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Covepa-Michels packaging
- Directeur Supply Chain
2017 - 2018
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AR Industries
- Responsable Logistique
2017 - 2017
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Chausson Matériaux
- Responsable Plate-Forme Régionale et Usine Préfabrication Blocs Bétons
Fenouillet
2014 - 2017
Chausson Matériaux est une société familiale et indépendante avec un savoir-faire depuis plus de 90 ans où les dirigeants sont actionnaires et s’investissent au quotidien. Elle porte des valeurs fortes d’honnêteté, de fiabilité et d’engagement qui guident les 3900 collaborateurs dans leur travail et leur relation avec les clients professionnels. Plus de 330 agences en France avec une très forte couverture sur le sud de la France
- Des points de vente généralistes : nous distribuons tous les matériaux nécessaires à la construction : plâtrerie, plafonds, isolation, gros-oeuvre, charpente, couverture, bois, menuiserie, carrelage, outillage professionnel. Des points de vente spécialisés en "Plafonds / Plâtrerie / Isolation" et "Gros-oeuvre". Une logistique performante : une flotte de camions récente dotés des dernières technologies pour une livraison de qualité. Un savoir-faire professionnel : des capacités de stockage importantes.
4 plates-formes logistiques régionales et 21 sites industriels.
Ma mission:
Superviser et coordonner l'activité des sites logistique et industriel (16 M€ cumulés) sur les plans : technique (production, approvisionnements, planification, réception, magasinage, stockage, préparation de commandes, expédition, ...), commercial (relation clients, fournisseurs, transporteurs), social (management du personnel) et financier, selon les normes et la réglementation d'hygiène de sécurité et les objectifs qualité (service, coût, délai).
Diriger plusieurs équipes (responsable de production et d'exploitation, techniciens logistique et de production, gestionnaires de stock, chefs d'équipe, opérateurs logistique et de production, conducteurs routiers).
Participer à l'implantation des nouveaux sites logistiques (France entière), réaliser des diagnostics sur les différents sites (France entière).
Élaboration d'outils de gestion et d'aide à la décision pour l'intégralité des sites logistiques.
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Mobilis Engineering
- Technicien Logistique, Ordonnancement
2011 - 2011
MOBILIS est une société française créée il y a 20 ans autour d'un concept révolutionnaire de protection des PC portables : des coques permettant de protéger en permanence tous les matériels informatiques mobiles pendant le transport mais surtout pendant l'utilisation.
Il s'agit d'un savoir-faire unique au monde, qui a permis à MOBILIS de devenir un Groupe international avec 7 filiales de distribution (France, Angleterre, Allemagne, Espagne, Pays-Bas, USA et Afrique du Sud) commercialisant une très large gamme de bagagerie informatique dans plus de 25 pays.
Ma mission:
Établir le Plan Directeur de Production à partir des prévisions de production.
Vérification de la disponibilité de la matière première et des composants.
Gestion du lancement des ordres de Fabrication.
Ordonnancement, réalisation des plannings de fabrication, d'expédition, affectation des bons de travaux sur les postes de travail.
Gestion de l'équipe logistique (2 personnes).
Création et mise en place d'outils d'aide à la décision (approvisionnements, transport et planification de production).
Mise en place et suivi d'un plan d'action détaillé visant à l'amélioration de performance logistique.
Utilisation de SAP.
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Chausson Matériaux
- Responsable Plate-Forme Régionale
Fenouillet
2011 - 2014
Chausson Matériaux est une société familiale et indépendante avec un savoir-faire depuis plus de 90 ans où les dirigeants sont actionnaires et s’investissent au quotidien. Elle porte des valeurs fortes d’honnêteté, de fiabilité et d’engagement qui guident les 3900 collaborateurs dans leur travail et leur relation avec les clients professionnels. Plus de 330 agences en France avec une très forte couverture sur le sud de la France
- Des points de vente généralistes : nous distribuons tous les matériaux nécessaires à la construction : plâtrerie, plafonds, isolation, gros-oeuvre, charpente, couverture, bois, menuiserie, carrelage, outillage professionnel. Des points de vente spécialisés en "Plafonds / Plâtrerie / Isolation" et "Gros-oeuvre". Une logistique performante : une flotte de camions récente dotés des dernières technologies pour une livraison de qualité. Un savoir-faire professionnel : des capacités de stockage importantes.
4 plates-formes logistiques régionales et 21 sites industriels.
Ma mission:
Superviser et coordonner l'activité du site logistique sur les plans : technique (approvisionnements, planification, réception, magasinage, stockage, préparation de commandes, expédition, ...), commercial (relation clients, fournisseurs, transporteurs), social (management du personnel) et financier, selon les normes et la réglementation d'hygiène et sécurité et les objectifs qualité (service, coût, délai).
Diriger plusieurs équipes (techniciens logistique, gestionnaires de stock, chefs d'équipe, opérateurs logistique, conducteurs).
Participer à l'implantation des nouveaux sites logistiques (France entière), réaliser des diagnostics sur les différents sites (France entière).
Élaboration d'outils de gestion et d'aide à la décision pour l'intégralité des sites logistiques.
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Les ambassadeurs du Berry
- Technicien supérieur en méthodes et exploitation logistique
2010 - 2011
Responsable projet implantation et optimisation des flux du site logistique
- Implantation physique, répartitions des surfaces et volumes.
- Optimisation de l’implantation physique.
- Choix des matériels de manutention et de stockage (paramètres techniques, d’exploitation, paramètres économiques, paramètres organisationnels).
- Définition de l’optimum technique et économique des moyens matériels.
- Organisation générale et optimisation du stockage. - Implantation des produits.
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France Fermetures
- Responsable approvisionnement, réception et magasin
BOUSSAC
2006 - 2010
- Gestion des approvisionnements JAT du site de production : commandes, relances (anglais), bilans fournisseurs, etc.
- Gestion des stocks et inventaires : suivi par Kanban et états de consommation.
- Gestion des niveaux de contrôle des matières premières : Qualité = Gestion des non-conformités. Délai = Suivi pièces et fournisseurs en fonction du niveau d’urgence. Quantité = Echantillonnage notamment sur les pièces sensibles ou à forte valeur ajoutée.
