Gilles PERRIN

En résumé

Entreprises

• ARTHUR WATSON - Conseiller indépendant en recrutement

  Saintes (17100) 2016 - maintenant Accompagner les entreprises dans leur développement ou réorientation stratégique : toute taille, tout secteur, tout profil; je vous propose des solutions adaptées à vos besoins : accompagnement dans vos recrutements ainsi que du conseil et audit en entreprise.
  
  ARTHUR WATSON est un réseau national qui se développe en régions avec des interlocuteurs indépendants, uniques et proches de vos zones d'intérêt.
  L'adaptabilité de mes prestations, mon expérience et la puissance des outils à ma disposition me permettent de proposer aux entreprises des solutions performantes et garanties tout en restant très compétitives.

• PROJET CREATION D'ENTREPRISE - Création d'entreprise

  2014 - 2015 J'ai suivi une formation sur le Leadership éthique et travaille depuis 2014 sur un Projet de création d'une Académie multisports pour enfants, innovante dans sa manière d'appréhender le sport avec une pédagogie positive, éthique et sans compétition. Le double objectif est l'épanouissement des enfants à travers le sport et ses valeurs ainsi que la découverte de leur potentiel.
  -- > Projet en suspens pour le moment.

• Groupe Camus - Directeur Supply Chain Groupe

  Cognac 2012 - 2013 • Garant de la politique Supply Chain Groupe à appliquer dans chaque filiale.
  • Conseil, support et Audit des filiales via des contacts et/ou déplacements réguliers (Chine, Hong Kong, Etats-Unis, Vietnam, France), des mises en place de procédures et des indicateurs de performances.
  • Responsable de projets Supply Chain au niveau Groupe avec comme objectifs permanents la logique des flux, l’optimisation des délais et la maîtrise des coûts.
  • Participation au Conseil de surveillance du Groupe.
  • Mise en place d’un système de traçabilité des produits et de lutte contre les marchés parallèles.
  

• Groupe Camus - Directeur Supply Chain

  Cognac 2010 - 2012 • Membre du Comité de Direction.
  • Management des Services Clients et Logistique administrative : 17 personnes (dont 11 recrutements) ; 410 clients sur 110 pays.
  • Management de projets transversaux au niveau Groupe (ex : Management du transfert de pilotage d’une plateforme de stockage située à Hong Kong depuis le siège de Cognac).
  • Management des relations avec les clients, les transporteurs (contrats et suivi commercial), les partenaires logistiques (entreposage, préparation de commandes), les Administrations françaises et étrangères (Douanes, Bureau National Interprofessionnel du Cognac).
  • Garant du respect des délais et de la satisfaction clients.
  

• Groupe Camus - Conseil en Organisation Supply Chain

  Cognac 2008 - 2010 Missionné par la Direction afin de réorganiser les Services Logistique admin. et Administration des Ventes.
  
  • Audit des services et des flux de l’entreprise, diagnostic et préconisations auprès de la Direction.
  • Pilotage des plans d’actions retenus et accompagnement sur le terrain pour en assurer le suivi.
  • Rédaction de la structure documentaire en vue de la certification ISO9001.
  • Présentation aux équipes et mise en œuvre des nouvelles procédures et méthodes de travail.
  • Redéfinition du réseau de transport national et Overseas, renégociation des contrats.
  • Redéfinition des outils de travail entre les clients, la force de vente et les services internes.
  

• FOG AUTOMOTIVE - Directeur Supply Chain

  Briare 2001 - 2008 • Management de la partie industrielle et logistique du site; Management du Département Supply Chain: Approvisionnement, Production, Logistique (réception, gestion des stocks, expéditions et transport) : 80 personnes.
  Président du CHSCT.
  • Management des prestataires de transport (contrats et suivi commercial).
  • Introduction et animation de la Supply Chain au sein de l’entreprise et garant de la bonne gestion des flux.
  • Responsable du projet Stocks ; valeur gérée : 12 M€
  • Etude de la Planification et définition du plan de production.
  • Co-responsable du projet Déménagement du site : élaboration de cahier des charges pour la partie industrielle.
  • Président du CHSCT (Comité d’Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail).
  
  

• BULL SA - CSNE (auditeur logistique) puis Resp. de service logistique

  BEZONS 1998 - 2001  Chef de Service Logistique au Centre Logistique des pièces de rechange – 100 pers. Mar. 2000 – Nov. 2001
  
  • Management d’une équipe de 10 pers. Responsable de 2 lignes de produits : cycle de vie, suivi du stock (30 M€), des fournisseurs, de la distribution des pièces et du taux de service ; externalisation d’une ligne de produits.
  • Management de personnel dans le cadre d’un plan de licenciement et de restructuration.
  
   Résultats : reclassement de 33% de mon équipe (les seules sur les 30 personnes concernées).
  
   CSNE pour la filiale sud-américaine du Groupe à Belo Horizonte (BRESIL) Fév. 1998 – Fév. 2000
  (dont 10 mois de formation au siège pour préparer la mission au Brésil).
  
  • Audits Logistique et Qualité de la filiale ; redéfinition des procédures logistiques ; audit des transports.
  • Interface avec les fournisseurs européens ; règlement des litiges logistiques et financiers.
  

Formations

• Ecole Superieure Du Commerce Exterieur (ESCE)

  Paris La Défense 1994 - 1998 Diplôme de l'ESCE