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i-BP
- Manager de projets
2015 - maintenant
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LetEatGo
- COO
2014 - 2014
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Crédit agricole
- Directeur de projet
Montrouge
2013 - 2014
- Dans le cadre de la restructuration de ses filiales à l’étranger, le groupe Crédit Agricole, a décidé de fusionner ses filiales retails et corporate en Ukraine. Ce regroupement se matérialise en deux phases : une phase administrative et une phase informatique.
- Animateur de la phase informatique initialement chef de projet puis directeur du projet, budget de l’ordre de 1,8Me a été exécuté en 14 mois avec comme objectif un ROI sur 2 ans. J’ai sous ma responsabilité une équipe 50 collaborateurs (partie MOE et AMOA) qui assurent la gestion de projet (mise à jour des indicateurs et des plannings) la rédaction des cahiers des charges (business analystes) le développement et les tests. L’équipe assurant le suivi des UAT et le suivi post installation des nouvelles versions en production. Ainsi que la mise à jour des processus interne, la formation des utilisateurs.
- Rapportant directement à la direction de la banque (anime les steering commettes en présence du board et des CEO/CFO/COO) assure le bon respect de l’exécution du planning et du budget. Gere les aspects RH (interne et sous-traitance) et chalenge les fournisseurs cela dans un contexte local difficile.
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Orange Business Services
- Consultant en système de paiement
Paris
2013 - 2013
Intègre dans l’équipe RUN (service delivery manager) du service eCARTEBLEU de VISA France, accompagnement du client sur la certification PCI-DSS de la plateforme et le suivi du service (monté en version, suivi de l’exploitation)
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Allianz
- Chef de projet
Puteaux
2012 - 2012
Chef de projet du jeu Antoine & Zelie (iOS/Androïd) sur le thème de la prévention routière. Coordination entre l’infographiste et le développeur. Définition du cahier des charges, recette et intégration.
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International Strategy Solutions
- Consultant en système d’information bancaire
2012 - 2012
Dans le cadre de la restructuration des filiales international du groupe Crédit Agricole, la structure Ukrainienne souhaite connaître l’état des lieux de ses systèmes d’information et les solutions qui lui sont possible pour optimiser ses frais de structures et coûts d’exploitation informatique. Activités concernées : corporate banking et retail banking.
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Altran Technologie
- Consultant - Responsable de centre de service - Chef de projet
Vélizy-Villacoublay
2011 - 2012
Chef de projet – Client : Groupe Cofidis
- Intervention dans le cadre de la fusion des systèmes d’information des trois activités du groupe Cofidis au sein du groupe Crédit Mutuel :
o Cofidis : Vente de crédit à la consommation et revolving en ligne
o Créatis : Consolidation de crédit,
o Monabanq : Banque en ligne.
- Etude des écarts entre les systèmes source et cible, incluant les problématiques d’infrastructure web et logicielle. Chiffrage des différentes possibilités initial avec proposition d’intégration produit pour mutualisation des développements. Maîtrise d’œuvre sur la réalisation jusqu’à la livraison en production.
Chef de projet – Client : Banque Transatlantique du Luxembourg (groupe Crédit Mutuel - CIC)
- Projet de mise en conformité suite au changement de directives en matière de localisation de l’information sur le territoire Luxembourgeois.
- Identification et migration des flux d’information nécessitant la réorganiser entre les systèmes du Crédit Mutuel (localisé en France) et le système cible AVALOC (localisé au Luxembourg)
Responsable de centre de service – Client : Euro Information Développement (Groupe Crédit Mutuel - CIC)
- Gestion d’une équipe de développement pour la réalisation d’outils web pour le service eBanking du Crédit Mutuel: Géo-localisation des agences avec interfaçage google maps, ajout de nouveaux modules d’authentification avec certificat électronique (K.SIGN de Keynectis) eCommerce : Tableau de bord du commerçant, amélioration du système de paiement en ligne (ACS/3DSecure).
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African Catering
- Responsable logistique
2009 - 2010
Mise en place d’un réseau logistique pour l’approvisionnement des plateformes offshore au large du Gabon (Port Gentil) en produits agroalimentaire déshydraté.
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FM Logistic
- CEO
Longueil-Sainte-Marie
2006 - 2009
Directeur de la filiale informatique du groupe FM Logistic en Ukraine comportant 35 collaborateurs incluant comptabilité, RH ...)
Participation à la définition de la stratégie du SI et de la politique de sourcing du groupe.
Mise en place d'une démarche qualité par intégration du standard CMMI-DEV. Définition et suivi des indicateurs : respect des délais et qualité. Amélioration des relations entre les services, diminution du nombre d'anomalie et meilleur respect des délais.
Création d'une politique salariale pour stabiliser les équipes tout en proposant un prix de session interne optimisé.
Gestion des différents fournisseurs, de la relation aux institutions (faculté, administration, ambassade)
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FM Logistic
- Chef de projet
Longueil-Sainte-Marie
2001 - 2006
Chef de projet informatique offshore.
- Dans le cadre de sa stratégie de développement d’outils interne, le groupe souhaite se munir d’un centre offshore localisé à Kiev pour maîtriser ses coûts et garder la main sur les développements.
- Membre de l’équipe assurant la mise en place du centre offshore : Définition des processus de travail collaboratif, formation des collaborateurs. Déplacement mensuel à Kiev pour le suivi des développements transmis.
- Travail sur la roadmap des outils développés en offshore : identification des demandes des utilisateurs et des donneurs d’ordres, priorisation des développements et mise ne perspective des charges et coûts de développements, rédaction de cahier des charges, définition de l’architecture des nouveaux modules, suivi des développements, recette.
Chef de projet en charge de l’intégration de nouvelles activités client.
- Consolidation du client UnileverBestFood par l'intégration des branches LIPTON et SLIMFAST sur la plateforme logistique de Fonteney-Tersigny (Marne La Vallée - Région Parisienne)
- Sous la responsabilité du chef de projet logistique, assure la coordination informatique : mise en place des infrastructures, suivi des développements informatique pour les nouveaux modules nécessaire à l’activité.
- Normalisation des processus radio de l'outil interne sur la base des recommandations GS1 (Gencode)
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FM Logistic
- Analyste programmeur
Longueil-Sainte-Marie
2000 - 2001
Plusieurs projets incluant la refonte du système d’impression :
- Etude et validation des l’outils Jetform et Dazel,
- Création d’une base de donnée pour la centralisation des demandes,
- Développement d’un outil d’administration web.
