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Gilles PEYLET

AUXERRE

En résumé

De formation ingénieur Arts et Métiers complétée par une spécialisation aéronautique j'ai tout d'abord travaillé au Bureau d'études puis à l'Atelier Prototypes de Dassault Aviation à Saint-Cloud. J’ai ensuite eu l’opportunité de rejoindre la Société ARM (Groupe HMY leader européen de l’agencement de magasins) pour exercer des responsabilités de management.
Dans un environnement exigeant une grande réactivité et une forte culture client, missionné et soutenu par le PDG, j’ai pu participer activement au développement de l’entreprise (construction extensions usine à plusieurs reprises – définition et implantation nouveaux moyens de production – recrutement et formation de collaborateurs). On m’a ensuite confié la Direction du site le plus important du groupe, basé au siège d’HMY où j’ai eu l’occasion de mener des projets d’organisation (regroupement de sites, réimplantation d’ateliers). En outre, les différents postes occupés m’ont permis d’acquérir, une connaissance approfondie des métiers de la tôlerie et de la menuiserie.
Aimant avant tout piloter une entité, rompu à la gestion de plans efficacité et d’actions d’amélioration continue depuis de nombreuses années, je souhaite maintenant trouver une entreprise à laquelle je pourrais apporter toute cette expérience.
Dans ce cadre, un poste de Directeur Industriel ou de Directeur de Site m’intéresse tout particulièrement. En effet, ce serait pour moi l’occasion d’utiliser ma capacité à fédérer et motiver les équipes pour atteindre les objectifs fixés et conduire en équipe les projets d’évolution de l’entreprise.

Mes compétences :
Agencement de magasins
Amélioration Continue
Capacité à fédérer
Fédérer
Menuiserie
Plan d'actions
Supply chain
Tôlerie

Entreprises

  • HMY

    maintenant
  • ABRISUD - Directeur Industriel

    L'ISLE JOURDAIN 2012 - 2017 - Supervision et coordination des 7 sites de production - Rationalisation et harmonisation des supports, des outils et des méthodes de production - Optimisation de la logistique et du montage
    - Pilotage fermeture et transfert de 2 sites de production
    - Intégration et développement de nouvelles activités et de nouveaux produits
  • Hermes-Métal - Groupe HMY - Directeur Général Adjoint Industriel

    2006 - 2011 Membre du Comité de Direction et du Comité Exécutif – Pilotage du site en étroite collaboration avec le Directeur Général et conduite de projets majeurs de changement d’organisation industrielle.
    • Responsable du site et management des services Bureau d’études, Production, QSE, Transport et Montage (450 personnes).
    • Responsable du Compte d’exploitation industriel.
    • Création d’un Service Supply Chain s’appuyant sur un système de pilotage et des indicateurs ciblés.
    • Regroupement filiale (45 personnes) avec site principal Hermes-Métal et réimplantation des ateliers pour optimisation des flux.
    • Pilotage amélioration continue (KAIZEN, 5S) et plans d’efficacité musclés.
    • Mise en place et animation de points hebdomadaires pour équilibrer la charge entre les entités françaises, espagnole, anglaise et turque.
    • Modernisation de l’outil de production – Installation de 11 robots afin d’automatiser deux chaînes de peinture.
  • ARM - Filiale d'Hermes-Métal - Directeur Général Adjoint

    2001 - 2005 Missionné et soutenu par le PDG pour piloter le développement de l'entreprise et en particulier créer une nouvelle activité afin de trouver des relais de croissance.
    • Responsabilité du site.
    • Définition de la stratégie à adopter et mise en œuvre – Choix de l’agencement des magasins de réseaux (franchises) – Création du département ARMSTORE, construction et mise en route d’une menuiserie (7800m2).
    • Poursuite du développement des autres activités, basé sur une culture forte du service clients.
  • ARM (Aménagement Rationnel de Magasins) - Directeur Usine

    1992 - 2000 Gestion du site et mise en œuvre de la stratégie de croissance impulsée par la Direction Générale du Groupe basée au siège (Evolution du CA de 22M€ à 41M€).
    • Gestion de l’ensemble du site (Conception, Exploitation, Achats, Production, QSE et Logistique) intégrant la gestion du personnel, des relations avec les organismes extérieurs et les partenaires sociaux.
    • Dotation progressive de moyens pour accompagner le développement de la société (constitution d’un véritable Bureau d’études, réalisation d’agrandissements (7300m2), acquisition de nouvelles machines et renforcement des équipes).
  • ARM (Agencement Rationnel de Magasins) - Responsable de Production

    1990 - 1991 • Management des services Production, Achats et Logistique (130 personnes)
    • Résolution de problèmes « chantier » persistants.
  • Avions Marcel Dassault Bréguet Aviation - Ingénieur Atelier Prototypes

    1988 - 1990 • Suivi approvisionnement composants et interface avec les bureaux d’études pour les ateliers montage Falcon 900, optionnels et modernisation Super-Etendard.
  • Avions Marcel Dassault Bréguet Aviation - Ingénieur Bureau d'Etudes Prototypes

    1986 - 1988 • Conception sous CATIA du cockpit du Rafale et du Mirage 4000 modernisé.

Formations

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