Gonzague HOSTE

En résumé

Entreprises

• Tereos - Responsable d'atelier de production

  Origny-Sainte-Benoite 2014 - maintenant Manager d’un atelier de production constitué de 27 techniciens postés, 1 ingénieur process, 1 adjoint, et 1 technicien de jour.
  - Gestion de la production en termes de qualité / coûts / délais, pilotage du reporting mensuel au niveau site et groupe
  - Pilotage de l’amélioration continue (Kaizen, PDCA, 6 sigma) en partenariat avec les services support
  - Coordinateur sécurité, qualité et environnement pour l’atelier
  - Recrutement, validation au poste de travail, évaluation annuelle, coaching, et développement des compétences
  - Pilotage de projets (2 millions d’euros) : demande de CAPEX, suivi des coûts et délais.

• Tereos - Responsable Maintenance Adjoint

  Origny-Sainte-Benoite 2011 - 2014 Manager de 15 techniciens postés (mécaniciens, chaudronniers, électriciens, instrumentistes) :
  - Recrutement, évaluation annuelle, et développement des compétences des collaborateurs ;
  - Développement de la maintenance préventive au sein du site ;
  - Diminution du taux d'urgence des interventions ;
  - Accompagnement des collaborateurs dans la gestion du changement, en déployant la démarche "Production Excellence".
  
  J'étais l'interlocuteur maintenance pour le projet d'augmentation de capacité de 50% en 24 mois de l'atelier Sorbitol Cristallin. J'ai pris en charge les axes d'amélioration Maintenance, en utilisant les outils Lean : 5S, SMED, TPM, Kaizen.

• Crown Holdings - Ingénieur Projet / Amélioration continue

  Philadelphia 2010 - 2011 Oxford, UK.
  Centre R&D du groupe.
  Division Food Europe.
  
  Résultats obtenus :
  -Mise en place d'un réseau entre responsables d'atelier afin de partager axes de progrès et bonnes pratiques.
  - Implantation d'un plan de maintenance préventive (prédictive et systématique) - Gain de 5 points de TRS en 12 mois,
  - Pilotage d'atelier : standardisation des rapports de suivi de production et qualité
  - Animation de groupe de résolution de problèmes (brainstorming, Ishikawa, 5 pourquoi, CCOQCCP),
  - Déploiement de méthodes de résolution de problèmes encadré par des Master Black Belts

• Crown Holdings - Ingénieur Process en apprentissage

  Philadelphia 2007 - 2010 Mission :
  Amélioration des performances industrielles de l'unité en termes de rebuts et d'efficacité durant 3 ans.
  
  Résultats obtenus :
  Réduction de 40% des rebuts de production
  Amélioration de 6% du taux d'efficacité des lignes de production (TRS)
  
  Domaines de compétences :
  - Pilotage de projets TPM : animation de groupes de travail, planification et suivi des actions, management des hommes sur le terrain (outils Lean Six Sigma, 5S, SMED);
  - Animation de réunions de résolution de problèmes (méthode 5M, diagramme d'Ishikawa);
  - Pilotage du système d'amélioration continue de l'unité de production ("Bonnes Pratiques", Kaizen).

Formations

• Polytech' Lille

  Villeneuve D'Ascq 2007 - 2010 Ingénieur

• IUT 'A' Lille 1

  Villeneuve D'Ascq 2005 - 2007 Formation de 2 semaines en anglais sur Autocad et Solidworks en Allemagne.
  Stage de 12 semaines réalisé en Erasmus en Espagne (Barcelone).
  Sujet : Etude de la consommation de l'eau dans l'industrie catalane.

• IUT 'A' Lille 1

  Villeneuve D'Ascq 2003 - 2005 Stage réalisé au sein de l'Institut Technique NEU : Réalisation de la supervision sous "Intouch" d'un Système de convoyage par air de granulés.

Réseau

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• Cecile RODRIGUES-MAU

• Cyril MARTIN

• Florent GAUCHER

• Gaetan VANNOUQUE

• Jacques CLAMME

• Julien SIMÉON

• Teddy TRENTESAUX

• Valery VERLEYEN