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Gerard WITTMANN

LE POULIGUEN

En résumé

Plus de trois ans d'existence avec plus de quinze consultants actifs
Mon cadre dans ATM Managers, des missions de Direction Générale, Direction Industrielle, France et Étranger
Diriger le changement dans les PME, et, ETI, c'est mon métier et celui de tous les cadres m'accompagnant au sein d'ATM Managers

Dernières missions en cours sur 2017 et 2016
- Accompagnement opérationnel de Dirigeant aussi bien en développement qu'en réorganisation
-Déplacement divers en Afrique
- Montage de Business Plan pour des Fonds et des Business Angel
- Réorganisation d'activité industrielle
-Accompagnement d'un dirigeant dans l'organisation de son entreprise PME ,modification de son organigramme fonctionnelle. Continuité avec la responsabilité de la mise en œuvre
Etude d'un projet innovant avec l'appui de l'un de mes collaborateurs , spécialiste en marketing
-Réorganisation d'une activité industrielle dans le cadre d'une ETIde 750p


Domaine d’intervention:
Conduire des projets: Transfert d’activité, Nouveaux produits, Investissements
Organisation Qualité adaptée à la culture de l’entreprise
Manager les hommes, les équipes : Elaborer un projet commun, Animer les dynamiques de progrès
Optimiser les flux : Informations, Matières, Lean Manufacturing
Piloter les richesses humaines avec les dirigeants et les équipes en place
Accompagnement des dirigeants dans des phases clés en particulier dans le développement

30 années Direction d’Usines, Direction Industrielle,
Dirigeant de PME (13 ans) en étant le créateur , le développeur, et, le vendeur
Ces expériences m’ont permis d’acquérir un savoir-faire certain dans le développement de la performance des entreprises industrielles, mono ou multi-sites

Compétences clés
Une connaissance approfondie des rouages d’une entreprise avec des postures différentes :
Créateur et, Chef d’Entreprise pendant 13 ans, Direction Industrielle dans différents groupes
Organisation de la Production et Process Industriel, mis en œuvre de nouveaux produits.
De l’étude à la mise en œuvre d’investissements industriels majeurs
Techniques de la Qualité ISO 9001 V2000 et les Certifications Produits NF
Gestion et motivation des Ressources Humaines dans l’Industrie
Connaissance technique dans les métiers du bâtiment, second œuvre
Industries du Bois, quelque soit leur secteur d’activité
Planification des actions et gestion budgétaire

Mes compétences :
Direction de Centre de Profits
Management de transition
Direction usine
Direction Industrielle et amélioration contin
Direction générale
Communication
Conseil en management
Gestion de Projet
Organisation Industriel
MAROC
Gestion des achats

Entreprises

  • ATM Managers - PDG

    LE POULIGUEN 2014 - maintenant http://www.atm-managers.com
    Dernières missions en cours:
    - Mission au Cameroun dans le cadre d'un plan d'aménagement territorial
    - Réalisation de plusieurs Business Plan pour une levée de fond, y compris la recherche d'investisseurs
    - Transmission d'une entreprise par l'organisation d'une cession conservant l'esprit des créateurs
    -Accompagnement d'un dirigeant dans l'organisation de son entreprise PME, modification de son organigramme fonctionnelle. Continuité avec la responsabilité de la mise en œuvre
    -Réorganisation d'une activité industrielle dans le cadre d'une ETI dont celles des fonctions transverses en plus de la fabrication.

    Le métier d'ATM Managers
    Consultant opérationnel en management
    Accompagnement de dirigeants
    Diriger le changement de la PME à l'ETI,pouvant être en temps partagé pour les petites entreprises
    ATM associe une quinzaine de compétences dans le cadre de PME ou ETI industriels pour des missions diverses respectant la culture de l'entreprise, et, plusieurs de nos missions se font collégialement

  • A2C - Consultant Organisation Industrielle

    MAZAN 2013 - 2014 Mon Métier:
    Réaliser des missions de conseil pour des entreprises à caractère industriel.
    Outils de management et pilotage d’équipes pour améliorer la rentabilité de l’activité, dynamiser les énergies, optimiser les flux sur l’ensemble des fonctions clés d’un ou plusieurs sites
    Autre savoir-faire:
    Exercer au cours de mes missions de Management de Transition des postes de Direction Générale, Direction Industrielle, Direction d'Usine pour le compte de nos clients en étant l'acteur opérationnel du changement dans un délai défini. Ceci s'appuie avec la méthodologie de cabinets spécialisés

  • SAS ATLANTEM - Direction de Sites

    2009 - 2013 Directeur des Sites de Noyal-Pontivy et de Cholet de la SAS Atlantem
    Fabrication de Menuiseries PVC, Aluminium, Bois
    Effectif plus de 350 personnes sous ma responsabilité, CA : 45 M€

    Ces missions arrivent à leur terme en particulier avec le site Bois, avec le lancement industriel réussi d’une nouvelle gamme, une nouvelle revue d’offre avec l’utilisation du multiplie, une finition complète avec des techniques d’application similaire au meuble. Nouvelle organisation de travail –Méthodologie empruntée au Lean Management- et des investissements majeurs en PVC et Aluminium
    Organisation d'un système qualité
    Gestion d'un PSE

  • SA ARTIMEN - PDG

    1996 - 2009 Expérience majeure de ma carrière professionnelle :
    Deux Sociétés que j’ai créées en Mars 96 et Octobre 2004. Fabrication Menuiseries PVC sur un positionnement haut de gamme destiné aux Artisans. Réalisation de Cintres en PVC. CA : de 0 à 5,2 M€ - Effectifs : de 11 à 55 personnes (dont PLASTIFORM, 4 salariés). La création d’un fond de commerce sur ce marché de la menuiserie dépend d’une démarche qualité forte, dont le résultat majeur est la certification ISO 9001 V2000, en plus des normes NF. Mes qualités de Reporting ont permis des relations de confiance avec mes banques, et, ceci a permis le développement de ces entreprises (Investissement CU, plusieurs agrandissements, création de PLASTIFORM…) Avec l’arrivée de la crise, et, des besoins élevés en marketing pour le futur, le bon acte de gestion a été de vendre mes entreprises.

  • IENA INDUSTRIE - DIRECTION INDUSTRIELLE

    1994 - 1996 S.A IENA INDUTRIES (ancienne filiale rattachée au Groupe Pinault Distribution)
    Menuiserie Industrielle et Portes Intérieures – Cinq sites de fabrication (bois ,PVC)
    – 240 salariés - CA 94 : 137 MF – Dépôt de bilan 06 /95 lié au désengagement du groupe Pinault dans les activités industrielles
    – Après poursuite d’exploitation pendant 6 mois, vente séparée de chaque activité avec deux fermetures de site. Gestion de crise.
    De ce fait, ceci m'a conduit à créer ARTIMEN en fédérant une dizaine de salariés autour de mon projet, issue de l'unité PVC.

Formations

  • AUDENCIA Nantes Ecole De Management

    Nantes 2013 - 2014 Parcours Management de Transition

  • IAE Grenoble

    Grenoble 1980 - 1981 DESS CAAE

    Gestion Entreprises - Cela m'a été trés utile dans mes fonctions de dirigeant

  • Ecole Supérieure Bois Nantes Groupe ESB (Nantes)

    Nantes 1977 - 1980 Ingénieur

    Ingénieur des matériaux de la construction

  • Lycée Janson De Sailly (Paris)

    Paris 1974 - 1977 classes préparatoire

Réseau

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