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Gisèle ESPAGNO

maisons alfort

En résumé

GESTION - ADMINISTRATION - FINANCE

Atouts: une expérience solide des différentes fonctions d'une direction administrative et financière acquise en P.M.E. et au sein de sociétés multinationales, en France et en Afrique francophone:
- pratique des comptabilités française, Syscohada, anglo-saxone et des normes IFRS; travaux de consolidation; gestion de trésorerie.
- contrôle de gestion: Audit interne, mise en place des procédures administratives et comptables, organisation de la comptabilité analytique, budget et contrôle budgétaire, élaboration de business plans.
- optimisation fiscale par mise en place de structures type filiales ou succursales grâce à une bonne maîtrise des fiscalités d’entreprise (France, Europe, Afrique UEMOA).
- utilisation des instruments financiers et bancaires du commerce international: lettres de crédit, cautions et assurances.
- gestion du personnel: paie, bonne connaissance de la législation sociale.
- auditeur qualité : rédaction de procédures et contrôle interne.
- Informatique de gestion: Goût prononcé à l'utilisation et l'optimisation des outils d'aide à l'analyse.

Entreprises

  • STA - Directeur Financier

    maisons alfort 2004 - maintenant Société de Télécommunication Africaine STA (groupe Leadcom)
    Côte d’Ivoire Production, installation et mise en service de sites radios GSM dans les pays d’Afrique de l’Ouest.
    30 M€ de C.A. – 250 salariés - Abidjan
    Directeur financier
    • Maîtrise de l’environnement comptable, financier, juridique et fiscal des pays de l’Afrique francophone (RCI, Sénégal, Niger, Mali et Burkina Faso) : mise en place et contrôle des services financiers de filiales ou succursales créées ou existantes.
    • Acquisition d’une expérience industrielle par le suivi financier de l’usine de fabrication de pylônes de STA Abidjan :valorisation et suivi des flux d’entrée et de sortie des stocks, calcul des prix de revient industriels de nos unités vendables.

  • RMO - Directeur Financier

    Nantes 2000 - 2004 Groupe RMO-SMO : 8 M€ de C.A.– 5000 salariés
    Côte d’Ivoire Prestations de service, centrale d’achat, imprimerie - Abidjan
    Directeur administratif et financier

    •Responsable de l’administration financière de 7 sociétés.

  • Egis Project / Transroute international - Responsable financier

    1994 - 2000 EGIS PROJECTS (groupe EGIS - CDC): 50 M€ de C.A.
    concessionnaire, exploitant, équipementier d'autoroutes à l'étranger.
    Responsable du service financier
    • mise en place de la cellule administrative et comptable dans les filiales étrangères et établissements stables.

    • interlocuteur du groupe pour les travaux de consolidation. conception d'un reporting aux normes IASC pour la remontée des données financières des filiales inscrites dans le périmètre.

    • Participation à la rédaction du manuel des procédures internes et du manuel d’assurance qualité (norme ISO 9002).

    • chef de projet d’une application de gestion interactive de nos contrats pluri-annuels et multi –devises basée sur le rapprochement des données prévisions, engagements et réalisations.

  • GIE GIC Caisse des dépôts - Contrôleur de gestion

    1993 - 1993 GIE-GIC collecteur de fonds 1% logement (groupe CDC)
    150 personnes, collecte annuelle de 45 M€.

    Budget et contrôle budgétaire

  • COFAITEC / THALAMUS - Responsable administratif et financier

    1989 - 1993 THALAMUS et COFAITEC: PME sous-traitantes d'ALCATEL
    30 personnes - 15-20 MF de C.A.

    Responsable administratif et financier
    • Création avec plusieurs associés d'une société spécialisée dans le blindage des matières plastiques. Elaboration de plans moyen terme ayant permis l'obtention de prêts bancaires et d'aides régionales.

  • PINAULT BOIS ET MATERIAUX - Credit management

    1988 - 1988 stage de 4 mois dans un service de "credit management" au sein du groupe PINAULT.

  • ALCATEL CIT - Contrôleur de gestion

    1984 - 1987 Contrôleur de gestion aux réalisations internationales
    • Suivi budgétaire des contrats à l'export avec présentation de bilans d'affaires en collaboration étroite avec les responsables d'opérations.
    • Réalisation de business plans lors de la création de filiales et succursales à l'étranger.

  • BULL - Contrôleur de gestion

    Les Clayes-sous-Bois 1983 - 1984 Contrôle de gestion commercial

  • MEDTRONIC INC - Etude Marketing

    1982 - 1982 MEDTRONIC Inc.- Minnéapolis - instrumentation médicale
    USA
    Marketing international
    Analyse et prévisions des ventes

Formations

Réseau

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