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Gilles SEVIN

BÉZIERS

En résumé

Je pourrais comme beaucoup de candidats lister des qualités et des motivations, mais pour étayer au mieux ma candidature je préfère faire face à un constat pour mettre en avant tout mon savoir faire professionnel dans la fonction de commercial

La situation actuelle bouscule les repères traditionnels de la relation commerciale:
• Entreprises ayant appliquées la politique de la « terre brûlée »
• Clients de plus en plus difficiles à satisfaire et convaincre (produits - prix - services – conditions de règlement - financement .........)
• Prospects de plus en plus sollicités
• Conjoncture économique délicate
• Les exigences de rentabilité accrue de l'entreprise
• Négociations de plus en plus complexes "vendre plus, mieux et plus vite"
• Compétitivité concurrentielle de plus en plus âpre

Plus que jamais ..... La vérité se joue sur le terrain !!!
La vente est un art et un jeu de passionnés ou seuls les plus talentueux réussiront

Mon métier:
• Le développement de la performance commerciale par une démarche professionnelle, efficace, percutante, valorisante et gratifiante (vendre plus … plus vite … plus cher …)
• Le dépassement des objectifs par une découverte efficace pour verrouiller au mieux l’accord client (identifier, recueillir et comprendre les informations qui vont être en mesure de déclencher l’achat)
• La pérennisation de la relation commerciale en optimisant au mieux la connexion client
• Créer la différence et gagner la préférence client (Ecoute active – Finesse d’Analyse – Qualification réelle du besoin – Orientation dans la prise de décision)
• Booster les réussites par un management adapté


Mes compétences :
Développement commercial

Entreprises

  • OCP MOTORSPORT - COMMERCIAL

    2015 - maintenant
  • EQUILIBRE - CONSULTANT

    Paris 2013 - 2015 : Création d'une structure de Formation Commerciale (Développement Commercial & Relations Clients)
    Dernière mission de consulting septembre 2014 à février 2015 : implantation d'une structure commerciale dans les énergies renouvelables (business plan - création du logo, du nom et de la présentation d'entreprise - recrutement - élaboration et mise en place de la démarche commerciale - formation - accompagnement terrain)
  • société de régie - Commercial

    2012 - 2013 auprès d'une société de régie publicitaire et de médias
    Vente d'espaces publicitaires sur tous supports médias (locaux - régionaux - nationaux)
    * Résultats : 30 K EUR /Mois - 70% de signatures en première visite
  • activité commerciale France - Responsable commercial en communication

    2007 - 2012 visuelle - Graphiti - 2,5 M EUR - 25 salariés
    Mise en place de l'activité commerciale France (création du fond de commerce - recruter, former et accompagner la force commerciale)
    Suivre et analyser les résultats individuels et collectifs - Assurer le reporting
    Implanter - développer et fidéliser une clientèle sur la région PACA - résultat 420000 EUR
    Négocier les contrats - Analyser les coûts et élaborer les devis
    Analyser et qualifier les besoins clients et prospects afin de proposer des solutions personnalisées
    Concevoir les argumentaires en fonction de la typologie clients
    Etablir les plans stratégiques de prospection
    Recherche de nouveaux produits développeur d'image
    Animer les réunions
    Gestion des impayés
  • AGRIJOU - Directeur de société - Agrijou SAS

    2004 - 2006 Augmenter la rentabilité sur l'ensemble des services de l'entreprise (commercial - comptable - logistique et production)
    Responsable de la politique commerciale et économique (conception et mise en place)
    Manager la force commerciale terrain et points de vente (recruter - diriger - former et accompagner)
    Concevoir des politiques de distribution adaptées à des stratégies de croissance (veille concurrence, clients, analyse de marché, promotion des produits et marques, marchés à conquérir et investir ....)
    Relations et achats fournisseurs
    Gestion des grands comptes: positionnement de l'offre auprès des centrales d'achats GMS
    Plan médias et mise en place des opérations de promotions et d'animations
    * Résultat : stabilité de l'entreprise quand la profession reculait de 25%
  • Méditerranéenne S.A - Responsable commercial

    2001 - 2003 Méditerranéenne S.A - 2,5 M EUR - 5 salariés
    Garant du développement de l'activité commerciale sur les marchés de l'agrofourniture
    Réflexion et mise en place de la stratégie groupe
    Adapter l'offre produits / services au marché (vente auprès des distributeurs et grossistes de produits phytosanitaires)
    Réflexion sur la réorganisation des réseaux et marques de distribution
  • Haïfa France - Ingénieur d'affaires

    LUNEL VIEL 1997 - 2000 Haifa Chemicals - 35 M EUR - effectif : 30 - 50% du CA à l'export
    Responsable de l'activité commerciale sur Rhône-Alpes et Centre-Est
    Construction et mise en place du plan d'action régional
  • Novartis - Responsable commercial

    RUEIL MALMAISON 1985 - 1996 Responsable du développement des ventes sur Rhône-Alpes
    Renforcer la dimension commerciale par l'établissement de plans d'actions régionaux (clients, produits, marques, promotions, animations .....) adaptés à des stratégies de croissance

Formations

  • ESCAET

    Aix En Provence 1980 - 1983 DESS

    développement commercial (négociations et relations clients)
  • IUT FONTLONGUE

    Miramas 1978 - 1980 BTS gestion

Réseau

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