIS New-York ( USA ) puis PARIS ( groupe Entreprises) - Analyste Financier

    1981 - 1983 * Réalisation de synthèses et d'analyses financières ;
    * Prospection commerciale et développement d'un portefeuille clients PME

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