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Gomis ALBERTO

Breganze

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Versailles ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

La passion de la mode et du sport, les valeurs qui y sont liées, l’esprit jeune et dynamique, et enfin l’attrait pour le commerce.
voila mes trois passions que j'essaie de lier, pour réalisé un double challenge : celui du chiffre d’affaires, bien sûr, mais aussi le management de ces passionnés qui forment une équipes et la satisfaction de nos clients. Accompagner ceux qui ont la volonté, la « niaque », c’est une satisfaction et un plaisir.
La construction d’une relation non seulement liée aux produits mais aussi aux services et à la qualité de l’écoute... pour qu’ils reviennent par plaisir !

Mes compétences :
Formation
Relationnel
Recrutement
Leadership
Gestion des stocks
Gestion administrative
Marketing
Organisation du travail
Management

Entreprises

  • Diesel - Store Manager

    Breganze 2016 - maintenant - S'assurer de la présentation et la bonne tenue du point de vente par l'intermédiaire d'un merchandising " poussé " travaillé de manière hebdomadaire.
    - S'assurer du réassort quotidien du point de vente.
    - Réalisation d'inventaires tournant par catégorie de produit mensuellement.
    - S'assurer de la bonne réception et des bonnes quantités de collections en livraison.
    - Analyse et Remonter à la direction de l'évolution des Chiffres, Indicateurs avec la mise en place de plan d'action de manière hebdomadaire.

    - Contribution au développement du chiffre d’affaires et des indicateurs de performance du point de vente grâce à l'utilisation d'un argumentaire précis et détaillé ( coupe, matière, finition...etc).
    - Fidélisation de la clientèle sur le point de vente par l'intermédiaire de fichier clients.
    - Mise en place d’un zoning adapter en fonction de l’affluence et des périodes commerciales, de l’élaboration des plannings de l’équipe et de la comptabilité du point de vente.
    - Le développement d’un esprit d’équipe.
    - La collaboration à certains recrutements
    - La formation et l’intégration des nouveaux arrivants

    - La fixation des objectifs individuels mensuels, hebdomadaires journaliers et tâches Logistique pour chaque collaborateur.,
    - Un suivi personnalisé de chaque membre de l’équipe par l'intermédiaire d'un suivi hebdomadaire de Coaching vente, et de différents test sur la connaissance produit.
    - Analyse des forces et des faiblesses de chacun.

  • Nike - Manager

    PARIS 2015 - 2016 Gestion du magasin en binôme avec le Store Manager
    - Responsable du point de vente en l'absence du Store manager : Veille au respect des standards, des procédures et de la politique Nike ( normes de sécurité, merchandising et service client)
    -Encadrement d'une équipe de 30/40 personnes et de 5 managers
    -Recrutement de nouveaux collaborateurs et suivi administratif
    -Planification des équipes.

    -Animation du floor et suivi des indicateurs commerciaux dans le but d'atteindre les objectifs qualitatifs et quantitatifs, par le biais de challenges stimulants.

    -Optimisation des implantations du magasin afin de maximiser les ventes et la profitabilité du point de vente : analyse des stocks, de l'environnement externe et interne, de la demande client, de la profondeur du stock.

  • Starbucks - Directeur Adjoint

    Paris 2013 - 2015 - Responsable du point de vente en binôme avec le Store manager : Veille au respect des standards, des procédures et de la politique Starbucks ( normes de sécurité alimentaire, merchandising et service client)
    -Encadrement d'une équipe de 10 partenaires et de 1 superviseurs
    -Recrutement de nouveaux collaborateurs
    -Planification des équipes
    -Gestion et optimisation du Stock : commande de produits, réception et contrôle de conformité et des D.L.C, optimisation de l'espace de la réserve afin de gagner en rapidité et en disponibilité sur les produits, organisation d'inventaires hebdomadaire.

    -Animation du floor développement et accompagnement de l'équipe de vente et des superviseurs : Définition des objectifs journaliers, analyse et suivi des performances, évaluations des équipes, débriefing et mise en place de plans d'actions

  • Starbucks - Directeur Adjoint

    Paris 2009 - 2013 - Responsable du point de vente en l'absence du Store manager : Veille au respect des standards, des procédures et de la politique Starbucks ( normes de sécurité alimentaire, merchandising et service client)
    -Encadrement d'une équipe de 40 partenaires et de 3 superviseurs
    -Recrutement de nouveaux collaborateurs
    -Planification des équipes
    -Gestion et optimisation du Stock : commande de produits, réception et contrôle de conformité et des D.L.C, optimisation de l'espace de la réserve afin de gagner en rapidité et en disponibilité sur les produits, organisation d'inventaires hebdomadaire.

    -Animation du floor développement et accompagnement de l'équipe de vente et des superviseurs : Définition des objectifs journaliers, analyse et suivi des performances, évaluations des équipes, débriefing et mise en place de plans d'actions

  • Be Strong - Responsable de Magasin

    2004 - 2008 -Encadrement d'une équipe de 8 collaborateurs
    -Développement et accompagnement de l'équipe de vente, définition des objectifs individuels, analyse et suivi des performances, évaluations de l'équipe.

    -Gestion et optimisation du Stock : commande de produits, réception et contrôle de conformité, optimisation de l'espace de la réserve afin de gagner en rapidité et réactivité sur le réassort, organisation d'inventaires.

    -Animation du floor et suivi des indicateurs commerciaux dans le but d'atteindre les objectifs qualitatifs et quantitatifs

Formations

  • Saint Exupéry (Mantes La Jolie)

    Mantes La Jolie 1998 - 2000

Réseau

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