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Gregoire BECQUET

Paris

En résumé

Management Consulting in Business Transformation (9 years) - including Organization & Information Systems

Skills:
- Transform Procurement, Finance and Controlling functions
- Excellent result in driving cost improvement projects
- Define and Implement Complex Operating Models
- Re-engineer Process in Procurement, Finance & Controlling areas
- Assess client maturity before ERP implementations
- Deliver and Deploy numerous solutions including SAP solutions
- Lead numerous proposals in response to RFP: team coordination including Law teams

Worked countries: France, US (NJ, FL, NC), NL, Italy, Poland, Belgium, UK

Mes compétences :
Conseil
LANGUES
Gestion de projet

Entreprises

  • Accenture - Manager

    Paris 2010 - maintenant Relevant assignments:

    DANONE (Food Industry)

    Implementation of a new Procurement company for Dairy Business (Schiphol, NL): Mutualize Direct Purchases, Enhance shareholders visibility, tremendous savings

    Procurement Operating Model Definition & Master Data Stream Lead (6 people)
    - Design sustainable Operating model, Business Processes & Key Performance Indicators in collaboration with Category Buyers to enhance daily operational follow-up (Spend reports)
    - Define Business rules, workflow & governance for Vendor, Customer and Raw & Materials Master Data creation & Maintenance
    - Deploy solution for 3 Business Units in collaboration with IS teams and ensure reliable transfer of activities to Outsource services

    ALCATEL-LUCENT (Telecom Industry)

    Complex Operating Model Implementation

    Multi-Initiatives Lead (3-5 people)
    - Simplify Project Financial Controller function: Project Work Breakdown structure automated creation, Leverage Project events in SAP to automatically calculate up-to-date Project forecast, Key Performance Indicators Project Report
    - Design Operating Model: End-to-end Margin mechanism, Intercompany flows optimization, Revenue Recognition business rules, Standard Cost Harmonization
    - Recommend tools and organization to manage Branches in order to mitigate fiscal risk
    - Follow-up SAP implementations: Design new functionalities and continuous improvement of existing tools and processes for 25 legal entities and more 500 users, define KPIs for Value Realization

    TECHNIP (Oil & Gas Industry)

    Assessment phase prior to ERP implementation

    Finance Domain Responsible & Fit-Gap analysis Program coordinator
    - Lead all Finance Domain workshops: Treasury, Intercompany, GL & Company structure, Currency & Tax Management, Bank Accounting, Margin & Revenue Recognition, etc.
    - Coordinate Fit-Gap analysis: Ensure appropriate client requirements collection
    - RFP writing on behalf of client on Finance Domain

  • GRAITEC - Due Diligence et étude de marchés (mission de conseil en partenariat avec HEC)

    BIEVRES 2004 - 2004 GRAITEC (éditeur logiciel de construction) – 11,9 millions € – 3 mois

    • Analyse du marché du logiciel de construction aux Etats-Unis
    • Recommandations au client sur acquisition potentielle

  • ACCENTURE - Consultant

    Paris 2004 - 2010 Avr 07-en cours Areva NP –Leader dans la conception et construction de centrales nucléaires– 18 mois
    Projet : Mise en place d’un programme destiné à harmoniser les règles de gestion et processus des trois régions principales pour Areva NP (Allemagne, Etats-Unis, France), couvrant tous les processus de gestion logistiques et financiers (Achat, Administration des Ventes, Contrôle de Gestion, Finance, et Gestion de projets).
    Responsabilités et réalisations :
    • Encadrement et animation des équipes de formation, design, change management (10 personnes)
    • Refonte des processus sur le domaine gestion de projets et administration des ventes, prenant en compte les besoins spécifiques des différents secteurs et marchés, en partenariat avec les fonctions métiers.

    Jan 06-mar 07 Hubbard Construction Group (Etats-Unis)– Groupe VINCI –14 mois
    Projet : Mise en place d’un programme destiné à intégrer la gestion de grands projets (80M$) aux processus existants et couvrant tous les processus de gestion logistiques et financiers (Achat, Administration des Ventes, Contrôle de Gestion, Finance, Ressources Humaines et Gestion d’affaires). Après une phase importante de conception et cadrage, le programme a été implémenté avec succès via un ERP (SAP et sous-systèmes).
    Responsabilités et réalisations :
    • Définition et modélisation de grands projets (80M$), recherche des indicateurs clés pour le suivi d’affaires avec la direction générale
    • Responsable du domaine Gestion de projets : en charge du module PS dans SAP
    • Revue des processus avec les futurs utilisateurs, Customizing PS local, préparation des scénarios d’intégration avec les utilisateurs clés, support après démarrage (clôture comptable notamment)

    Sep 04-dec 05 Eurovia – Groupe VINCI
    Projet : Définition d’un programme mondial visant à l’harmonisation des processus. Déploiement du programme dans plusieurs pays (Allemagne, France, Belgique, République Tchèque).
    Responsabilités & réalisations:
    • Définition des process avec les utilisateurs multi-pays sur la gestion de projets
    • Conception et mise en œuvre de la solution sur le domaine gestion d’affaires
    • Conception d’un outil de planification de projets spécifique à Eurovia

  • CICAD Consultants - Pilotage de projets de construction

    Paris 2002 - 2002 CICAD Consultants (pilotage de projets de construction)- stage – 4 mois
    Maîtrise d’œuvre exécution sur site de construction pour Paris Expo, Groupe Unibail
    • Organisation de réunions entre architectes et entreprises générales, recommandations faites au client, en charge des aspects de sécurité, organisation, coordination, et de vérification de mise en conformité des structures sur ce chantier de 18000 m² et 50M€

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