Gilles PIARD

En résumé

Entreprises

• Gilles Piard Conseil et Formation - Consultant et Formateur QSE et/ou pour la Performance

  2008 - maintenant Audit - Conseil et Formation en organisation industrielle pour améliorer la compétitivité pour des TPE, PME et PMI ou groupes .
  Domaines : Céramistes, Ascensoristes, sous traitance automobile et aéronautique, équipementiers industriels,..
  a/ Diagnostique, déploiement et/ou amélioration des système de management de la qualité, sécurité et environnement , avec l'optimisation des processus associés pour satisfaire les attentes des Clients Internes ou externes.
  b/ Organiser et/ou améliorer les processus d'industrialisation et fabrication des produits et services.
  c/ Mettre en place de bases de données : cout de la non qualité, maitrise des temps alloues et stabilisé, suivi des couts d'obtention de la qualité, sécurité et environnementale, cout de projets et le ROI,...et les procédures associées
  

• AS'COM INGENIERIE - Consultant et formateur QSE, Performance Industrielle, services ITIL

  2008 - 2013 INTERVENTION CONSEIL, AUDIT ET FORMATION : QSE et LEAN ou REEGINEERING DES PROCESSUS INDUSTRIEL avec la MESURE DE L'EFFICIENCE DE LA COMPETITIVITE.
  
  1/DEMARCHE D'AMELORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE et des SERVICES
  
  2/DEMARCHE DE MISE EN PLACE OU AMELIORATION DE SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ISO 9001 / HYGIENE / SECURITE et SANTE AU TRAVAIL OH SAS 18000 / ENVIRONNEMENT ISO 14001 , ou ISO 16949 , EN9100, BPF, ...

• Groupe FMA global service - Directeur activité et commercial

  2006 - 2008 de 03/2006 à 05/2008 - Directeur d’activité et Commercial groupe – GROUPE SSII, avec 4 entités, reconstitué depuis 01/2006 , Eff = 150 p

• Par du Portage salarial - Consultant / formateur/auditeur

  2004 - 2005 De 12/2004 à juin 2005 --> Ingénieur en Conseil/formation/audit pour la mise en oeuvre d'un systeme ISO TS19949 ( automobile ) ou ISO 9100 ( aéronautique ) et/ou ISO 9001. Accompagnement opérationnel pour des demarches de progrès pour améliorer la competitivité avec les outils ( ADQUIMM, 6 sigma, kaisen,TMP, cartographie des flux, etc).+ 20 ans experiences méthodes /production et qualité.
  Salarié en vacation ( Habilitation Union des Industries et auprès des AFPI28 et 45).

• VAL DE LOIRE IMPRESSIONS - Directeur production

  2003 - 2004 De 06/2003 à 11/2004 --> Directeur production et du management des processus.
  - Imprimeur offset sur feuilles et finition d’imprimés sur 2 sites de production ( Orléans et Blois) ; Eff total= 95 à Eff service production = 65 p
  Définition et coordination des projets d’amélioration des processus, et du suivi du plan des objectifs et des indicateurs. ( productivité, des coûts de revient, coûts de transport, coûts de stockage, approvisionnements, les délais des fournisseurs, etc).
  
  Management du personnel et gestion de la production, études d’investissements parc machine, suivi de la maintenance, management des réunions de progrès et suivi des plans d’actions. (optimisation des flux , ergonomie des postes, 5S). Ex: d’Objectifs réalisés : Gain de productivité de plus de 20% secteur offset, réduction de la non qualité totale de +15% .

• Rassinoux SA et Ripoche Industries - Directeur qualité et industrialisation produits/process

  2001 - 2003 De 07/2001 à 05/2003-->Directeur qualité et industrialisation produits/process. Sté RIPOCHE INDUSTRIES et Sté RASSINOUX SA – Sous-traitance en conception et/ou fabrication de fonctions complètes et/ou de pièces sérielles et œuvrant dans le domaine de l’emboutissage/ découpe/ soudage robotisé,/ découpe Laser CN,/ plieuses CN / autres ... pour des constructeurs automobiles internationaux du 1er et 2eme rang ou pour l’Aéronautique : Eff = 55 et 65 p. ( en temps partagé ), Eff service = 2 x 3p.
  Etablissement et mise en place d’un plan directeur pour le management de l’amélioration des processus et ce, jusqu’à l’obtention de la certification ISO 9001 V2000 et/ou du référentiel ISO TS 16949 et/ou base QS 9000 pour l’AQp/p, ISO 14001 et ISO 9100 .
  Formation , animation et/ou application des outils de la qualité . Objectifs atteints = Baisse de la non qualité de 20% / an. Assurer les poste de Coordinateur sécurité de la prévention des risques d’accidents et suivi du Plan de Préventio

• QUALICENTRE / VALLIANCE - Consultant / formateur/auditeur

  1990 - 2001 De 03/1990 à 06/2001 --> STE QUALICENTRE CABINET CONSEIL
  Ingénieur conseil et formation ( Labellisé consultant UI - Réseau Qualité UIMM ).
  
  - Conseil en Qualité, Sécurité, Environnement et conseil pour la performance globale des P.M.E. - P.M.I ou pour des grands donneurs d’ordre : Eff = 8 pers.
  - Réalisation des audits système et processus . Formateur habilité: Audits système iso 9001, TS16949 , perfectionnement aux techniques de management par l’UIMM, CRCI centre, AFPI, CCI, Auditeur AFAQ secteur automobile.
  - Formation et/ou application d’outils qualité( ex : AMDEC, 5S, Smed, plan de surveillance, AQp/p,etc ).
  - Mise en œuvre complète d’un projet d’entreprise compétitivité et/ou de leur système qualité et ce , jusqu’à l’obtention de la certification Iso 9001 v94 ou 2000, ISO TS 16949 et/ou l’iso 14001 environnement , autres ( BPF, EAQF ).

• Cabrit Sa Sofedit - Responsable qualité

  1987 - 1990 De 05/1987 à 02/1990 --> Responsable système qualité et produits.CABRIT/SOFEDIT - Sous-traitance de pièces embouties complexes et/ou assemblées pour des Equipementiers automobiles : Eff = 100 pers Eff service qualité = 15 pers à Technicien qualité , Contrôleurs (ses) et auditeurs.
  - Mise en place du système d’assurance qualité selon les référentiels spécifiés par les constructeurs automobiles et aéronautique ( ex : Valéo, EAQF, ALLIED/BENDIX Q1 , etc…) et des outils qualité ( ex : EAQF / FIEV, Maîtrise Statistique des Procédés, AMDEC / FMEA , ergonomie des postes, 5S, Plan d’expériences TAGHUSHI, Coûts de la non qualité, AQP ) , audits AQF , Test Emboutissabilité, Etc….

• SANDVIK COROMANT - Responsable Ingéniérie process et installation d'ilots de production

  CHAROST 1980 - 1987 De 06/1980 à 04/1987 --> Responsable Ingénierie process et installation d’îlots productionSANDVIK COROMANT –Leader international de fabrication d’outils coupants carbure et pour le forage et/ou prestataire de système de d’usinage clef en main : Eff = 150 pers.- Etude d’ingénierie et/ou conduite de projet pour l’installation d’îlots de production clefs en main ( CA des projets à l’époque de 150k€ à 600k€ ), en relation avec INRS, Cétim et Institut de la soudure, CRAM, etc…..

• WABCO WESTINGHOUSE - Responsable méthodes et animateur d'ilot sde production

  1970 - 1980 De 09/1970 à 05/1980 --> Responsable Méthodes et animateur d’îlots de fabrication WABCO WESTINHOUSE - Conception et production de matériel ferroviaire et poids lourds : Eff = 500 pers- Régleurs, Chef d’équipe avec un effectif 15 p ( F et H ) à Ouvriers Spécialisés ou Professionnels ( P1 à P3 )
  - Technicien méthodes, conception outillage, programmeur sur centre d’usinage ou /tours à commandes numériques .
  - Participation aux études d’Analyse de la Valeur en Fabrication ( baisse des coûts de revient mini = 20%).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Denis CHAMARD

• Josée LEPIFRE

• Ludovic MARGUERITTE

• Malika MEJRI

• Marie MORET

• Radu DEMETRESCOUX

• Sébastien MEUNIER

• Solenn GOURMELIN

• Yves KOPP