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Grégoire BALLANDRAS

Vernon

En résumé

- Solide expérience dans le domaine des achats depuis plus de 10 ans dans une organisation très structurée (process, roadmaps) et développée à l’international, tant sur les achats indirects (hors production) que sur les achats directs (production), Master Achats à l'appui.

- Expérience technique solide avec plus de 7 années passées dans les méthodes de production et l’Industrialisation via une formation d'Ingénieur en Génie Industriel et Conduite d'Affaires.

Mes compétences :
Achats
Packaging
Ingénierie
Emballage
Electronique
Suivi des fournisseurs
Relation fournisseurs
Négociation achats
Négociation contrats
Gestion de projet
Négociation
Gestion de contrats

Entreprises

  • Groupe SEB - Responsable Achats Indirects Multi-Sites

    Vernon 2014 - maintenant Responsables des achats indirects multi-sites (nationaux)
    Développement et mise en place de stratégies globales d’achats mondiaux
    Périmètre d’achats international

  • Groupe SEB - Responsable Achats Indirects Locaux

    Vernon 2010 - 2014 Responsable des Achats Indirects Locaux (Industriels et Tertiaires)

    - Achats pour l’activité industrielle soin de la maison et de la personne (Calor)
    Périmètre Europe/France

    - Achats pour le siège mondial du Groupe SEB
    Périmètre Europe/France

  • Calor - Acheteur Projets

    Mions 2005 - 2009 Acheteur Projets

    Négoce, achat et suivi de pièces détachées pour les nouveaux projets de fers à repasser et de centrales vapeurs

    - Achats packaging et littérature (boîtes, notices, éléments de palettisation…)
    Périmètre France/Europe, C.A. achats 5 M€

    - Spécialité d'achats électroniques (cartes, composants…)
    Périmètre Monde (Asie), C.A. achats 10 M€

    - Achats de prestations de sous-traitance industrielle (montage, contrôle…)
    Périmètre France et Maghreb, C.A. achats 5 M€

  • Calor - Chef de Projets Méthodes et Industrialisation

    Mions 2002 - 2004 Chef de projets Méthodes et Industrialisation
    Différents projets d'Industrialisation au sein d'un service méthodes de 20 personnes environ.
    Gestion d'une équipe de 3 techniciens + suivi d'automaticien

    - Industrialisation de semelles de fers à repasser et de centrales vapeur (7 à 8 millions par ans)

    - Réalisation d'une nouvelle ligne de montage complète pour augmenter les capacités de production de l'usine

    - Gestion de différents projets d'optimisation de la production (réduction de coûts, amélioration de la qualité...)

  • Coleman - Campingaz - Seyvilor - Ingénieur Méthodes et Industrialisation

    1998 - 2001 2001 - CDD de 4 mois en tant qu'Ingénieur Méthodes
    Ré-industrialisation de toute une entité de production détruite par un accident (incendie)

    1998-2001 - Formation par alternance d'une durée de trois ans
    3 projets:
    1998. Mise en place d'une maintenance de premier niveau

    2000. Développement et mise en place d'une nouvelle organistion de lignes de production -> optimisation

    2001. Industrialisation d'une nouvelle gamme de produits (Soudogaz de bricolage)

Formations

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