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Gilles PERRIER

COCKERMOUTH

En résumé

Directeur industriel Nucléaire

24 années passées dans le domaine de l’énergie au sein de grands groupes industriels (EDF, AREVA, Sellafied Ltd) en m’ont permis d’occuper différentes responsabilités en France et à l'International dans les domaines R et D, management de projets, maintenance, production, démantèlement, management de site industriel.
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Mes compétences :
Lean
Management
Maintenance
Nucléaire
TPM
VSM
Gestion de projet
Energie
Stratégie d'entreprise
Leadership
Management international
Environnement
Conduite du changement
Gestion des déchets

Entreprises

  • Framatome - Directeur excellence opérationnelle et transformation digitale

    2016 - maintenant BU Services de maintenance & projets pour centrales nucléaires. 3600p, Rev. 1.2 Md€, +200 sites
    Pilotage des plans d’amélioration QHSE, LEAN, Supply chain & digital.
    Amélioration sécurité +25%, TF1 < 1 (Eradication évènements à haut potentiel, pratiques de Fiabilisation).
    Transformation OPEX/Lean plus de 500 p formés, plus de 200 Kaizen réalisés, Optimisation processus opérationnels et transverses, Design To Cost. NPS +60%, compétitivité + 24%.
    Digital: Digitalisation des processus, réalité virtuelle/augmentée, suivi équipements, big data.
  • Sellafield Ltd - Directeur Industriel - Sellafield - UK

    2014 - 2016 Démantèlement & Management des déchets. 1750p, budget annuel £ 210m, programme £ 5b
    Management projets et opérations. Implémentation de nouvelles filières déchets plus économiques: 85% réorientés, CPI = 1.24
    Amélioration des résultats sécurité TF1= 0.15 (FOH, vigilance partagée et visites sur les chantiers). Implémentation Lean management.
  • AREVA - Directeur de site

    Paris La Defense 2011 - 2014 Directeur Usine AREVA Cadarache MOX - France Projet de démantèlement. 300p, Budget 400 m€, 1ère mondiale
    Management site, projets et opérations. Responsabilité QHSE et interface avec Autorités Optimisation gestion déchets : économies de 30m€. Programme Lean: amélioration SPI +20%.
    Amélioration sûreté, sécurité: réduction écarts sûreté d’un facteur 8 et TF divisé par 2.
  • AREVA - Chef des installations de vitrification La Hague

    Paris La Defense 2006 - 2011 - Management de l’activité de vitrification des effluents de haute activité de L'Etablissement de La Hague (150 pers)
    Responsable des domaines production, sécurité, sûreté, qualité, budget et gestion du personnel
    - Représentant Exploitant Nucléaire devant les Autorités, les instances représentatives du personnel, les clients français et étrangers
    - Mise en service actif de la technologie de Vitrification en Creuset Froid (1ère mondiale, investissement de 200 MEUR)
    - Membre du Comité de Direction Industrielle
    - Conduite de changement d'organisation et déploiement de démarches d'amélioration TPM, Lean, KPI, VSM, 5S, BRM
    - Amélioration des résultats en qualité et sûreté (Baisse du nombre d’écarts internes d’un facteur 2) et sécurité (Baisse du taux de fréquence d’un facteur 3)
    - Participation à des expertises industielles pour les installations UK, Chine et Japon
  • AREVA NC - Adjoint au Responsable de Secteur Vitrification

    Paris La Defense 2003 - 2006 - Pilotage opérationnel de 6 lignes de production de vitrification
    - Amélioration du procédé en partenariat avec les équipes de R&D et d'ingéniérie (augmentation des cadences de 20% et élargissement de la gamme)
    - Mise en œuvre de démarches d’amélioration continue : TPM, TRS, Management Visuel, Contrôle qualité
    - Mise en oeuvre opérationnelle d'un projet de réduction des risques (20MEUR)
  • AREVA NC - Responsable Secteur Maintenance

    Paris La Defense 1999 - 2003 - Coordination des activités de maintenance corrective, préventive et réglementaire
    - Management des équipes (régimes horaires normal et posté) (80 pers) et pilotage sous traitance
    - Pilotage des démarches de réduction des coûts (-15%)
    - Optimisation des organisations par fusion des équipes de 2 usines
    - Participation à l'implantation d'un système ERP
  • AREVA NC - Adjoint au Chef de Projet Optimisation Gestion Effluents

    Paris La Defense 1998 - 1999 - Coordination des études dans le cadre du projet (Effectif 30 pers)
    - Supervision des activités de réalisation sur site et en mer (travaux sur ouvrage de rejet)
  • AREVA NC - Ingénieur Chargé de projets – Direction Technique

    Paris La Defense 1996 - 1998 - Pilotage de projets et expertise en transfert de fluides
  • DTU DENMARK - Ingénieur R &D

    Paris 1994 - 1996 - Etudes des dynamiques fluides et sédimentaires en milieu marin (contexte technologies de production d'énergie)
    - Coordination des travaux d’une équipe de 7 partenaires européens
  • Denmark Technical University - Fluids Mechanics Institute - MAST Project - Ingénieur R &D

    1993 - 1994 - Etudes en sédimentologie marine, modélisations et expérimentations en bassin -- Animation d’un pôle de recherche

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