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Gilles PINTE

FRETIN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Le contrôle de gestion est un métier passionnant, sans cesse en évolution afin d'améliorer la vision économique de l'entreprise.

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Repenser les modes de fonctionnement
Développement des compétences d'une équipe
Planification Opérationnelle
Maîtrise des outils informatiques
Force de proposition et créativité
Aisance relationnelle et adaptation
Autonomie
Access
BO
Excel
VBA

Entreprises

  • BOULANGER - Contrôleur de gestion IT

    FRETIN 2015 - maintenant

  • BOULANGER - Contrôleur de gestion Siège

    FRETIN 2014 - maintenant

  • BOULANGER - Stagiaire Contrôleur de gestion et Audit

    FRETIN 2014 - 2014 Contrôle de gestion :
    - Mise en place du plan à 5 ans
    - Etude et recommandations concernant la maîtrise de la marge et particulièrement de la démarque
    Audit interne :
    - Audit des achats
    - Audit de la logistique

  • VERTBAUDET (Groupe REDCATS) - Responsable Contrôle de gestion Achat

    2005 - 2013 - Manager l'équipe du contrôle de gestion (5 personnes)
    - Traduire les objectifs commerciaux de la marque en budget d'achats de produits tout en optimisant la disponibilité stock, dans tous les pays où la marque VERTBAUDET distribue ses produits, sur tous les canaux de distribution et en limitant les surstocks
    - Accompagner les équipes produits et achats dans la prise de décision et l'évolution des outils
    - Optimiser la liquidation des surstocks en cours de saison (gestion des opérations commerciales de liquidation et des soldes)
    - Diffuser le reporting produit
    - Contrôler la marge
    - Mettre en place et suivre les engagements d'achats
    - Développer les process et outils de la direction Produit
    - Accompagner les équipes Allemandes dans la compréhension des outils de gestion produit

  • CYRILLUS (Groupe REDCATS) - Contrôleur de gestion Financier

    1992 - 2005 - En charge des comptes d'exploitation France et Japon.
    - Consolidation des comptes d'exploitation de la société
    - Mise en place et suivi du calcul des prix de transferts aux filiales du groupe (prestations logistique, relation client, informatique, commission centrale d'achat etc...)
    - Mise en place du contrôle de gestion réseau boutiques (env 40 magasins en France et à l'International)
    - En charge de la planification, de la coordination du budget, y compris des frais de personnel des Directions
    - Mise en place de la comptabilité analytique et budgétaire (plusieurs migrations de logiciel de reporting et de comptabilité)

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