Grégory CANADAS

En résumé

Entreprises

• . - Consultant en Finance

  2013 - maintenant • Contrôle de gestion pour un groupe bancaire:
  
  Spécification des concepts/reportings contrôle de gestion dans un cahier des charges fonctionnel:
  - définition de l’analyse économique de la Marge d’Intermédiation Globale (MIG) permettant de suivre la performance commerciale et financière de la banque.
  - Définition de la méthode de production des prévisions d’activité.
  
  Analyse du dispositif contrôle de gestion pour les Caisses Régionales:
  - Cartographie des systèmes d’information et des flux de données.
  - Analyse de la couverture fonctionnelle du SI.
  
  
  • Pour une banque régionale:
  - modélisation financière : analyse et débogage d’un simulateur de PNB commercial et financier.
  
  • Pour un courtier en assurance:
  - analyse de la composition du budget de la DSI (run vs build) ainsi que de son évolution.

• Adecco - Contrôleur de gestion

  Villeurbanne 2011 - 2012 Sur le périmètre Adia:
  
  • suivi du chiffre d'affaires, charges, marges, écarts, capex, ETP, etc. ;
  • production du reporting sur les prévisions ;
  • analyse des résultats financiers des agences ;
  • production de la présentation "Monthly Business Review" pour le comité exécutif ;
  • amélioration des processus de production des reportings.
  • assistance en programation VBA pour le département IT et formation des membres de l'équipe de la direction financière.

Formations

• Robert Gordon University

  Aberdeen 2012 - 2013 MSc in Financial Management
  
  Obtenu avec mention "très-bien".

• Groupe ESC Clermont

  Clermont Ferrand 2010 - 2013 Master en Management

Réseau

• Garry AUROY

• Kévin CANADAS

• Pascal BABILOT

• Pauline BERNET-CASEAU

• Veronique VANHONTEGEM