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Giuseppe DI VITA

NOGENT SUR MARNE

En résumé

Je possède une culture du service forte, j'ai alterné SSII et entreprises utilisatrices. Ceci en environnement international.
Mes points forts : Aptitude particulière à recadrer (reprendre en main) des projets et à m'adapter aux métiers de mes clients (Santé, grande distribution, administration...)
J'ai une double compétence IT/Gestion des entreprises.

Mon parcours est été marqué par des évolutions logiques puisque j'ai développé des applications, géré des équipes et aujourd'hui, en tant que responsable Qualité, j'ai une vision transverse des métiers d'une DSI et appui les opérationnels dans l'application du SMQ sur le processus Ingénierie et Service notamment..

Mes compétences :
Italien
Qualité
Responsable qualité

Entreprises

  • ANPE UNEDIC /DSI - Responsable Qualité

    2004 - 2008 RESPONSABLE QUALITE & SECURITE
    • du Département intranet, messagerie et poste de travail pour les 1000 agences locales et structures. J’anime la structure Qualité pour maintenir la certification ISO. Assistance des équipes projets pour la prise en compte des risques liés à la Sécurité. Animateur de la construction des processus « ingénierie » et auditeur interne de la future DSI ANPE/UNEDIC.

    INGENIEUR INFORMATIQUE
    • Aux « Etudes » de la DSI, pilotage d’un projet WEB de modernisation de la Bourse des Emplois : Gestion de la relation client, planification, étude d’opportunité, faisabilité et risques. Mise en œuvre de la méthode MCP : conception, réalisation, qualification et déploiement de la solution.

  • PHOTOWAYS.COM - CHEF DE PROJET WEB

    2003 - 2003 • Réalisation de l’intranet, en PHP et MySQL, pour le back-office d’une entreprise proposant le développement de photos sur internet. 400 000 membres facturés.

  • MAK SYSTEM - DIRECTEUR DES PROJETS

    1998 - 1999 • Ma mission consiste à coordonner l’ensemble des projets. J’accompagne les services études, développements et de la formation en préparant et planifiant leurs interventions. J’optimise la gestion des ressources pour répondre à la problématique de l’an 2000.
    • Technique : refonte des plateformes techniques, centralisation des données médicales par région.
    • Résultats :l’entreprise a pu faire face à une augmentation de 50% du portefeuille clients.

  • CARREFOUR (LGS filiale IBM) - CHEF DE PROJET

    1995 - 1998 Chef de projet pour les 120 Hypermarchés
    • Ma mission consiste à piloter les projets en mode « forfait ». Je coordonne le déploiement national. J’effectue des missions de recadrage pour les domaines des marges arrières et centrale d’achat.

    • 4 domaines d’intervention :
    Les marges arrières : Consolidation des marges arrières au niveau du siège. Gestion des contrats nationaux et locaux, mise en conformité avec la loi Galant.
    -La Logistique : Alimentaire et non Al. Optimisation du processus de réception, réduction des écarts de livraisons.
    -La centrale d’achat : Pilotage du projet (1000 jours/Ω). Permettre à 20 magasins « partenaires » d’accéder aux bases achats CARREFOUR. Le C.A des partenaires a augmenté de 20%.
    -Les Inventaires : Enrichissement et fiabilisation des procédures en magasins et entrepôts.
    • Résultats : recadrage et finalisation de projets stratégiques. Montée en compétence dans le pilotage de projets. Le projet « Centrale d’achat » a permis de vendre des licences et du matériel à hauteur de 5 M €.

  • SPS LABORATOIRES - CHEF DE PROJET responsable du SI

    1992 - 1994 • Ma mission consiste à mettre en conformité un ERP aux exigences ISO 9001.
    Résultats : traçabilité totale et obtention de la certification ISO.

  • MURET Menuiseries - Consultant informatique

    1989 - 1992 • Ma mission consiste à faire évoluer l’outil pour être en capacité de répondre à des appels d’offres importants et optimiser la gestion des ressources humaines.
    • Résultats : le C.A augmente de 500%.

  • INCOTEL - Analyste réalisateur

    1982 - 1989 • Ma mission consiste à analyser les besoins, concevoir et mettre en production les applications de gestions commerciales et de la paie pour des PME-PMI. Je suis responsable du Help Desk.
    • Résultats : fidélisation des clients.

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