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Gilles VIGNOLLES

VILLEMUR SUR TARN

En résumé

Objectif professionnel : Manager avec une autonomie décisionnelle et opérationnelle, une entreprise industrielle dans le cadre des politiques et stratégies définies.
Mon expérience dans la gestion de production et ma culture technique, m’incitent à proposer mes compétences dans une entreprise souhaitant faire évoluer ses organisations pour améliorer sa performance, dans les domaines tels que la stratégie industrielle, l’organisation des flux, l’innovation technique et le management des ressources.


Mes compétences :
Gestion de projet
Management
COMMERCE
Direction générale
Industrie
Achats

Entreprises

  • LES MENUISERIES ARIEGEOISES - DIRECTEUR OPERATIONNEL

    2012 - 2014 • MANAGEMENT
    - Management d’unités de production de 100 personnes
    - Gestion des ressources (recrutements, intégration du personnel temporaire, entretien annuel)
    - GPEC

    • GESTION INDUSTRIELLE
    - Gestion technique d’unités de fabrication (panneautage, usinage)
    - Mise en place et suivi de la politique d’investissements industriels (budgets 1 M€)
    - Optimisation de la production
    - Validation et fiabilisation des gammes opératoires et des coûts de production
    - Mise en place d’objectifs, d’indicateurs de performances et de plans d’actions

    • RELATIONS COMMERCIALES
    - Acheteur industriel (définition des cahiers des charges, appels d’offres et sélection, référencement et négociation des contrats)

    • Q.S.H.E
    - Mise en place de démarches Qualité, Sécurité et Respect de l’Environnement (5S, certifications produits, PEFC, PGS,…)
    - Suivi des contrôles réglementaires sécurité
    - Mise à jour du dossier d’autorisation d’exploitation, du Document Unique

  • GPMI - DIRECTEUR D'USINE

    2007 - 2012 • MANAGEMENT
    - Management de centre de profits
    - Encadrement des services supports d’une PME
    - Gestion des ressources (recrutements, intégration du personnel temporaire, entretien annuel, plan de restructuration)
    - GPEC et optimisation du plan de formation
    - Gestion de crise en période de redressement judiciaire

    • GESTION INDUSTRIELLE
    - Gestion technique d’unités de fabrication (panneautage, usinage, traitement de surface et montage)
    - Mise en place et suivi de la politique d’investissements industriels (budgets 3M€)
    - Optimisation de la production dans le cadre d’une démarche Lean
    - Validation et fiabilisation des gammes opératoires et des coûts de production
    - Mise en place d’objectifs, d’indicateurs de performances et de plans d’actions
    - Veille industrielle et benchmarking

    • RELATIONS COMMERCIALES
    - Gestion du portefeuille clients et prospects (interlocuteur grands comptes, visites France et international)
    - Mise en place d’actions marketing (mailing, phoning, réalisation de supports commerciaux)
    - Acheteur industriel (définition des cahiers des charges, appels d’offres et sélection, référencement et négociation des contrats)
    - Recherche de partenaires (banques, assurances, investisseurs publics ou privés)

    • Q.S.H.E
    - Mise en place de démarches Qualité, Sécurité et Respect de l’Environnement (5S, certifications produits, PEFC, PGS,…)
    - Suivi des contrôles réglementaires sécurité
    - Mise à jour du dossier d’autorisation d’exploitation, du Document Unique
    - Représentant de la direction auprès des IRP

  • GPMI - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    2001 - 2007 • MANAGEMENT
    - Management d’unités de production de 50 à 100 personnes
    - Encadrement des services supports d’une PME
    - Gestion des ressources (recrutements, intégration du personnel temporaire, entretien annuel)

    • GESTION INDUSTRIELLE
    - Gestion technique d’unités de fabrication (panneautage, usinage, traitement de surface et montage)
    - Optimisation de la production
    - Organisation des flux et des encours de production (méthode TRS), des stocks et de la maintenance (méthode TPM)
    - Validation et fiabilisation des gammes opératoires et des coûts de production
    - Mise en place d’objectifs, d’indicateurs de performances et de plans d’actions

    • RELATIONS COMMERCIALES
    - Gestion du portefeuille clients et prospects (interlocuteur grands comptes, visites France et international)
    - Acheteur industriel (définition des cahiers des charges, appels d’offres et sélection, référencement et négociation des contrats)

    • Q.S.H.E
    - Mise en place de démarches Qualité, Sécurité et Respect de l’Environnement (5S, certifications produits, PEFC, PGS,…)
    - Suivi des contrôles réglementaires sécurité
    - Mise à jour du dossier d’autorisation d’exploitation, du Document Unique

  • GPMI - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    1999 - 2001 • MANAGEMENT
    - Management d’une unité de production de 50 personnes
    - Gestion des ressources (recrutements, intégration du personnel temporaire)

    • GESTION INDUSTRIELLE
    - Gestion technique d’unités de fabrication de pressage
    - Optimisation de la production
    - Validation et fiabilisation des gammes opératoires et des coûts de production
    - Mise en place d’objectifs, d’indicateurs de performances et de plans d’actions

    • RELATIONS COMMERCIALES
    - Acheteur industriel (définition des cahiers des charges, appels d’offres et sélection, référencement et négociation des contrats)

    • Q.S.H.E
    - Mise en place de démarches Qualité, Sécurité et Respect de l’Environnement
    - Suivi des contrôles réglementaires sécurité

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