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Grégoire MARET

CERELLES

En résumé

Après un parcours en ressources humaines fonctionnel et opérationnel de plus de 10 années, j'ai pris la responsabilité d'un centre de profit. Responsable de 350 personnes réparties sur 10 plateformes, je couvrais 8 départements des régions Auvergne, Limousin ainsi que la Nièvre. Les 3 piliers de mon métier étaient Le commerce, la production et les ressources humaines. Depuis le mois d'octobre, je suis en charge de la conduite du changement au sein de la Direction Prospective et Innovation de MEDIAPOST.

Mes compétences :
Ressources Humaines
manager
développement des compétences
Responsable Centre De profit
Management

Entreprises

  • MEDIAPOST, Groupe La Poste - Responsable Conduite du changement

    2012 - maintenant

  • MEDIAPOST, Groupe La Poste - DIRECTEUR DE BASSIN Auvergne Limousin

    2009 - 2012 Mission : Piloter le développement de la rentabilité du bassin par l’optimisation du fonctionnement de la production et par la définition du plan d’action commercial

    Périmètre de responsabilités
    Atteint les niveaux de performance économique attendue : marge opérationnelle, CA, recouvrement
    Optimise l’organisation des métiers, commerce et production, et veille à l’application de la politique qualité et sécurité
    Propose le budget, définit les priorités d’investissement et engage les ressources (ressources humaines, transport, matériel...) dans le cadre budgétaire défini
    Est garant de la qualité du climat social et définit les actions pour accompagner le changement

  • MEDIAPOST - Groupe La Poste - Responsable Ressources Humaines Régional

    2008 - 2009 Responsable RH de la région centre, mon activité couvre 20 plateformes réparties sur 17 départements et concerne plus de 1200 salariés.

    Au-delà des missions classiques d'un RRH Régional, je contribue à la structuration et à la professionnalisation de la filière RH et au développement du dialogue social.

  • LA POSTE - Direction du Courrier - Responsable Ressources Humaines

    Paris-15E-Arrondissement 2006 - 2008 CO ANIMATION DU DIALOGUE SOCIAL
    - Mise en place et animation des IRP de la Plate-forme
    - Rédaction des accords locaux
    - Concertation sociale dans le cadre de l’après projet et des préavis locaux de fin de semaine
    DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
    - Elaboration du plan de formation
    - Ingénierie de la formation, Approche qualitative des formations
    - Mise en œuvre de la démarche « compétences » dans la gestion des ressources humaines de la PIC
    MISE EN ŒUVRE DE LA POLITIQUE D’EMPLOI DE LA PIC
    - Mise en œuvre de la structure fonctionnelle cible de la PIC
    - Formalisation et anticipation des besoins à courts et moyens termes, développement de la promotion
    - Gestion des restrictions d’aptitudes et réflexion sur l’insertion des travailleurs handicapés
    DEVELOPPEMENT DE LA POLITIQUE DE SANTE ET SURITE AU TRAVAIL
    - Lancement de l’évaluation des risques professionnels et mise en œuvre de la démarche PALMES SST
    - Analyse et pilotage de l’absentéisme

  • LA POSTE - Direction du Courrier - Chef de file RH

    Paris-15E-Arrondissement 2005 - 2006 STRUCTURATION DE L’ANALYSE D’OPPORTUNITE RH ET DU DIAGNOSTIC RH DU PROJET
    - Réalisation de l’étude de faisabilité du projet dans ses aspects RH et sociaux
    - Analyse de la fluidité RH de la plaque
    DEFINITION ET DEPLOIEMENT DU PLAN DE CONCERTATION LOCAL
    - Détermination des chantiers de concertation et de leur contenu
    - Définition du planning et suivi des instances
    ELABORATION DU PLAN D’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL
    - Analyse des besoins d’accompagnement spécifiques au projet
    - Négociation du dispositif d’accompagnement et signature de l’accord le 28 février 2006
    COORDINATION ET ANIMATION DES ACTEURS SOCIAUX ET RH DES DEUX DOTC
    - Interface entre les deux DOTC et la DOT colis concernées par le projet
    - Animation des équipes RH et coordination des travaux

  • TAT EXPRESS - RESPONSABLE EMPLOI ET ECONOMIE RH

    2004 - 2005 ENTREPRISE DE TRANSPORT EXPRESS INDUSTRIEL 2000 salariés - 4 filiales

    Management de 6 personnes en charge de la paie, de l’ordonnancement et des études de rémunérations

    PAIE ET DAMINISTRATION DU PERSONNEL
    - Gestion de la paie pour 1500 salariés dans 5 sociétés
    - Rédaction des contrats de travail et des avenants dans le respect des procédures ISO
    - Gestion des déclarations sociales et des relations avec les organismes sociaux

    EMPLOI ET REMUNERATIONS
    - Mise en place d’un système de classification des Cadres et agents de maîtrise (Méthode LDA)
    - Mise en oeuvre d’une politique de convergence des rémunérations, élaboration des accords salariaux
    - Pilotage et reporting social mensuel, annuel et ponctuel

    RELATIONS SOCIALES
    - Interlocuteur technique des organisations professionnelles sur les questions de rémunérations
    - Conseil et assistance aux acteurs du réseau sur les aspects rémunérations, droit social du transport

    PROJETS TRANSVERSES
    - Développement et mise en place d’outils de gestion du plan de sauvegarde de l’emploi
    - Projet « refonte du SIRH » 2002

  • TAT EXPRESS - Responsable paie et ordonnancement

    1998 - 2004

  • SOFREGAZ - Assistant RH

    1997 - 1997

Formations

  • Université Tours Francois Rabelais (Tours)

    Tours 1995 - 1996 DESS Gestion des Ressources humaines et Stratégie d'entreprise

  • Université Tours Francois Rabelais (Tours)

    Tours 1990 - 1994 Administration économique et sociale

  • Lycée Francois Philibert Dessaigne

    Blois 1985 - 1988 BAC B

Réseau

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